S傳媒公司戰(zhàn)略管理分析

田歡

摘 ?要：隨著人們生活水平的提高以及對文化需求的不斷增長，我國傳媒娛樂業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，國內傳媒娛樂業(yè)的競爭越來越激烈。本文通過分析S傳媒公司的成長發(fā)展階段，了解其公司的愿景和使命，運用PEST分析法分析S傳媒公司目前所面臨的政治、經濟、社會和技術環(huán)境，運用SWOT分析法分析S傳媒公司在當今各種復雜的競爭環(huán)境下的優(yōu)劣勢機會和威脅，使用波特五力模型分研究其行業(yè)內的各種戰(zhàn)略要素，對該公司進行整體的戰(zhàn)略分析。最后得出結論：S傳媒公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型。

關鍵詞：傳媒公司;戰(zhàn)略;管理

一、公司簡介

S傳媒公司成立于201*年，是X省人民政府直屬的大型國有文化企業(yè)的全資子公司、中國廣告協(xié)會會員單位、X省廣告協(xié)會副會長單位。S傳媒公司作為中國廣告?zhèn)髅浇缇C合性的投資運營管理公司，堅持產品服務與資本運作雙輪驅動，致力于成為中國數字廣告?zhèn)髅郊瘓F、中國IPO上市廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

二、發(fā)展戰(zhàn)略

全面貫徹黨的十八屆三中全會、四中全會、五中全會、六中全會精神，以市場為導向、以用戶為中心、以創(chuàng)新為動力、以網絡和平臺為支撐、以精細化管理和貼心服務為保障，以傳播先進文化、創(chuàng)造智慧生活為己任，著力推進基礎平臺建設、基礎網絡建設、創(chuàng)新能力建設，實施以廣電網絡運營為主體，以文化旅游、社會信息化板塊為兩翼的“一體兩翼”戰(zhàn)略，努力把公司打造成跨區(qū)域、多元化發(fā)展的現(xiàn)代多媒體大型文化投資運營集團。

三、SWOT分析

O：在國家“十三五”規(guī)劃開局之年，我國的社會發(fā)展已經全面步入信息化時代，這種信息化時代是以計算機信息處理技術和傳輸手段的廣泛應用為基礎和標志。當今社會，科技在飛速的發(fā)展，網絡、大數據、云計算等信息科技也被廣泛使用著，這種科技使人的思維方式得到改變，從而影響整個生產過程，向人們多方面的展示全面信息化時代發(fā)展的前景。

T： 隨著我國“三網融合”產業(yè)政策以及各種多媒體的融合的貫徹落實，我國傳媒行業(yè)市場格局發(fā)生了巨大的改變。如今，我國已從之前的通過廣電網絡傳播視頻轉向了大視頻市場，廣電運營商的地位在慢慢的變低。

S：S公司緊抓國家政策機遇，全面落實關于傳媒行業(yè)的文化強國戰(zhàn)略、促進“四化”同步發(fā)展等政策機遇，以國家放開“試點”全面推進“三網融合”產業(yè)政策為契機;以各種先進的信息技術為手段，改變公司以往傳統(tǒng)的經營增長模式，帶領公司走進全新的業(yè)務研發(fā)布局，從而增強公司的核心競爭力和優(yōu)化公司的盈利模式。

W：1.競爭風險2.企業(yè)收入來源集中風險3.技術應用換代風險4.區(qū)域制約風險

SO：1.獲取更多發(fā)行許可資格2.利用品牌和業(yè)內優(yōu)勢，并購參股等方式發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，豐富產業(yè)鏈資源

ST： 1.總結市場經驗，多出品迎合觀眾的作品，提升市場份額2.與找略伙伴合作，保護知識產權并利益最大化3.利用政策優(yōu)勢，加速行業(yè)優(yōu)勢資源的整合

WO：1.加強投融資管理和分割線控制能力2.自建院線并發(fā)展合作渠道，如網絡媒體3.網羅更多優(yōu)秀題材編輯、導演和演員4.學習和借鑒國外技術，提升產品質量

WT：1.加強財務管理，合理融資2.常規(guī)業(yè)務需要降低成本，優(yōu)化產業(yè)鏈3.開發(fā)新業(yè)務，延伸價值鏈

四、波特五力分析

（一）同業(yè)競爭者的競爭程度

如今，在我國向大視頻市場格局轉變的影響下，廣電網絡的市場地位在逐漸的變低，但S傳媒公司深入挖掘除大眾用戶外的集團客戶社會信息化市場及應用需求，形成更深入的連接和滲透，全面向智慧產業(yè)領域實施轉型發(fā)展。形成了完整的業(yè)務體系。在同行業(yè)中有較強的競爭優(yōu)勢。

（二）替代品的威脅

從行業(yè)發(fā)展來看，公司主要的業(yè)務領域是傳媒領域，是一個相當普遍和基礎的領域，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，各式各樣的傳媒公司如雨后春筍般萌生，當今傳媒業(yè)競爭激烈且替代品很多，以天娛傳媒、吉視傳媒等巨頭傳媒公司帶頭，對S傳媒形成了不可忽視的威脅，消費者有著向往品牌效應的心理，從而一些行業(yè)巨頭的產品服務可能更受消費者的青睞，這些替代品對S傳媒的威脅較大。

（三）新進入者的威脅

傳媒業(yè)領域是熱門領域，有越來越多的企業(yè)想進入這個領域，但S傳媒牢牢鞏固家庭“信息入口”的底線，通過創(chuàng)新的思維方式引入以互聯(lián)網業(yè)態(tài)服務為代表的數據業(yè)務。這些服務S傳媒在行業(yè)中都處于領先且有壓倒性的優(yōu)勢，新進入這個行業(yè)的很難達到這樣的競爭規(guī)模，從而新進入者對S傳媒的威脅較小。

（四）購買者的議價能力

S傳媒所提供的業(yè)務中，絕大多數產品是非標準化產品，雖在行業(yè)中相同產品或者替代品較多，但同行業(yè)不同公司提供的產品都有差別，購買者會根據自己的需求選擇對應的公司，這時，供應商占據優(yōu)勢地位，造成購買者議價能力降低。

（五）供應商的議價能力

隨著“大智慧”時代的發(fā)展，信息消費與實體經濟不斷結合，是未來實現(xiàn)信息化的重要價值制高點。而S傳媒把握了此制高點，擁有較強的行業(yè)實力，從而議價能力較強。

五、啟示

對于S傳媒公司的發(fā)展戰(zhàn)略，市場戰(zhàn)略是基礎。根據S傳媒公司的發(fā)展歷程，每一次市場格局的變化都決定著S傳媒公司最基本的命運，隨著市場的不斷擴大，用戶在不斷地增多，不斷地在接近一個跨區(qū)域多元化的新傳媒企業(yè)。而中國傳媒產業(yè)想要做大，還需要民營和國有傳媒公司合作，從而達到共贏。民營公司通常在內容、創(chuàng)作等方面有著較大的優(yōu)勢，而國有傳媒公司在幕后硬件設施方面人才儲備充足，攝影棚、后期基地，再到終端的硬件設施都比較完整，相比民營企業(yè)優(yōu)勢明顯。通過對S傳媒企業(yè)融資渠道的拓展過程研究發(fā)現(xiàn)，我國民營傳媒企業(yè)可以根據企業(yè)自身的特點和需求，根據各種融資渠道的特點，尋求多渠道融資模式，以擴大企業(yè)規(guī)模，從而不斷完善自身的資本戰(zhàn)略。S傳媒公司還需要和其他國際傳媒行業(yè)合作學習，結合我國獨有的文化特色，以創(chuàng)新為動力，在全球媒體信息化的背景下，努力讓自己實現(xiàn)跨區(qū)域大型文化投資運營集團的發(fā)展戰(zhàn)略。

S傳媒公司的未來，寄托在公司戰(zhàn)略的指導之下，充分利用天時、地利、人和的各種財富機會，克服報告中所說的各種風險，才有燦爛的未來。