淺談水利工程項目施工精細化管理

趙海洲

摘要：隨著社會經濟的不斷發展以及城市化進程的不斷加快，我國的基礎設施建設項目也不斷增多，尤其是水利工程項目，其數量和規模都在不斷增多擴大。水利工程是我國基礎建設項目中的重要組成部分，對人們的生活有著重要的作用。隨著科學技術的不斷發展，水利工程項目施工精細化管理有利于提高工程的施工效率，降低投入成本，為工程施工質量提供有效的保障。

關鍵詞：水利工程項目;施工;精細化管理

現階段我國的水利工程項目建設在數量和規模上都有很大的發展，但是在施工管理方面還存在很多問題，對施工質量有一定影響。本文首先針對水利工程項目施工精細化管理中存在的問題進行分析，然后針對問題提出幾點有效的解決策略，希望通過本文的分析能夠進一步提高我國水利工程項目施工精細化管理水平，提高水利工程施工質量。

一、現階段我國水力工程項目施工精細化管理中存在的問題

（一）缺乏正確的管理意識

精細化管理指的是在企業的管理過程中排除傳統的粗放式的管理模式，運用具有明確管理目標的管理方法，對管理環節進行量化評估和控制，從而提高施工管理水平和管理效率。但是我國現在很多的水利工程企業在管理過程中缺乏成本意識，管理模式仍然延續以往的粗放式的管理模式，雖然各個管理部門在成本管理方面都有各自的方法，但是整體而言管理效果不佳，成本控制力度不足，沒有建立完善的成本控制體系，不利于水利工程項目施工的精細化管理水平的提高。

（二）人員配置不合理

隨著科學技術的不斷發展，我國的水利工程項目施工建設有了很大的發展，在管理模式方面，機械化的管理模式逐漸代替傳統的管理模式，但是仍然有部分企業還是沿用以往的管理模式，存在著管理效率不高、人員分配不均等問題，造成人員資源的浪費。

（三）缺乏完善的技術管理體系

部分水利工程企業在實施水利工程項目沒有根據水利工程項目的實際情況來制定管理體系，也沒有制定明確的精細化管理制度，例如員工在施工過程中對自身的工作范圍、工作內容以及工程標準不了解，沒有按照應有的操作要領來進行操作。另外管理人員管理責任意識不強，在技術施工方面沒有過高要求，導致施工質量有問題卻沒有及時進行修整，影響工程施工質量。

二、水利工程項目施工精細化管理的有效策略

（一）樹立正確的精細化管理理念

隨著社會的發展，時代的進步，傳統的管理模式已經無法適應現代企業發展的需求，水利工程企業發展過程中，應該打破傳統的粗放式的管理理念，樹立正確的成本意識，充分意識到精細化管理模式對企業發展的重要性，并根據企業的實際發展情況制定精細化管理目標和管理方法。從而促進我國水利工程項目管理水平的提高，有效降低企業投入成本，提高企業的經濟效益。

（二）提高施工技術的精細化管理

水利工程項目在實施精細化管理措施時應該不斷提高施工技術的精細化管理水平和管理效率。企業應該根據水利工程建設的具體要求，在精細化管理理念的基礎上建立管理體制，明確每個部門的管理目標和管理程序，保證每個工作人員都能夠按照管理制定好的管理流程來進行精細化的管理，提高管理方法的規范化，不斷落實各項管理工作。企業可以通過以下幾個方面來完善精細化管理制度。

首先是需要保證施工技術文件編制方面的規范，按照文件的年、季、月、周等分類來對施工計劃進行編制，包括對每個工程的計量以及各組織的設計等。在水利工程開始實施之前，設計部門和施工部門應該做好設計圖紙以及技術的交底工作，讓施工人員對施工技術方面的情況有所了解，包括工程實施過程中應該如何進行施工，施工過程中經常遇到的問題有哪些，以及常用的問題解決辦法有哪些，施工技術人員應該加強對這些內容的了解。

其次還應該完善現場管理制度，尤其是涉及到各種作業種類和管理崗位的責任制，對工作人員實行責任管理制度。例如平常的考勤制度等，保證每個工作人員都能夠對自身的工作內容、工作范圍以及工作標準等情況進行了解，保證各項工作的順利完成。相關技術人員還應該到施工現場進行實地勘察，根據實際情況制定完善的施工方案，保證施工工作的順利開展。在施工過程中，管理監督人員應該做好監督工作，一旦發現有違章施工行為，應該立即制止，并要求施工人員進行改正，保證各項施工作業的施工質量。

最后需要完善企業的后勤管理制度。后勤管理方面主要包含有辦公室管理、各種資源設備管理等，物資發放管理制度等，不斷完善水利工程企業的生產和掛管理工作，實現各項精細化管理目標的實現。

（三）提高工作人員的綜合素質

水利工程建設施工精細化管理中對工作人員的綜合素質要求比較高，企業應該加強對工作人員的教育培訓，不斷提高他們的觀念意識和施工技術。首先應該不斷提高工作人員的成本意識和管理意識，使他們在實際的工作中能夠端正工作態度，樹立節約的原則。其次企業還應該對工作人員進行施工操作和施工技術方面的培訓，可以聘請國內外專業的講師到企業去進行技能培訓，提高工作人員的專業化知識水平和技術水平，培訓結束后，還應該對這些工作人員的培訓結果進行考核，嚴禁考核不過關的人員參與實際施工工作，只有這樣才能不斷的提高工作人員的綜合素質，不斷提高水利工程建設施工的精細化管理水平和管理效率。

（四）加強對施工流程的有效控制

水利工程精細化管理過程中應該加強對施工流程的有效控制，保證各項管理制度的落實，保證施工流程的規范化。執行管理制度的過程中，應該對各個崗位的管理人員以及管理流程等方面進行詳細的分配，各個部門負責做個各自的任務。例如項目負責人需要提前對工程的施工組織、施工方案、施工設計等方面進行編制，然后將編制文件交給總工進行初步審核，各個分工程的組織設計可以交給各個工程師進行編制，最后再由項目技術的負責人進行審核，對各個施工環節進行有效的控制，提高其精細化管理效率。

總結：

綜上所述，隨著城市化進程的不斷加快，我國的水利工程項目也在不斷增多，傳統的粗放式管理方法已經無法滿足現在水利工程建設項目的管理要求，因此水利工程企業可以應用精細化管理模式，樹立正確的成本管理意識，根據工程建設的實際發展要求和精細化管理目標來制定完善的管理制度和管理流程，從而促進水利工程項目管理水平的提高，提高水利工程項目建設的經濟效益。

參考文獻：

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