供電局電能計量管理體系建設與應用

周仁海

摘 要：隨著電力體制改革的不斷深化，對供電企業電能計量管理現狀進行分析，分析電力市場形勢下的企業計量管理新模式，對優化電能計量資源配置、健全電網電能量傳體系、促進區電能計量管理融入電網電能計量管理體系具有重要的現實意義。

關鍵詞：供電局；電能計量管理體系；建設與應用

0引言

建立“統一配送制”的區縣級電能計量管理體系，實現電能計量“資源優化、管理強化、工作規范化”，可確保電力系統的量值統一、準確、可靠，有利于促進電網電能計量管理工作上新臺階。

1電能計量“三化”建設技術方案

通過建設電能計量資產定位系統、自動檢定平臺系統和自動化智能倉儲系統等，三大信息支持系統。立足服務于電能計量自動化管理、工廠化檢定、物流化配送。各系統間的業務整合均以。NET平臺為基礎。采用先進技術實現系統問的數據交換。這樣既保證了業務的有機連接，也保證了各系統數據邏輯的獨立性、安全性。并能充分發揮各系統的功能特點。

1.1電能計量資產定位系統

電能計量資產定位系統由計算機管理平臺、通訊服務、通信網絡和高壓電動密集柜構成。與客戶服務支持系統實現無縫連接，對電能計量資產（電能表、互感器）的采購、存儲、配送、檢定、運行、報廢等全過程進行統一管理，實現計量資產全過程生命周期定位跟蹤。

計量中心設置一級庫。物理庫房由電控密集柜和低壓倉儲貨架組成；供電分局設置二級庫，存儲低壓待裝資產和回調資產。軟件管理平臺內嵌虛擬庫軟件。與高、低壓物理庫形成映射對應關系。便于監控出、入庫操作。

通過接口向智能倉儲系統發送出入、庫任務單，并接收倉儲系統的反饋信息，自動完成資產出入庫的閉環。

1.2自動檢定平臺系統

自動檢定平臺系統通過建立通信協議驅動庫。利用接口實現同一個檢定平臺下的控制應用。針對不同形式的電能計量檢定裝置。統一檢定流程和操作模式。依照法律、法規管理電能計量檢定平臺。實現電能計量檢定法律、法規數據邏輯管理；系統支持新設備接人和功能擴展，實現一人多機工作模式。

1.3自動化智能倉儲系統

自動化智能倉儲系統以托盤為單位實現自動化立體倉庫存放，以指令方式自動存、取電能計量器具，為電能計量資產物流化配送奠定基礎。

2“統一配送制”計量管理新模式

2.1模式定義

“統一配送制”新模式：在電網系統集中取得電能計量授權的前提下，成立以區縣級電力公司為主體的電能計量檢定、檢測中心，負責其所轄的電能計量器具的強制檢定，對區縣級供電企業按需統一配送電能計量器具，區縣級供電企業不再開展電能計量器具的強制檢定工作。

2.2管理職責劃分

（1）市級計量中心的管理職責

①貫徹執行國家計量方針、政策、法律法規和公司有關規定；②參與制定供電局電能計量發展規劃和電能信息采集系統建設規劃；③負責建立、使用和維護本公司最高電能計量標準，開展量值傳遞、標準比對和實驗室能力驗證工作；④負責各類電能計量器具的選型試驗和招標采購技術服務，以及運行質量分析工作；⑤參與本公司管轄范圍內關口電能計量方式的確定、電能計量裝置及低壓集抄系統方案的審查和竣工驗收工作；⑥承擔管轄范圍內關口電能計量裝置的投運前管理、現場檢驗（測）、周期檢定（輪換）、監督抽檢、故障處理等工作；⑦負責電能計量技術監督、技術服務和新技術的研究、鑒定、推廣應用工作。

（2）區縣級供電企業管理職責

①貫徹執行國家計量方針、政策、法律法規和公司有關規定；②按要求建立電能計量標準，并負責使用、維護和管理；③參與有關電力工程中電能計量方式的確定、電能計量裝置和低壓集抄系統方案的審查和竣工驗收工作；④負責編報本公司電能計量器具需求計劃，并承擔其入庫驗收、檢測、存貯、配送等工作；⑤負責所轄電能計量裝置的投運前管理、現場檢驗（測）、周期檢定（輪換）、監督抽檢、故障處理等工作，以及采集終端安裝和運行維護管理工作；⑥負責各類電能計量裝置和采集終端運行質量分析工作，參與電能計量裝置故障和計量差錯調查、分析工作；⑦負責電能計量資產和技術資料的統一管理。

2.3實施規劃建議

“統一配送制”計量管理體系的建立，需要秉承“依據國家計量法律、法規及公司有關規定，結合電網特點，整體規劃、分步實施、穩妥推進”的原則，實現公司電能計量“資源優化、管理強化、工作規范化”的總體目標。“統一配送制”計量管理體系建立的基本思路是先全網統一規劃，再試點應用，之后全面建設應用，具體分3個階段實施，如圖1所示。

（1）整體規劃階段。計劃用1—2年時間，完成電網電能計量統一授權和制定體系建設方案。具體主要工作有：全網取得電能計量授權（包括已經上劃到電網的區縣級供電企業）；修訂電能計量檢測中心質量管理體系文件；制定詳實的體系建設方案，尤其是市級計量中心的建設方案和區縣級計量中心組建的試點方案；出臺區縣級用戶產權電能表輪換指導意見和更換電能表產權的實施方案，并投入資金完成該階段用戶產權電能表更換任務。

（2）分步實施階段。計劃用1—2年時間，完成市級電能計量中心的組建工作，同時完成供電公司電能計量中心組建的試點工作。具體主要工作為：完成市級電能計量中心組建；出臺電能計量中心技術隊伍建設規劃，著手開展電能計量技術人才隊伍建設；出臺電網公司《電能計量管理辦法》，明確工作職責，統一電能計量業務流程；對現有的電能計量資源進行整合，做好全面組建區縣級電能計量中心的前期準備工作；完成電能表更換的階段性任務。

（3）穩步推進階段。計劃用1-2年，全面完成“統一配送制”計量管理體系建立。具體主要工作：完成用戶產權電能表的階段性更換任務；出臺推進區縣級電能計量中心組建的指導意見，完成電能計量中心的組建工作；貫徹落實公司電能計量管理辦法，開展驗收檢查，提出整改意見，逐步完善管理模式。

需要開展的重點工作內容包括：全網取得電能計量授權、修訂電能計量檢測中心質量管理體系文件、用戶電能表產權更換、制定詳實的“統一配送制”計量管理體系建設方案、建好計量管理體系的保障機制。

3結語

供電局通過引進先進技術并結合管理創新。在供電企業系統首創融合電能計量自動化檢定操作平臺、電能計量資產定位系統、自動化智能倉儲系統的電能計量自動化管理、工廠化檢定、物流化配送技術新模式。使安裝計量器具合格率達到100%。

參考文獻：

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