襄陽(yáng)新媒體團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)記

□ 文/王 婷

一、創(chuàng)業(yè)之初：那是一段最寶貴的磨煉

和不少中西部地區(qū)地市級(jí)報(bào)社主辦網(wǎng)站一樣，在報(bào)業(yè)輝煌的時(shí)期，漢江網(wǎng)曾經(jīng)一度是《襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)》《襄陽(yáng)晚報(bào)》內(nèi)容的翻版，沒(méi)有采編團(tuán)隊(duì)，缺少原創(chuàng)內(nèi)容，網(wǎng)站編輯日復(fù)一日的工作就是把報(bào)紙稿件搬到網(wǎng)站上。

2015年10月，是漢江流域天氣最為晴好的時(shí)節(jié)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)卻正遭遇廣告收入斷崖式下滑的寒冬。就在這個(gè)時(shí)候，為了借助新媒體發(fā)力，襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)社整合原有的漢江網(wǎng)編輯部、新媒體部和技術(shù)科，組建了新媒體中心。

一個(gè)網(wǎng)站、兩個(gè)微信公眾號(hào)后臺(tái)粉絲數(shù)加起來(lái)剛過(guò)萬(wàn)人；29個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)年收入不足百萬(wàn)；20萬(wàn)元的過(guò)渡資金扶持，全年500萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)……我們就這樣開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。至今回憶改革之初的那段時(shí)間里，我們嘲笑自己：就是這樣一個(gè)“草臺(tái)班子”，被“置之死地而后生”。

創(chuàng)業(yè)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)包含了兩部分：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)。那段時(shí)期，微信朋友圈里最流行的是情懷稿，最吸粉的是投票點(diǎn)贊，農(nóng)村電商的概念更是炒得如火如荼。我們也通過(guò)各種嘗試，不斷探索發(fā)展路徑。

但是，脫離了報(bào)紙母體的給養(yǎng)，又要和其他經(jīng)營(yíng)部門實(shí)現(xiàn)差異化，為了實(shí)現(xiàn)自收自支，我們只能在完成日常內(nèi)容更新維護(hù)之外，依靠給黨政機(jī)關(guān)部門代運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)和拍攝一些低成本的專題片、微電影維持工資發(fā)放和日常運(yùn)轉(zhuǎn)。如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)？依然是擺在我們面前未能破解的難題。

超負(fù)荷的工作量，讓我們成了襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)社辦公樓里每天亮到最晚的那片辦公區(qū)；經(jīng)常是加班到凌晨，困了工位上趴一會(huì)兒，醒了繼續(xù)干；有不少人實(shí)在看不下去了，默默從家里帶來(lái)了行軍床和睡袋，放在辦公區(qū)里大家公用；2016年到2017年，連續(xù)兩年的除夕，都是同事們一起在辦公室里團(tuán)年……至今，我仍記得當(dāng)年有位同事拿著自己的小米手環(huán)給大家看，他最近一個(gè)月每天平均睡眠時(shí)長(zhǎng)僅四小時(shí)。“目前阻礙我們前進(jìn)的因素就只有睡覺(jué)了”，一句玩笑話，卻是當(dāng)時(shí)我們工作狀態(tài)的真實(shí)寫照。

但是，真心感謝那段最苦痛的時(shí)間的磨煉，才成就了我們這支團(tuán)隊(duì)至今仍保留的優(yōu)秀品質(zhì)：從來(lái)不辭辛苦，不畏懼困難，不計(jì)較個(gè)人得失，始終只有一個(gè)共同的想法：把襄報(bào)新媒體的品牌闖出去。

二、成長(zhǎng)歷程：“新”是“辛”“心”“欣”的疊加

我出身于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，10年民生記者的從業(yè)經(jīng)歷讓我始終深愛(ài)著媒體這個(gè)行業(yè)。眼看著很多同學(xué)和朋友從這個(gè)圈子里跳出去，我的內(nèi)心似乎從未曾動(dòng)搖過(guò)。

很多同行在交流時(shí)常常問(wèn)，是什么動(dòng)力推動(dòng)我們成長(zhǎng)如此之快的？在我們自己的眼里，“新媒體”的“新”字，是“辛”“心”“欣”三個(gè)字的疊加。一群年輕人，也正是懷著對(duì)新聞夢(mèng)想的無(wú)限激情與執(zhí)著追求，辛勤付出，心有所向，也必然有令人欣然的回報(bào)。

2016年底，在市級(jí)財(cái)政的支持下，襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)社建起了“中央廚房”，我們也借著這一機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)。其實(shí)，升級(jí)的不僅僅是設(shè)備，還有我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念。

資歷最老的我，不過(guò)是在日?qǐng)?bào)跑了10年的民生線，從未涉足過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；帶著的一群人也都毫無(wú)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，更壓根不懂KPI考核之類的名詞概念。那時(shí)，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有40余人，日常績(jī)效怎么考核？工資如何發(fā)放？報(bào)業(yè)體系靠打分算績(jī)效的形式，對(duì)于我們當(dāng)時(shí)各種工作內(nèi)容摻雜在一起，甚至一人多崗的實(shí)際情況根本不適用。于是，我們提出了當(dāng)時(shí)所謂的“扁平化管理、項(xiàng)目制負(fù)責(zé)”，只因簡(jiǎn)單粗暴好操作。卻沒(méi)想到，后來(lái)走出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，發(fā)現(xiàn)很多互聯(lián)網(wǎng)公司正是運(yùn)用的這類考核體系。

或許有些自我解嘲，但是我們從來(lái)不輕易地否定自己，也從不盲目地跟從別人，因?yàn)槲覀兪冀K最了解自己，從而為自己尋找最好的出路。

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為了追求流量各種“標(biāo)題黨”充斥眼球的大環(huán)境，我們年紀(jì)輕、閱歷淺，如何面對(duì)挑戰(zhàn)、守正創(chuàng)新？團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大，平臺(tái)越來(lái)越多，業(yè)務(wù)越來(lái)越雜，我們始終抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，缺什么補(bǔ)什么。從一個(gè)什么都不懂的“小白”，到創(chuàng)意策劃、成本核算、項(xiàng)目執(zhí)行等各項(xiàng)技能加身，從業(yè)務(wù)領(lǐng)域的H5、MG動(dòng)畫，到管理方面的人事、財(cái)務(wù)……對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，每天都在面臨新的課題，每天都在用心不斷提升自我。

經(jīng)過(guò)兩年多的摸索，我們的內(nèi)容生產(chǎn)能力已大大提升，盈利模式也逐漸明晰：網(wǎng)站、新媒體建設(shè)、代運(yùn)營(yíng)，平面設(shè)計(jì)、視頻動(dòng)漫等可視化產(chǎn)品定制化生產(chǎn)，活動(dòng)策劃執(zhí)行、品牌包裝運(yùn)營(yíng)，信息化項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)維四大板塊業(yè)務(wù)全面開(kāi)展起來(lái)，每年的經(jīng)營(yíng)收入都以超過(guò)100%的速度增長(zhǎng)。

三、堅(jiān)守底色：陽(yáng)光、正氣、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取

在我們的一樓辦公區(qū)，有一面榮譽(yù)墻，擺放近年來(lái)我們榮獲的50多個(gè)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，是我們這三年多來(lái)成長(zhǎng)與成熟的見(jiàn)證。每一名新入職員工培訓(xùn)時(shí)，都會(huì)聽(tīng)到同樣的一句話：“這里很可能不是你人生職場(chǎng)的最后一站。但是我們堅(jiān)信，參與到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一定會(huì)成為你人生中最寶貴的一段記憶。”

在這里，沒(méi)有明確的領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系，我們更像兄弟姐妹，互相關(guān)照，親如一家。

在這里，沒(méi)有“不會(huì)做”只有“我來(lái)學(xué)”，每一項(xiàng)新產(chǎn)品或者新技術(shù)出現(xiàn)，我們都愿意去學(xué)習(xí)、去嘗試、去掌握。

在這里，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的想法、完成不了的任務(wù)，只要有人提出好創(chuàng)意，大家一起想辦法克服困難共同去完成。

▲ 2018年記者節(jié)，襄陽(yáng)新媒體集團(tuán)記者手繪的團(tuán)隊(duì)形象圖，獲得很多同行點(diǎn)贊。

對(duì)于我們這群沒(méi)有任何企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，更是從來(lái)沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)的理念，但就在這1000多個(gè)日日夜夜里，我們卻用行動(dòng)為自己貼上了特色鮮明的標(biāo)簽——陽(yáng)光、正氣、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取。

“青春活力有想法，敢想敢拼有魄力。”在襄陽(yáng)本地，這已經(jīng)成為上至市委領(lǐng)導(dǎo)，下至廣大網(wǎng)友對(duì)我們的一致評(píng)價(jià)。

這幾年來(lái)，我們的體量有了相當(dāng)可觀的增長(zhǎng)，但拔節(jié)式的成長(zhǎng)也意味著更多新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。縱然有各項(xiàng)榮譽(yù)紛至沓來(lái)和各界越來(lái)越多的認(rèn)可，但是我們深知：距離目標(biāo)，我們還有很遠(yuǎn)的距離。當(dāng)下，正如同每一個(gè)新媒體從業(yè)人員一樣，我們依然深感焦慮：如何持續(xù)不斷地打造“爆款”？?jī)?nèi)容變現(xiàn)如何尋找更有效的途徑？團(tuán)隊(duì)管理如何更加科學(xué)有效？適應(yīng)需求的人才如何更快速地吸納和培養(yǎng)？傳播力與影響力如何進(jìn)一步提升？……這些，是每天都在擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

2017年底，經(jīng)襄陽(yáng)市委批準(zhǔn)，我們組建了襄陽(yáng)新媒體集團(tuán)，截至目前仍是全國(guó)為數(shù)不多的地市級(jí)新媒體集團(tuán)機(jī)構(gòu)。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為抓手，以文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為突破，3-5年產(chǎn)值突破一個(gè)億，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新三板上市，按照襄陽(yáng)市委對(duì)我們提出的要求，新一輪的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開(kāi)啟，這是媒體融合發(fā)展的最好時(shí)代，我們將用持續(xù)不斷的激情擁抱這個(gè)最好的時(shí)代！