加強基層財政單位財務管理的對策

張曉紅

摘 要：對于基層單位的財務管理進行分析，有利于基層單位的健康發(fā)展以及持久的建設，基層單位能夠對于財政問題進行深入的分析和思考，能夠使領導者對于整個公司有整體的認識，一個企業(yè)發(fā)展的核心即使對于財務的管理，能夠對于財務進行恰當的計劃和報表才能夠維持整個企業(yè)的運營，因此對于財政單位財務管理的要求至關重要，對于財政的分析能夠體現一個企業(yè)的核心發(fā)現價值與經營狀況的好壞，因此制定新政策來對于基層財政單位的財務進行管理。加強基層財政單位財務管理，通過構建科學完善的財務管理機制，有效提高基層財政單位財務管理水平，有利于提高基層財政單位的整體管理水平，促進基層財政單位更好、更快的發(fā)展。本文通過對于財務工作提高認識轉變觀念入手，探討了與基層單位出發(fā)對于財務的支出與收入進行管理。

關鍵詞：基層財政單位；財務管理；對策

財務管理關系到基層財政單位的長久穩(wěn)定發(fā)展，是基層財政單位的重要組成部分，對于提高基層財政單位整體管理水平而言具有非常重要的作用，然而，在實際的管理工作過程中，其中開展財務管理工作過程中存在很多的問題，主要有財務管理過程中缺乏一定的科學性和原則性和混亂的資產管理等問題，積極主動聽取基層員工的意見和看法，因此，加強基層財政單位財務管理，通過構建科學完善的財務管理機制，有效提高基層財政單位財務管理水平，有利于提高基層財政單位的整體管理水平，促進基層財政單位更好、更快的發(fā)展。對于基層單位的財務管理進行分析，有利于基層單位的健康發(fā)展以及持久的建設，基層單位能夠對于財政問題進行深入的分析和思考，能夠使領導者對于整個公司有整體的認識，一個企業(yè)發(fā)展的核心即使對于財務的管理，能夠對于財務進行恰當的計劃和報表才能夠維持整個企業(yè)的運營，因此對于財政單位財務管理的要求至關重要，對于財政的分析能夠體現一個企業(yè)的核心發(fā)現價值與經營狀況的好壞，因此制定新政策來對于基層財政單位的財務進行管理。

1 對于財務工作提高認識轉變觀念

要切實抓好基層財政單位的財務審核，會計這份工作對于財務管理是息息相關的，很多企業(yè)開始實行會計集中審核制度，這種集中審核制度能夠更高效的將企業(yè)的財務進行統(tǒng)一的管理對于各部門之間的交流也是推動作用的這種集中審核制度能夠更高效的將企業(yè)的財務進行統(tǒng)一的管理，對于各部門之間的交流也是推動作用的。公司的資金財務所有權以及使用權并沒有發(fā)生變化，但是對于會計與財務審核部門出現相應的分離制度，能夠使公司在資金運轉方面能夠更加的流暢，在一定的時間內定期對于會計進行統(tǒng)一的財務審核，做好基層單位的財務審核，對企業(yè)的資金進行充分的計劃，能夠高效的將企業(yè)的財務管理進行推進，高效的財務管理工作又能為公司創(chuàng)造更多的收益，依次為出發(fā)點進行良性循環(huán)有利于公司的長久發(fā)展以及創(chuàng)新思想的引入。

例如某流行財務軟件具有核心預算功能，涵蓋了預算會計，國庫撥款，各級財政審批和企業(yè)運營成本和預算等多個領域，能夠使項目成本進行基礎的控制，但是開發(fā)的軟件具有專業(yè)性，安全性和穩(wěn)定性。以此款軟件為出發(fā)點，對于公共管理系統(tǒng)進行分析，正適合于基層財政的財務管理，對于此財政技術方面可以逐步發(fā)展和完善，進一步進行創(chuàng)新性思維的培養(yǎng)，金宇恒科技行業(yè)通過此款分析軟件的開發(fā)，打開了國內的市場，也對于基層單位的財政管理問題安全性提供了進一步的發(fā)展。

2 與基層單位出發(fā)對于財務的支出與收入進行管理

嚴格對于財務的收入和支出進行監(jiān)督，對于基層單位的財政管理一定要嚴格，防止貪污腐敗以及所謂的”走后門”現象，對于企業(yè)的稅務方面一定要嚴格的遵守國家的規(guī)定，不能偷稅，漏稅，逃稅等多方面，對于稅務和財政的支持和收入單一定要進行保存，要保證企業(yè)的財務達到有據可循的境界，財務是一個公司的核心源泉，對于本公司的財務發(fā)展和管理有著明確的規(guī)定對于以后公司的文化和經濟都有一定促進作用。對于公司的支出一定要量力而行，要提前對于企業(yè)的盈利狀況進行分析，不能盲目的選取營銷手段，對于某些公司財務私藏小金庫的問題一定要進行嚴厲打擊，對于有限流動資金的充分應用十分重要，對于單位之間的來往款和發(fā)票一定要做到及時的保留，對于某些方面的經濟問題也要進一步的分析，不能盲目的開展財務工作，在公司運營前要對于公司進行一定的規(guī)劃，規(guī)劃的方向要明確和恰當，對于基層單位的財務工作更要細致認真，如果從一個公司的領導者的角度出發(fā)，要時刻對于單位的財政進行系統(tǒng)的管理。

例如某公司對于財務的要求就是加強內部控制，利于公司發(fā)展，對于財務的支出與收入進行及時的分析，逐步的推進，對于內部的財務流程要進行一定的控制，對于某些方面的程序進行運作的時候要規(guī)范合理。例如啟新公交總公司的財務模式是技術精準，對于財政方面的清單公司都要求保留，能夠在月結的時候保證公平性與合理性，公交公司的這種財務管理方法收到了一致好評，現今已有多家公司采用此模式對于公司財務進行管理，收益較大，在員工面前樹立了良好的公平公正公開的財務形象，能夠讓員工在透明的制度下激發(fā)員工的斗志欲望。再例如小黃車APP的開發(fā)和應用，小黃車的推廣模式是共享，這是一種新興的模式理念，但是其公司對于財務的分配非常明確，對于用戶投資的押金進行融資，不僅能夠滿足企業(yè)流通的資金，也能夠在創(chuàng)新中把握基層財政管理的措施。

3 健全相關法律法規(guī)，做到有法可依

在開展基層財政單位財務管理工作過程中，基層財政單位需要對自身的財務管理工作開展實際情況進行認真的分析和研究，制定相關針對性較強和具有指導作用的法律法規(guī)，保證基層財政單位開展財務管理工作過程中有法可依，有助于基層財政單位構建法制化的規(guī)范財務管理體系，有效提高基層財政單位開展財務管理工作的科學性和規(guī)范性，在具備嚴格、規(guī)范的法律法規(guī)的基礎之上，基層財政單位開展財務管理工作過程中，每個工作人員和管理人員意識到自身的職責所在，每個人員之間分工明確，提高基層財政單位整體管理水平，有效提高財務管理工作效率和工作質量，基層財政單位提高為人民服務水平和質量，幫助提升人們的生活質量，構建和諧社會。

4 結語

在實際的基層財政單位財務管理工作過程中，由于財務管理機制和基層財政單位管理體系，以及工作人員的專業(yè)綜合素質等方面因素，導致基層財政單位財務管理工作存在許多的問題，基層財政單位管理人員應當對這些存在的問題進行認真的分析和研究；另外，基層財政單位通過加強基層法治建設與建設內部控制體系，不斷健全基層財政單位財務管理內部控制制度，基層財政單位定期開展對會計從業(yè)人員的專業(yè)理論知識和專業(yè)技能的培訓活動，有效提升會計從業(yè)人員的素質，提高基層財政單位財務管理工作水平和工作效率，促進基層財政單位更好、更快的發(fā)展。

參考文獻

[1]陸紅娟.新財務會計制度下基層財務管理淺析[J].中國農村衛(wèi)生事業(yè)管理，2011（09）：45-47.

[2]張渝健.新會計制度下基層醫(yī)療機構財務管理探析[J].財經界（學術版），2016（12）：34.