人力資源是企業的核心競爭力

王怡人

摘 ?要：企業具有強大的核心競爭力才是企業生存的保障，而人力資源是企業核心競爭力的重要“武器”。轉變企業對人力資源管理的重視程度，改變企業“粗放式”人力資源管理的現狀，提升人力資源在企業的戰略地位，為企業創造最大化人力資本收益是人力資源管理者的中心目標。

關鍵詞：人力資源;科學管理;創造價值;戰略作用

當今是一個企業發展競爭異常殘酷的時代，企業為了自身的生存和發展 ，必須不斷提高競爭力和核心競爭力。人力資源是一切資源中最重要的資源 ，有效發揮人力資源在核心競爭力中的重要作用，是關乎企業生存發展的至關重要的決定性因素。尤其金融企業競爭日趨激烈，已達到“白熱化”的程度，金融企業必須有一套行之有效，為自己量身定制的人力資源管理體系，才能應對現有的經濟環境。

人力資源是企業的第一資源要素，改進和提高企業管理層次，人力資源的優化能力是核心要義。現在很多企業對于人力資源的理解還僅限于勞資、五險一金繳納、職工教育培訓、人事檔案管理等職能的初級階段。在管理模式、競爭模式走在世界最前沿的“阿里巴巴集團”互聯網科技公司、“華為”民營企業、“順豐”物流企業等等對于人力資源管理重視程度已達到企業攸關存亡的程度。這些企業已經擺脫了最原始的初級創業階段，成為了這個時代的標志，在歷史上留下了濃重的一筆。縱觀企業發展歷程，是“人”賦予了企業生命，如何管理“人”是企業制勝的法寶，如何管理好“人”才是企業核心的靈魂。

人力資源最重要的環節就是“企業發展規劃”，也是一個成熟企業定向發展的“定式”。首先一個成熟的企業管理者在組建核心團隊時必須權衡人力資源的負責人的重要性，立足長遠。企業長足發展需要有一個3年、5年、10年、20年……的長遠目標規劃，每個計劃階段、企業的發展程度與“人才”的吸納相匹配，有效的開發、合理地配置資源，充分的利用科學管理的法令、制度和方式方法才是人力資源管理的總和。它貫穿于企業運動發展的整個過程，其中人力資源配置預測與長遠計劃，各部門、各環節的了解、分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的錄用、甄別合理配置使用，員工企業文化教育、專業理論培訓、調動員工工作積極性、提高員工的科學文化素養和政治覺悟、思想道德覺悟等等才能組成一份合格的“企業發展規劃”。人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制，在各個時期人力資源的可利用程度也不同，必須尊重科學發展的自然規律，注重時效性，做到適時開發、及時利用、講究時效、，最大程度地保障員工的“生產力”輸出價值，延長其發揮作用的時間，保證企業同等成本利益最大化，所謂“物盡其用”、“人盡其才”。

人力資源具備自然“生物細胞學”的發展特點，有著可“再造性”和“再生性”。通過企業發展“優勝劣汰”的生存規律，個體在不斷轉換、不斷更替。經過一個“入職——勞動力產出——勞動力疲勞期——自我淘汰”的過程，去其糟粕、留其精華。轉變為“勞動力產出——勞動力耗費——勞動力疲勞期——勞動力培訓——勞動力產出——勞動力耗費——勞動力疲勞期——勞動力培訓”的一個無限循環階段。精細的把控勞動力疲勞期組織培訓學習、旅游拓展，豐富員工的業余文化生活是人力資源能否為企業節約人力成本的同時創造生產價值最大化關鍵環節。

如何利用企業員工的自身價值優勢創造更大的人力資本收益也是人力資源重要的組成部分。充分了解企業各個部門、各個環節的特殊性，全面了解員工自身優勢是人力資源管理者必備素養之一。企業員工合理的崗位配置，合理的員工工作計劃為前提，“人盡其才”才能保證人力資本收益。例如：個人了解的吉林省某國企下設公司，為了彰顯公司上下同心，領導和員工打成一片，公司高管各自打掃個人辦公室衛生，每天上班時間公司高管走廊里拿著拖把、掃帚亂轉，影不影響公司形象暫且不提，勞務派遣本就有保潔員，每個月每人成本大約在2000——3000元，公司高管拿著每年40——50萬的薪酬創造著每月2000——3000元的價值。這種公司的管理模式“可見一斑”，“以點帶面”首先這樣的公司管理層就有問題，所配置的人力資源負責人更存在問題，不能有效的利用員工的崗位職能創造出同等條件下最高人力資本收益就等同于“瀆職”。

提升人力資源的方法與手段，加強人力資源的戰略地位，提升人力資源的戰略作用。

一、 合理的配備組織架構。

二、 根據企業實際情況和工作特點，為企業量身定制人力資源管理制度。

三、 設置專職人力資源部門，做到“德才配位”。

四、 進一步把人力資源管理部門提升到決策層面，發揮人力資源的規劃性、戰略性、輔助企業決策發展功能。

五、 提高企業人力資源規劃的重視程度。

六、 確定人力資源管理部門的權限和職能。發揮人力資源管理的計劃、監督、組織、協調、控制、激勵等職能。

七、 完善人力資源的相關控制流程，實現人力資源綜合協調職能。

綜上所述：

一個有著戰略眼光和目標的企業，就應該有著一個屬于自己“獨一無二”的一套管理模式與方法，有著自己獨特的企業文化，促使企業精髓和企業文化指導人力資源管理，使人力資源由過去的“粗放式”管理向世界上先進的“科學化”、“規范化”、“制度化”、“系統化”、“精細化”、“人性化”的人力資源管理模式轉型。人是第一生產力，這是“亙古不變”的道理，只有將人科學的分配、系統的管理、合理的利用價值，企業才會有持久發展的空間，企業才會有更加強大的動力，企業才會有堅如磐石的根基，企業才會有勢如破竹的競爭力。充分發揮人力資源的強大功能企業才能夠在競爭日趨激烈的經濟環境中永遠矗立，堅定前行。