探究財務預算管理對企業成本費用的影響

葛萌 山東現代威亞汽車發動機有限公司

作為現代企業管理的重要內容，新時期企業的財務管理工作面臨著嚴峻的挑戰，尤其是財務預算管理，管理水平高低在很大程度上決定了企業的經營成本和效益。面對日益激烈的市場競爭，加強企業財務預算管理，摸索市場發展規律，完善配套的管理制度和體系，并選擇合理措施進行收入管理和成本費用管理，有助于控制企業的收支，提升企業的經營效益，對于企業健康持續發展意義深遠。分析財務預算管理對企業成本費用的影響，為市場上企業成本費用的控制提供一定指導作用。

一、財務預算管理概述

財務預算管理是企業財務管理中的不可或缺組成部分，立足于預測和決策基礎上，結合企業的未來發展方向制定戰略目標，短期內對各項資金獲得、投放、活動收入、活動成本、資金獲得、資金收益等內容，合理配置企業的資源和資金，為企業創造更大的經濟效益。為了在市場競爭獲得有利的地位，企業需要進一步加強財務預算管理工作，把握管理重點內容，編制財務報表，嚴格控制企業的實際現金流量和相關資本，增加企業利潤[1]。企業實踐中，通過編制財務報表方式開展財務預算工作，通過財務報表的形式呈現出企業的資本與業務或是籌資預算等內容。故此，企業需要堅持實際盈利準則，平衡性控制企業的總量，確保企業的財務預算管理有序展開。保證企業各項工作穩定，以收定支，綜合剖析和控制企業的財務風險，提升企業的整體經營效益。

二、企業財務預算管理現狀分析

（一）缺乏對財務預算管理和成本費用控制高度關注。當前市場上的企業在財務預算管理工作開展中，很多領導干部由于自身理念陳舊，未能充分契合企業實際情況編制長遠規劃，過分關注眼前的利益，導致企業財務預算管理的有效性較差，效果同預期目標相距甚遠。與此同時，編制成本費用預算缺失，部分企業的成本費用控制意識不高，致使企業的資金浪費，成本增長過快，影響到企業的整體經營效益[2]。

（二）企業財務預算編制方法不合理。縱觀當前企業的財務預算管理現狀來看，部分企業的財務預算編制方法不合理，成本費用控制力度不足。部分企業選擇的編制方法簡單，未能客觀反映出企業的收支情況，加之容易受到外界環境因素影響，不利于企業的健康持續發展。多數企業采用靜態數據編制方法，缺少對數據信息的動態追蹤，預算指標與實際情況存在的差異過大[3]。此種方法局限性較大，適合業務量變化不大的企業，但是當前市場環境波動較大，企業面臨的競爭和考驗較大，包括企業銷售情況、價格和費用支出都會出現一定波動，靜態預算指標編制結果不符合企業的發展需求。推行動態管理方法，對企業的未來發展進行規劃和布局。

（三）缺少專門的財務預算管理部門

當前市場上很多企業在財務預算管理中，并未設立專門的部門負責，而更多的是由財務部門負責，由于財務部門人手不足，缺少充足的精力關注財務預算管理和成本費用管理，工作效果偏低。究其根本，是由于企業領導干部對財務預算管理重視程度不高，原有的財務預算控制作用發揮不充分。此外，企業財務部門習慣性的事后監督，缺少預測，導致企業的財務風險把控力度不足，影響到企業的財務預算管理工作成效[4]。

三、加強企業的財務預算管理控制成本費用的途徑

（一）加深財務預算管理認知，提升成本費用控制力。現代企業在經營管理中，應轉變工作理念，加深財務預算管理認知和重視，結合企業實際情況編制長遠規劃，確保原有作用充分發揮。深入市場調查，摸索市場發展規律，在詳細數據基礎上規劃，指導后續的企業財務預算管理工作開展。全面測算企業的收支和支出情況，了解各項資金利用水平，編制合理有效的預算方案，并在實踐中動態調整和優化，尋找不足，全面提升企業財務預算管理工作成效，推動企業健康持續發展。

（二）選擇合理的預算編制方法，實現成本費用動態管理。面對激烈的市場競爭，企業應結合企業的實際情況編制合理的財務預算，借助現代化技術建立預算管理系統，實行動態管理。隨著企業的業務領域拓展，企業的財務預算管理水平也將逐步提升，加強財務管理和控制力度，有助于為后續企業決策和管理提供可靠依據。加強部門之間的協作和聯動，實現信息資源共建共線，動態調整財務預算，更加貼近市場行情變化，在此基礎上制定合理的風險控制措施，規避風險可能為企業帶來的危害。強化成本費用管理力度，將各項成本費用控制在預算范圍內，促使財務預算管理精細化，與成本費用精細化協調統一。

（三）設置專門的機構，協調財務預算管理和成本費用控制。為了保證企業的財務預算管理工作有序展開，為成本費用控制帶來積極影響，應該設立專門的機構負責財務預算管理和成本費用控制。制定財務預算編制機制及方案，轉變工作思路，定期組織人員參加相關業務培訓，從專業角度進行專項管理，并且做好工作業績考核，建立事后監督及跟蹤機制，提升企業的整體效能，落實企業的成本費用預算。

結論：綜上所述，面對市場激烈的競爭，企業應加強財務預算管理，整合資源，強化專門機構職能，實現企業的收支協調控制，降低企業的成本費用，提升企業的經營效益。