價值鏈會計實務應用與架構研究

竇雪征 中國人民大學

從目前的情況來看，價值鏈會計師研究的核心內容就是對橫向價值鏈和縱向價值鏈進行深入研究，在具體問題研究期間，更多的是強調對企業外部環境關注，但是由于沒有充分結合企業自身的具體情況，這也就無法對企業的發展進行指導，可見，要加強相應的分析工作是必要的。

一、價值鏈會計實務研究內容

價值鏈會計是對企業價值信息和背后深層次關系內容進行深入研究，也就是對信息進行收集、加工、存儲，同時提供具有利用價值的各項信息內容，完成對企業價值鏈的合理控制和管理，從而保證企業價值鏈可以高效、合理、有序運轉，進而企業創造價值增值和價值分配的一項有效的管理活動。價值鏈會計的目的大體可以分為疏通信息傳遞渠道，調整企業價值鏈、協調部門、環節間協作關系，從而為企業創造最大的價值增值。

二、科學重組企業內部的信息系統

（一）信息收集

環境變化速度的加快，以及企業自身適應變運作節奏的加快，在IT環境下，企業在實際運行期間，不再單純的通過定點的方式，完成對各項信息內容的收集，而是在不斷改變的情況下，隨時完成對企業信息內容的收集。現代企業外部，實時信息情報學近幾年得到了快速發展，這為企業在信息收集上提供了一種新的方法，現代財務會計部門在實際工作中，已經參與到了企業外部信息情報收集中，例如，可以對主要競爭對手的財務報表、國家宏觀經濟政策進行收集[1]。在企業內部，傳統管理會計在實際工作中認為是對作業流程進行全面監督，同時，對于各項信息內容的收集必須要保證齊全，而在價值鏈會計觀點下，則認為要將企業中具有重大作用的信息內容進行收集，進而使企業在運行過程中的，信息收集效率能夠得到進一步提升。

（二）信息整理

現代企業中存在大量的信息，其中會存在一些與企業決策具有關聯性，依據可靠性相對較差的信息，因此，做好相應的整理工作是一項艱苦的工作，做好信息整理工作的目的主要有以下兩點：（1）將繁雜的信息內容化為簡單的信息。（2）對信息的真實性進行核實，從而為信息分析做好相應的準備工作。信息整理是一項相對比較復雜的工作，因此，對工作人員的專業能力提出了較高的要求。

（三）信息分析

信息分析就是在完整的信息基礎上，進行理性評價。現代企業管理活動開展過程中，要做好相應的分析工作，在對具體問題分析時，要提高對企業戰略定位思考內容的思考。一些規模較大，具有條件的企業可以通過組織的方式，在企業內部培養一支具有較強專業素養的團隊，而對于一些規模較小的企業，可以向專業結構進行咨詢。該過程能夠為企業在發展過程中的最終決策提供一個企業運行報告建議書。從目前的情況來看，雖然許多企業都各自的專業顧問，但是，因為企業在運行過程中，協作率偏低，通常都無法達到預期效果。因此，具有較專業能力的一支專業隊伍，應當提升系統在運行過程中的協調性，使其反應速度能夠得到進一步提高，從而能夠為企業的運行提供合理的建議。

（四）決策

企業中的決策者在實際工作期間，要衡量企業在運行過程中的具體風險，以及能夠獲取的最終受益。現代市場都具有較高的風險，實際決策中存在大量的不確定性，這也就對企業中的管理人員提出了更高要求。

三、重新構建企業績效評價體系

企業中傳統的績效評價體系就是依據企業內部核算特點，以及相關市場信息內容，對企業內部進行劃分，分為成本、利潤、投資中心，然后對各個中心進行全面考核。通過該處理方式，可以有助于分清不同中心的“權-責-利”，但是容易造成短期行為和部門行為，這也就對企業的整體經濟利益造成不良影響，會對整個企業的健康產生不良影響[2]。通過對EVA績效評價機制的應用，合理將資本保值和遠期期權激勵理論引入到企業內部，能夠使企業中各責任中心在實際運營過程中的短期行為加以解決，但是，為考慮到企業增值期間與產業鏈之間的聯系。因此，要對企業內部責任中心進行劃分。現代企業責任中心主要分為以下兩種：

1.增值節點

產品增值業務流程具體化，其表現為成本直接耗費，以及計量產品具體價值的提升。

2.支撐節點

企業在實際經營過程中對一項產品的控制、組織能力。企業對于增值節點的劃分要依據收集、處理獲取到準確的外部信息結構。通過合理的處理方式，可以使最終的考核內容具較強的可比性。通過該方式對考核對象進行合理劃分，能夠使企業內部流程的相關性得到有效增強，進而提高流程間的具體協作能力。全面結合現代企業市場環境的給改變，可以更好的完成對內部資源結構的合理調整，該項操作的一項主要問題就是可能會導致外部信息結構改變，導致內部考核出現不穩定，這造成最為直接的影響就是難以與歷史數據進行對比，會導致企業在運行期間，責任中心控制力度被削弱，對企業的發展會產生影響。因此，應當在價值鏈會計并為完善的情況下，對舊應用方法進行應用，同時采用兩種防范，一方面對實時變化進行查看，另一方面對歷史趨勢進行對比，在對信息進行相互對比的基礎上，做出科學決策。平衡記分卡在實際應用期間具有很好的兼顧長短期優點，因此，是一種和理想的選擇方式。企業中的支撐點并非不產生價值，其只是未在產品直接成品中考核。支撐點是企業整體不可或缺的一個關鍵部分，其間接參與到了產品價值增加中。其價值體現在企業在實際經營過程中經濟利潤的增加，其具體價值來自對企業增值的科學管理。為了對實際責任進行明確，要對整個支撐節點進行詳細劃分，而對其的劃分，實際上就是對企業附加增值作業產生價值的再一次分配。

需要特別指出的是，目前一些企業中部分部門其兼顧增值節點和支撐節點性質。可見，進行績效評估時，不能受傳統理念限制，具體劃分工作不能僅停留在表面，應當提高對功用實際內容的重視。這種針對事的考核機制在具體應用過程中更加靈活，從而使企業中一個部門能夠從不同角度被考核，對工作流程中涉及的“權-責-利”得到明確。

四、企業戰略定位模型的重新定位

考察價值增值期間，可以發現產品最終價值的體現要利用人性化生活消費實現。產品價值流在若干產業作業節點中進行有序流動，并且可以在流動過程中實現增值。價值流從初級節點向下游流動，在該過程中，每個節點在增大價值流期間，都會不同程度參與到相應的利益分配中。

在分析價值節點時，經常遇到的兩項問題主要體現在以下兩個方面：（1）企業產業作業資源的具體分布情況。（2）企業對產業作業資源的分布情況進行適當調整。針對現有的橫向價值鏈和縱向價值鏈進行應用，將其作為基礎，設計一個一個將兩者融合在一起的一種靜態模型，也就是“相關市場價值平面流動模型”。在實際問題分析過程中，應當強調“相關”，這主要因為，企業在實際經營期間，面臨的市場是有限的，在進行問題研究分析過程中，要對研究對象的規模進行限制，應當對重點內容加以突出。針對該模型來說，在實際問題分析過程中，要將作業流程的具體資本利潤情況作為整個考察的重點，將資本利潤情況，以及成本進入的多少量，作為企業參與作業流程的主要依據。

例如，某企業在一時間做出了決策，將流程F作業資源轉型到流程B，流程中包含兩個子決策，在實際作業過程中，先退出一個資源，再進入一個新作業資源。在該過程中，應考慮退出作業流程F和再次進入作業流程B的經濟利潤現值。在問題分析期間，若不退出流程F可以能偶獲取到收益為MF1，而退出可以獲取的收益現值為MF2，退出決策承受的損益現值為MF0，MF0=MF1-MF2。假設進入流程B決策的成本為MB1，未來可以獲取的收益限制為MB2，進入流程B的損益現值為MB0，MB0=MB2-MB1。因為一個企業是有限的，而對于一個企業來說，兩項決策前后勢必會存在一定的因果關系，實際考察期間，應當將兩個子決策作為一項總體決策進行，只有企業最終的決策的凈現值為正值，那么該決策就具有限制意義。

需要相關研究人員明確的是，上述分析成立是在一系列假設之上：（1）企業在具體發展過程中，對于外部各項信息內容的掌握較為完善，并且掌握的各項信息內容都十分準確，不會出現影響決策的重大漏洞。（2）企業在實際經營期間，可以快速的完成對具體資本內容的合理轉移。（3）在考察過程中，企業資本并未發生改變。（4）節點資本利潤具有參考價值。從整體情況來看，該模型相對來說比較粗糙，其成立必須建立在一系列相對嚴格的假設基礎上，這也對該模型的應用造成了一定限制。因此，為了進一步完成深入研究，在實際問題分析時，應當逐步放松假設，適當引入風險評價機制均衡信息的不完善，構建信息系統數據分析模型，通過對博弈論方法進行應用，完成企業決策的制定。

五、結束語

隨著我國經濟的快速發展，價值鏈會計實務應用變得更加廣泛，在對其進行應用過程中，要做好相應的研究工作，從而為企業的發展提供支持。