淺談水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理

趙海洲

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目也不斷增多，尤其是水利工程項(xiàng)目，其數(shù)量和規(guī)模都在不斷增多擴(kuò)大。水利工程是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中的重要組成部分，對(duì)人們的生活有著重要的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理有利于提高工程的施工效率，降低投入成本，為工程施工質(zhì)量提供有效的保障。

關(guān)鍵詞：水利工程項(xiàng)目;施工;精細(xì)化管理

現(xiàn)階段我國(guó)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)在數(shù)量和規(guī)模上都有很大的發(fā)展，但是在施工管理方面還存在很多問(wèn)題，對(duì)施工質(zhì)量有一定影響。本文首先針對(duì)水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后針對(duì)問(wèn)題提出幾點(diǎn)有效的解決策略，希望通過(guò)本文的分析能夠進(jìn)一步提高我國(guó)水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理水平，提高水利工程施工質(zhì)量。

一、現(xiàn)階段我國(guó)水力工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏正確的管理意識(shí)

精細(xì)化管理指的是在企業(yè)的管理過(guò)程中排除傳統(tǒng)的粗放式的管理模式，運(yùn)用具有明確管理目標(biāo)的管理方法，對(duì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行量化評(píng)估和控制，從而提高施工管理水平和管理效率。但是我國(guó)現(xiàn)在很多的水利工程企業(yè)在管理過(guò)程中缺乏成本意識(shí)，管理模式仍然延續(xù)以往的粗放式的管理模式，雖然各個(gè)管理部門在成本管理方面都有各自的方法，但是整體而言管理效果不佳，成本控制力度不足，沒(méi)有建立完善的成本控制體系，不利于水利工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理水平的提高。

（二）人員配置不合理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目施工建設(shè)有了很大的發(fā)展，在管理模式方面，機(jī)械化的管理模式逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式，但是仍然有部分企業(yè)還是沿用以往的管理模式，存在著管理效率不高、人員分配不均等問(wèn)題，造成人員資源的浪費(fèi)。

（三）缺乏完善的技術(shù)管理體系

部分水利工程企業(yè)在實(shí)施水利工程項(xiàng)目沒(méi)有根據(jù)水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定管理體系，也沒(méi)有制定明確的精細(xì)化管理制度，例如員工在施工過(guò)程中對(duì)自身的工作范圍、工作內(nèi)容以及工程標(biāo)準(zhǔn)不了解，沒(méi)有按照應(yīng)有的操作要領(lǐng)來(lái)進(jìn)行操作。另外管理人員管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在技術(shù)施工方面沒(méi)有過(guò)高要求，導(dǎo)致施工質(zhì)量有問(wèn)題卻沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修整，影響工程施工質(zhì)量。

二、水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的有效策略

（一）樹立正確的精細(xì)化管理理念

隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，水利工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該打破傳統(tǒng)的粗放式的管理理念，樹立正確的成本意識(shí)，充分意識(shí)到精細(xì)化管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定精細(xì)化管理目標(biāo)和管理方法。從而促進(jìn)我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理水平的提高，有效降低企業(yè)投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高施工技術(shù)的精細(xì)化管理

水利工程項(xiàng)目在實(shí)施精細(xì)化管理措施時(shí)應(yīng)該不斷提高施工技術(shù)的精細(xì)化管理水平和管理效率。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)水利工程建設(shè)的具體要求，在精細(xì)化管理理念的基礎(chǔ)上建立管理體制，明確每個(gè)部門的管理目標(biāo)和管理程序，保證每個(gè)工作人員都能夠按照管理制定好的管理流程來(lái)進(jìn)行精細(xì)化的管理，提高管理方法的規(guī)范化，不斷落實(shí)各項(xiàng)管理工作。企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)完善精細(xì)化管理制度。

首先是需要保證施工技術(shù)文件編制方面的規(guī)范，按照文件的年、季、月、周等分類來(lái)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制，包括對(duì)每個(gè)工程的計(jì)量以及各組織的設(shè)計(jì)等。在水利工程開始實(shí)施之前，設(shè)計(jì)部門和施工部門應(yīng)該做好設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)的交底工作，讓施工人員對(duì)施工技術(shù)方面的情況有所了解，包括工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該如何進(jìn)行施工，施工過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題有哪些，以及常用的問(wèn)題解決辦法有哪些，施工技術(shù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這些內(nèi)容的了解。

其次還應(yīng)該完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，尤其是涉及到各種作業(yè)種類和管理崗位的責(zé)任制，對(duì)工作人員實(shí)行責(zé)任管理制度。例如平常的考勤制度等，保證每個(gè)工作人員都能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鲀?nèi)容、工作范圍以及工作標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行了解，保證各項(xiàng)工作的順利完成。相關(guān)技術(shù)人員還應(yīng)該到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，根據(jù)實(shí)際情況制定完善的施工方案，保證施工工作的順利開展。在施工過(guò)程中，管理監(jiān)督人員應(yīng)該做好監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)有違章施工行為，應(yīng)該立即制止，并要求施工人員進(jìn)行改正，保證各項(xiàng)施工作業(yè)的施工質(zhì)量。

最后需要完善企業(yè)的后勤管理制度。后勤管理方面主要包含有辦公室管理、各種資源設(shè)備管理等，物資發(fā)放管理制度等，不斷完善水利工程企業(yè)的生產(chǎn)和掛管理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)

水利工程建設(shè)施工精細(xì)化管理中對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求比較高，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，不斷提高他們的觀念意識(shí)和施工技術(shù)。首先應(yīng)該不斷提高工作人員的成本意識(shí)和管理意識(shí)，使他們?cè)趯?shí)際的工作中能夠端正工作態(tài)度，樹立節(jié)約的原則。其次企業(yè)還應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行施工操作和施工技術(shù)方面的培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專業(yè)的講師到企業(yè)去進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)化知識(shí)水平和技術(shù)水平，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)該對(duì)這些工作人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，嚴(yán)禁考核不過(guò)關(guān)的人員參與實(shí)際施工工作，只有這樣才能不斷的提高工作人員的綜合素質(zhì)，不斷提高水利工程建設(shè)施工的精細(xì)化管理水平和管理效率。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工流程的有效控制

水利工程精細(xì)化管理過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工流程的有效控制，保證各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，保證施工流程的規(guī)范化。執(zhí)行管理制度的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)各個(gè)崗位的管理人員以及管理流程等方面進(jìn)行詳細(xì)的分配，各個(gè)部門負(fù)責(zé)做個(gè)各自的任務(wù)。例如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要提前對(duì)工程的施工組織、施工方案、施工設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行編制，然后將編制文件交給總工進(jìn)行初步審核，各個(gè)分工程的組織設(shè)計(jì)可以交給各個(gè)工程師進(jìn)行編制，最后再由項(xiàng)目技術(shù)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，提高其精細(xì)化管理效率。

總結(jié)：

綜上所述，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目也在不斷增多，傳統(tǒng)的粗放式管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在水利工程建設(shè)項(xiàng)目的管理要求，因此水利工程企業(yè)可以應(yīng)用精細(xì)化管理模式，樹立正確的成本管理意識(shí)，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際發(fā)展要求和精細(xì)化管理目標(biāo)來(lái)制定完善的管理制度和管理流程，從而促進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理水平的提高，提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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