淺談人力資源薪酬管理中存在問題及解決措施

梁剛

摘 要：在企業人力資源的發展過程中，薪酬管理是提高員工工作熱情的重要管理手段。完善薪酬管理措施可以改善員工的工作狀態，提高員工的工作效率。薪酬管理不僅要給員工薪資方面的獎勵，在其他方面也應該給予一定的鼓勵，多方位著手調動員工的工作積極性。所以企業在開展人力資源管理時應著重注意完善創新薪酬管理措施，實現企業利益的最大化。

關鍵詞：企業人力資源；強化薪酬管理；探索與思考

企業人力資源建設是企業運作過程中時時刻刻需要優化關注的一個環節，影響企業人力資源建設的實質性因素就是薪酬，薪酬變化薪酬高低直接影響人才的能力發揮程度，直接影響人才的服務企業質量，直接影響人才在企業的停留時間，同時也間接的影響人才對于企業的歸屬感。由此可見，保證人才的優質，人才的充足，需要強化薪酬管理，保證薪酬的分配合理性，薪酬的增長科學性，才能夠時時刻刻的保證人才的工作積極性，保證人才的負責任程度，保證人才的忠實程度。下文就加強企業人力資源薪酬管理質量，管理效果對策進行詳細的探討。

1 人力資源管理實施薪酬管理的必要性

企業薪酬管理水平的高低，直接關系著每位職工的切身利益，尤其對于自身經濟狀況不太良好的職工，薪酬管理水平決定著他們的生活質量。因此，職工的工作態度與積極性，會受到薪酬管理水平的影響，同時還有職工穩定性也與其密切相關。綜上所述，在企業人力資源管理中實施科學合理的薪酬管理，勢在必然。當前許多企業已經意識到薪酬管理的重要性，紛紛將其上升至企業的戰略發展高度，形成薪酬戰略與企業文化、業務戰略構成有機整體，以期推動企業的發展壯大，但是仍然存在一些問題亟待科學解決。

2 企業人力資源薪酬管理凸顯出的問題

2.1 薪酬管理制度不清晰，不靈活不透明

在一些企業當中，薪酬管理制度沒有根據不同的時期和不同的企業發展情況，沒有結合企業本身與整個行業的變化及時做出調整，直接導致薪酬管理制度無法適應企業自身發展需要。另外各個職位員工的薪酬標準不公開同樣不利于企業發展。

2.2 薪酬水平不公平和缺乏行業競爭力

企業中員工的薪酬的評判標準太過隨意，沒有經過科學的評定其工作業績而給出合理的薪酬，只是憑借行業內部相對落后的薪酬發放水平或是管理者的實際情況，相對不平等的薪酬往往會導致員工內心中的不平衡，產生攀比心理和不滿的情緒，這樣不僅會打擊員工的工作積極性，還會導致員工跳槽，讓企業得不到穩定的發展。

2.3 薪酬管理沒有充分發揮激勵作用

很多企業員工的工作業績和薪酬沒有實現實時掛鉤，很大一部分員工在工作中認真負責，業績尤其突出，但是實際薪酬卻沒有實現質的增長，長此以往，那些優秀員工的工作熱情就會受到打擊。很多企業為了自身人力資源的穩定性，更愿意將薪酬獎勵支付給所有的員工，雖然這樣能在一定程度上挽留大部分的員工，但是對于優秀員工來說，明明業績突出薪酬獎勵卻相差不大，就可能容易造成優秀員工的流失，不利于企業的可持續發展。薪酬獎勵設計的不合理是人力資源體系中的一個主要問題，企業需要在穩定全體員工的基礎上，實施科學合理的措施改進，使得企業主體更加適合員工發展方向，幫助員工提高工作熱情，實現員工之間的良性競爭。

3 加強企業人力資源薪酬管理的對策

3.1 薪酬管理制度要做到公開透明

這里所說的公開透明，并不是打破企業中薪資制度的保密性，薪資需要保密性作為期初和前提。我所說的公開透明是指對員工的各種獎金和福利待遇確保要有明確的制度，并且讓員工知道所得薪酬是通過公司明確的規范化的薪酬管理制度經過科學計算得出的。這樣的公開化，透明化不僅僅會降低員工之間互相對薪資的猜忌，還會極大地調動員工對崗位的積極性。

3.2 企業人力資源薪酬分配落實合理化

企業人力資源薪酬分配合理化的操作方式為，首先對企業的員工進行全面的分析，確定員工的能力、潛力、貢獻、資質、工作量等，進行等級的劃分，在結合企業的現狀，企業未來人才的需求發展，企業的實際能力等，進行人力資源薪酬的重新分配，保證員工的付出與回報相對等，向員工傳達一個概念，就是多勞多得，付出終有回報，維持員工的工作積極性，員工工作的動力增加，員工的工作態度愈發端正，工作認真程度提升，工作的失誤逐步減少，同時人才能力體現的平臺更為寬闊，人才的能力在不斷鍛煉過程中逐步的強化，這使得企業人力資源整體結構更為優質更為穩定。相對的，能力、貢獻不佳的員工薪酬分配就會大幅的降低，實現薪酬分配的相對公平性，能夠保證企業良性競爭環境的形成，員工將所有的心思都放置在工作上，工作的質量以及效率也會節節攀升，企業發展的目標也能夠進一步的擴寬，提高，企業的收益也會肉眼可見的提升。形成企業與人才之間的共贏局面。企業人力資源落實切實化，具體操作就是企業設置固定的標準的福利，確定福利的時間，并且及時的落實，能夠讓員工感受到企業福利待遇，能夠讓員工感受到企業的優質性，對企業心存好感，加大員工對于企業的歸屬感。

3.3 企業人力資源薪酬激勵制度多樣化

企業人力資源薪酬激勵制度多樣化，企業為保證人才的工作積極性，隨時的提升人才的沖勁，需要在人才奔跑的前方吊上一塊肥肉，即激勵制度，首先需要調查人才的性格、人才的工作內容、工作環境、工作需求、工作貢獻等，根據人才的全面化信息確定是否有必要為其設置獨有的激勵內容，對于沒必要特別設置的員工，需要采取跟隨季節變化等大環境變化而設置變化的激勵內容，統一性的不規則的根據員工的表現進行激勵內容的給予，這能夠提升員工的榮譽感，讓員工感受到被重視，能夠讓員工產生更加努力的信念，逐步的將員工與企業用看不見的線牢牢的聯系在一起。對于有必要設置特別激勵內容的人才，則根據人才的近期需求設置激勵內容，能夠讓人才感受到企業的用心，感受到被企業時時關注，工作的態度會愈發認真，工作的積極性會愈發高，工作的效率和質量會越來越高，能力在此環境中會越來越強，在企業中所發揮的作用越來越顯著，能夠讓企業獲得薪酬的幾十倍設置于幾百上千倍的利益，企業對人才也會愈發的上心，激勵制度在這一條件逐步的被完善。員工之間也會由于激勵制度的存在，而相互促進，共同進步，逐漸成為一個整體，企業人力資源結構也會得到顯著的優化。

4 結語

人力資源薪酬管理模式的完善，對于企業內部的人才優化和合理資源配置具有重要意義，也是企業未來人力資源改進的重要方向。科學就是第一生產力，當前全球經濟化的推行，使得企業的生存發展變得更加困難，市場的競爭方向也是科技和人才的競爭。因此企業只有在留住優秀人才的基礎上，不斷地輸入外部專業技能過硬的高素質人才，才能在市場競爭中獲得更多的利益。因此企業要擺脫掉過去傳統薪酬管理的束縛，不斷開發和完善新型薪酬制度，重視薪酬管理對于企業發展的重要性，將企業薪酬管理擺在正確的位置，才能實現企業的可持續發展。

參考文獻

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