工程預算在建筑工程造價控制中的價值探討

鞠蓉

摘 要：在整個建筑工程的建設過程中，工程造價預算控制具有非常重要的地位。強化建筑工程造價預算控制管理，不但能夠有效控制建筑工程的造價，提升建筑工程的投資效益，還能夠從根本上避免資金浪費的現象出現，從而推動建筑企業(yè)能夠更好的向前發(fā)展。本文主要就工程預算在建筑工程造價控制中的價值進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；造價預算；控制要點

任何一個國家的經濟發(fā)展過程中，建筑行業(yè)都扮演著非常重要的角色，建筑行業(yè)為整個國家經濟的發(fā)展貢獻著非常重大的力量。現如今，我國的經濟行業(yè)的整體發(fā)展水平是上升的趨勢，但是同時建筑行業(yè)所面臨的競爭壓力也是越來越大的，若想在如此大的競爭壓力下求得可持續(xù)性的發(fā)展，也要有效地保證對建筑工程的造價進行有效的控制。在對整個建筑工程的造價進行控制過程中，也需要相關的技術人員能夠對工程預算進行有效的調節(jié)和控制，科學的對造價情況進行一定的把握，才可以對整個建筑行業(yè)的整體水平進行提升和促進。

1建筑工程造價預算控制的主要流程及實施的必要性

建筑工程中，最重要的一部分就是工程造價預算，它是項目投資的重要依據，是投資的關鍵點，因此工程造價預算的方方面面都要把控好，要從實際出發(fā)，加強管理。（1）加強建筑工程預算管理可以使工程中的消耗得到有效降低。現階段的材料市場中各種物料的價格都在持續(xù)上漲。在工程建筑開展期間，對造價管理進行強化，可以使工程中的消耗得到有效降低，使資源的利用率得到顯著提高，進而將工程浪費率降到最低。建筑工程人員應該立足于各個細節(jié)，這樣才能將施工造價進行有效控制；（2）對建筑工程中預算管理進行強化可以使建筑企業(yè)的競爭力得到顯著提高。現階段建筑工程市場中的競爭越來越激烈，主要是市場中出現了不合理競爭導致的。部分建筑工程企業(yè)在施工過程中，一味降低整體造價，將材料成本降到最低，進而擾亂了公正公平的市場秩序。在施工中加強預算管理可以使建筑企業(yè)的造價得到合理控制，使企業(yè)的造價得到有效控制，進而使建筑建筑工程企業(yè)競爭力得到有效提升。

2建筑工程造價預算控制中存在的問題

2.1法律法規(guī)有待健全

在整個工程造價的控制過程中，工程預算扮演著非常重要的角色，如果工程預算在整個開展過程中遇到阻礙，便會直接影響后期的工程造價控制，從而給企業(yè)的經濟利益帶來一定的損失。那么，若想有效地保證工程的順利進行，便要從根本上對此問題進行解決，那便是制定完善的法律法規(guī)，給后期的造價預算提供一定的硬性依據。任何一個建筑企業(yè)的工程預算和造價控制都要依據我國的相關法律法規(guī)來進行，否則，不僅會給建筑企業(yè)內部帶來一定的經濟影響，甚至會影響到整個企業(yè)后期的生存和發(fā)展。同時，建筑材料的使用和企業(yè)的實際承擔水平之間也是存在一定的矛盾的。現如今，我國的法律并未對此矛盾進行一定的規(guī)定和解決，這樣變容易使建筑行業(yè)內部秩序出現混亂，一些建筑單位鉆法律的空子，擾亂建筑市場的平衡。

2.2建筑企業(yè)內部對工程造價的管理觀念比較薄弱

現如今，大部分建筑企業(yè)所面臨的非常明顯的問題之一就是其相關的管理人員和領導層不重視對工程的造價進行有效的控制。工程造價觀念的缺失便會造成大量的資金和成本的浪費。尤其是現如今我國市場經濟不斷發(fā)展，工程造價預算的管理和控制也越來越重要。如果建筑企業(yè)內部一直無法提起對工程造價的管理的重視，便會阻礙整個建筑行業(yè)在市場中的發(fā)展。

2.3缺乏預算管理監(jiān)督力度

現階段在建筑工程市場交易的過程中，會出現諸多不合理競爭情況，部分企業(yè)不根據規(guī)律建設項目，將造價進行隨意壓低，將工期進行隨意縮短，這不僅使工程中出現嚴重的浪費問題，還影響了整個工程的質量，在一定程度上對預算管理造成不利影響。建筑工程在出現設計變更時，將標準進行隨意抬高，致使施工階段中出現頻繁變更的問題。除此之外，大部分投資方會追求短期利益，建筑企業(yè)使用低價材料，投資方在一定程度上給予了默許，雙方都沒有對材料的質量提起重視，致使施工中的問題頻繁出現。施工企業(yè)可能會將部分建筑任務轉包給其他施工隊，承包方以低價中標，建筑企業(yè)通過中間差價獲取利益，承包部分建筑工程的承包隊是否有相應的資質并未得到審核，這在一定程度上也會影響工程預算管理。

3建筑工程造價預算控制的具體措施

3.1實現工程預算的統(tǒng)籌管理

因為不同的建筑單位和不同的建筑項目對工程預算的標準和要求存在很大的差異，所以為了加強對工程預算的管理與控制，為了調解各部門的關系，為了解決在工程預算中出現的問題，為了避免預算與實際造價產生很大的偏差，我們必須要對工程預算進行有效而又全面的統(tǒng)籌管理。

3.2提高預算工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術能力

為了預算工作的高效和順利進行，我們需要進一步培養(yǎng)預算工作人員的職技術能力，和提高工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，并且建立健全完善的管理機制，對工作人員的各方面能力進行考核。實行末位考察制度，嚴格要求預算工作人員，使他們明白他們是在工程項目當中重要的一員，若是在他們當中出現錯誤，會直接影響企業(yè)的利益。并且還可以在各大高校招聘應屆大學生，并對在職工作人員進行理論知識培訓，保證每個人能夠持證上崗。

3.3實現工程預算管理動態(tài)化

在工程預算的過程當中會出現很多的問題，包括市場價格的不斷變化，造成最初預算與實際造價產生偏差，因此，我們在施工過程當中，要時刻關注市場價格的變化，并且對工程預算實施動態(tài)管理，及時地解決問題，并且制定出動態(tài)管理的措施。

3.4完善內部機制

企業(yè)要健全預算管理體系，完善其內部機制，預算管理包含財務預算、消費支出等多方面的內容，財務預算是反映這一年的財務狀況，財務預算也是企業(yè)經營預算的核心部分。消費支出預算，主要是對材料采購、人工費支出以及機械設備租賃等費用的預算。對于不同的預算工作，要建立相應的管理體系，做到權責分明。除此之外，企業(yè)還應設立專門的造價管理和施工預算部門，并建立其責任制，以保障造價管理和施工預算的有效性。

3.5加強施工過程中各個環(huán)節(jié)的造價控制

在建筑企業(yè)運行的過程中，要規(guī)范施工預算制度，在制定投標預算的過程中，必須要根據企業(yè)的實際情況來開展項目投標事宜，在項目投標的過程中必須要嚴謹，將各環(huán)節(jié)的花費嚴格控制在工程預算的范圍之內。特別是一些差旅費、招待費等支出必須要嚴格的控制。另外，在投標的過程中要合理的分配資源，要使得投標的方案更具科學化。最后為了降低施工造價，應合理的使用和保存施工材料，減少不必要的浪費，并強化技術管理，嚴格按照相關標準進行施工，同時應做好技術交底工作，降低返工的幾率，從而達到節(jié)約施工成本，提高工程質量的目的。結束語

在建筑工程造價管理過程中，往往會由于各種原因，導致建筑工程造價超出事先預算，降低企業(yè)在投資中所獲得的效益。因此，相關工作人員在開展工程造價預算控制工作時，需要對建筑工程中的造價控制點進行合理把握，對造價預算控制的影響因素進行總結，并采取有效措施對工程造價預算加以控制，以保證建筑企業(yè)最終收益不受影響。

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