企業全面預算管理存在的問題及對策探討

成斌 山東五征集團有限公司

當前全面預算管理方法，已經廣泛應用到企業的管理過程中。企業也開始重視這項管理方法的應用，并且根據企業的發展現狀，結合企業的發展目標，對管理方法進行了完善和優化。這項管理方法在應用的過程中，也取得了一定的效果。在進行全面預算管理時，是對企業的資源進行優化配置，使得企業能夠獲得更多的經濟效益。并且對企業的經營環境進行科學的預測，從而對企業的生產經營活動進行合理的安排。這種管理方法在應用的過程中，不僅能夠提高企業內部的管理水平，還能促進企業進行可持續發展[1]。

一、企業全面預算管理現狀

（一）執行力度比較低

當前企業在進行全面預算管理的過程中，無法完成預算管理目標的最主要原因，是因為企業自身的執行力度比較低，在落實各項管理工作的過程中，存在一定的問題。首先企業的預算管理覆蓋面積不廣，在進行日常經營的過程中，因為需要進行預算的項目比較多，企業在執行預算時，會遇到更多的問題。如果企業沒有對這些問題，進行及時的分析和解決，就會導致企業的管理能力下降。而且企業在進行預算編制的過程中，編制的內容不夠科學合理，也會降低預算的效率。企業在管理的過程中，沒有根據企業的實際情況，進行內容的編制。在執行的過程中比較隨意，也會存在一系列的問題，最終導致企業的預算功能失調[2]。

（二）建立的考核機制不合理

企業在進行全面預算管理的過程中，核心內容是建立考核機制，對工作人員進行考核和激勵。但是很多企業在建立考核機制的過程中，都沒有重視考核內容的確立。甚至很多企業采用了傳統的預算方法，在進行考核的過程中，制定的指標不合理。采用這種考核方式，就不能對預算管理工作進行優化，也不能合理的體現執行的績效，甚至不能對企業的預算工作，進行有效的監督。這些問題都會降低工作人員的積極性，導致企業在進行管理的過程中，出現一系列的問題[3]。

二、企業全面預算管理措施

（一）提高執行力度

企業在進行全面預算管理的問題，要想順利的完成預算管理的目標，就要對各個執行環節進行重視。首先企業要建立健全的管理制度，并且對制度的內容進行優化，才能促進全面預算管理工作的順利開展，并且完成預算目標。企業要建立完善的成本管理體系，在進行預算編制的過程中，還應該根據企業的經營戰略目標，以及內部的管理方式，有效的開展各項工作。在進行全面預算管理的過程中，還應該對各種資料進行及時的收集，并且做好管理人員的培訓，才能保證基礎工作能夠落到實處，促進企業全面預算管理工作的順利開展[4]。

（二）建立合理的考核機制

企業在進行全面預算管理的過程中，還應該建立完善的考核機制，并且對考核方式進行優化。企業要增強相關部門的責任意識，在明確指標的過程中，一定要對預算執行的各項影響因素，進行綜合考慮，還要對執行的結果，進行全面分析。企業在進行績效考核管理的過程中，要將預算考核，融入到績效考核的各個環節中，才能建立科學的考核指標。根據考核的結果，進行企業的管理，從而提高企業自身的預算執行能力和管理水平。企業在進行考核時，還應該準確的反映工作人員的業績，并且建立科學的獎罰機制，激勵工作人員，積極主動的開展相關的工作[5]。

結語：綜上所述，企業在發展的過程中，應該對全面預算管理方法，進行不斷的優化。采用多種管理形式，對預算管理的內容進行完善，才能保證企業能夠在激烈的市場競爭中，占據一席之地。企業在進行全面預算管理時，還可以借鑒一些成功的經驗，對自身的管理理念和管理形式進行改進，才能保證管理工作的順利開展。在進行管理時，企業還應該制定完善的管理體系，確保各項管理內容能夠落到實處。確保企業在發展的過程中，通過獲得更多的綜合效益，從而進行更好的發展。