淺談建筑施工安全事故及控制措施

梁天明

摘 要：安全生產(chǎn)不但密切聯(lián)系著企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全，而且也密切聯(lián)系著社會穩(wěn)定以及經(jīng)濟發(fā)展。近年來，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，從而進一步增加了安全事故的發(fā)生率，施工企業(yè)只有有效的分析安全事故產(chǎn)生的原因，才能有的放矢采取措施進行防治。筆者通過對安全事故原因的分析，從而對安全事故的預(yù)防對策展開詳細的論述。

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全事故；原因；對策

1引起施工安全事故的原因

1.1施工從業(yè)人員問題

一線施工人員絕大部分是由農(nóng)民工組成的，他們的文化水平較低，對于安全的重視性不高，缺少相關(guān)的防護技能，例如在施工過程中，不戴安全帽、不系安全帶的情況時有發(fā)生，雖然他們擁有著豐富的一線施工經(jīng)驗，但是面對新技術(shù)、新設(shè)備等情況時，可能造成由于長久形成的習慣性經(jīng)驗對操作規(guī)程的視而不見，從而極易發(fā)生安全問題。

1.2監(jiān)理單位監(jiān)管不力

對于目前我國的建筑市場來說，監(jiān)理單位人員素質(zhì)水平較低，一些項目監(jiān)管人員缺少工程施工經(jīng)驗或者沒有監(jiān)管資格，因此在工程實際的監(jiān)管中，存在施工材料和施工工序及相關(guān)重要的施工關(guān)鍵點檢測松懈的現(xiàn)象，同時由于監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，因此可能響應(yīng)建設(shè)單位縮短工期節(jié)約成本的要求，造成施工過程以及專項施工方案審查不仔細，檢查的力度薄弱，從而埋下了安全隱患。

1.3施工安全管理水平低

由于我國城鄉(xiāng)發(fā)展水平差距大，以及農(nóng)村經(jīng)濟水平低的現(xiàn)狀，導(dǎo)致大量的農(nóng)民工投入到城市建筑建設(shè)當中，并且充當臨時工的角色。當前，農(nóng)民工是施工建設(shè)的核心人員由于知識水平有限，安全意識淡薄，從而增加安全管理的難度。管理型企業(yè)的管理能力和管理水平也受之前企業(yè)的局限，使得勞務(wù)施工人員隊伍存在大量缺口，于是，外包公司產(chǎn)生，管理公司自己投標，中標之后再外包給施工單位，于是，缺乏相關(guān)資質(zhì)與能力的施工單位在安全上而得不到保障。安全技術(shù)人員的實踐性知識缺乏，無法落實實質(zhì)性的安全作業(yè)方案，因此，安全管理只是徒有虛名的實施，價值和作用根本得不到發(fā)揮。

2建筑工地安全事故的對策

2.1加強各級人員的安全意識

工地領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在以前的安全事故中吸取教訓(xùn)，在各種不同的意外事件中加強對安全意識。在固定的時間內(nèi)，將安全事故做一次總結(jié)，記住這些流血的事實，也認識到安全的重要性。也要時時刻刻的關(guān)注國家的政策方針，并且將其應(yīng)用到工地的安全建設(shè)中去。在作業(yè)人員中，舉行一些安全意識的講座等有關(guān)安全的活動。用最通俗易懂的語言將安全的重要性貫徹到每個工人的心中。也可將一些發(fā)生過的事故讓工人們知曉，這樣使他們對這些事故落下深深的印象，然后牢牢記住安全的重要性。

2.2制定安全規(guī)章制度

根據(jù)每個員工的工作性質(zhì)，制定相應(yīng)的安全制度來約束其不規(guī)范的行為。將這些制度在工作人員中進行宣講，并且告知如果不這樣做會有什么嚴重結(jié)果出現(xiàn)。例如：在高空操作的工作人員必須佩帶安全繩，安全帽。每個機器在使用時的安全操作過程以及注意事項用通俗的語言記錄下來。把這些記錄再教授給相應(yīng)的工作人員，在一定的時間內(nèi)還要加以考核。制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，這個制度必須落實到實處，不要成為一張廢紙。監(jiān)督制度是監(jiān)督人員用來監(jiān)督工作人員的安全操作情況的。監(jiān)督制度的落實要用嚴謹?shù)膽B(tài)度執(zhí)行，例如：監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)一人次有不安全的操作時，此人要扣取工資。

2.3組建符合工程項目的安全體系

目前絕大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏健全、完善的施工安全管理體制，各項工作無法高效順利地進行，在安全管理方面的工作更是尤為突出。所以在建立施工安全管理體系時一定要考慮周全，盡可能完善，減少紕漏，切忌草率、馬馬虎虎的應(yīng)付心理，同時，在制定時還應(yīng)考慮到與國家、地方法規(guī)以及企業(yè)單位制定的其他制度科學合理地結(jié)合，這將為之后的安全管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，同時也可以提高整個工程的施工效率，少走彎路。在制定安全管理體系時如果遇到難點或瓶頸，應(yīng)當積極對比其他先進企業(yè)的管理理念，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況，科學合理地提出切實的解決方針。

2.4成立相關(guān)部門

由于來工作的工人們的文化程度都有限，所以在許多的地方都要做的更加細致。專門設(shè)立一個培訓(xùn)部門，培訓(xùn)部門主要就是將一些安全知識用最地道的語言轉(zhuǎn)達給工人，且培訓(xùn)一些基礎(chǔ)的電學，物理學常識。成立檢查部門，在固定的時間內(nèi)對各種物件進行檢查，及時更換危險性極高的故障物件。及時發(fā)現(xiàn)一些存在安全隱患的地方，將其隔離，在此地方標注不許靠近。財政部門應(yīng)該著眼于長遠的工地安全利益，及時的購買一些安全防護器具，準備齊全這些基礎(chǔ)的安全設(shè)備。成立一個清掃部門，這個部門主要是清掃回收一些廢棄的導(dǎo)線，鋼鐵之內(nèi)的存在威脅的廢棄物品，回收之后可以將其賣出，用來購買更多的安全基礎(chǔ)設(shè)備。

2.5積極建立好四位一體安全管理機制

“四位一體”的管理機制可以現(xiàn)場安全管理工作有效開展。“四位一體”的管理機制即企業(yè)法人、班組長、項目經(jīng)理和操作人員集于一身，形成現(xiàn)場施工安全管理鏈。施工單位是主體，企業(yè)法人是宏觀上的主導(dǎo)人，能對安全生產(chǎn)起主導(dǎo)作用，是制定安全規(guī)章制度以及引導(dǎo)施工部門安全生產(chǎn)的的發(fā)起人。項目經(jīng)理是第一責任人，是安全建設(shè)工作的重點管理對象。項目經(jīng)理必須將安全管理分工明確到個人，明確人員職責，將安全責任落實到每一個施工人員身上。班組長是施工前線的指揮，是施工前、中、后的把控，每個環(huán)節(jié)安全建設(shè)的開展都需要班組長做好技術(shù)交底工作，安排技術(shù)操作規(guī)范。操作人員在其中占據(jù)重要的位置，是把控安全生產(chǎn)的最后一環(huán)。安全生產(chǎn)，重于泰山，安全第一的理念，是施工人員首先應(yīng)該注意的，安全管理機制鏈條應(yīng)當避免違規(guī)操作，排除安全隱患，安全作業(yè)，一旦出現(xiàn)不安全行為或者有損安全生產(chǎn)的狀況產(chǎn)生，應(yīng)當及時上報，科學處理。

2.6加大政府部門的監(jiān)管力度

在建筑工程施工安全管理的過程中，一方面要保證管理工作順利有序地進行，另外，日常的監(jiān)督和定期的管理檢查也是必不可少的。通過重大危險源的識別和防范預(yù)案編制，有的放矢，能夠顯著提高施工安全管理的效果。我國為了應(yīng)對目前復(fù)雜的建筑形勢，雖然出臺了配套的法律法規(guī)措施，也一定程度上發(fā)揮出了較好的作用，但是在執(zhí)行力上不足，成為了安全管理中的一塊短板，政府正處于職能的轉(zhuǎn)型期，建筑行業(yè)相關(guān)的安全監(jiān)管薄弱，主要體現(xiàn)在政府監(jiān)管人員不可能對每一個施工現(xiàn)場進行有效地監(jiān)督，安全檢查往往是提前通知，施工企業(yè)緊急應(yīng)付，同時政府監(jiān)管部門與建筑市場和招投標管理中心之間缺乏有效的安全信息反饋機制，即使政府部門對施工企業(yè)進行了有效地監(jiān)督，但沒有及時的反饋到建筑市場和招投標管理，對于施工企業(yè)承攬工程等重大事件不能起到限制作用，不利于建筑施工單位的整改，直接影響了建筑安全質(zhì)量。

3結(jié)語

安全是創(chuàng)造一切價值的基礎(chǔ)，我們長時間受到安全問題的困擾。實際上所有的安全問題的主要因素是在與個人的行為與思想。只要糾正了每個人僥幸的心理，再將一切外在的條件作出改變，所有的安全威脅都將大大的降低。在一個工程的建筑過程中我們始終本著安全是首位的思想，就能創(chuàng)造出更多服務(wù)社會的偉大建筑。

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