現代醫院全面預算管理工作的探討

朱鳳仙 駐馬店市中心醫院

最近幾年，我國各行各業競爭都很激烈，醫療行業也并不太平。在當前的背景下，醫院如何管理好自己的預算管理成了醫院必須要思考的問題。我國目前正在進行醫療服務的改善以及醫療體制的改革措施，因此，現代醫院必須要行動起來，將自己的預算管理工作加強，提高自身的競爭力，讓自己能夠在這個飛速發展的社會當中存在下來。在我看來，現代醫院應該從自身的實際情況出發，找出自身預算管理工作存在的問題，并且積極的去解決，不斷的去完善自身預算管理體系。醫院的預算管理工作提高能夠大大提高醫院資金應用的水平，能夠讓醫院更加長遠穩定的發展。下面本文將介紹有關現代醫院預算管理工作當中存在的問題，以及解決的途徑，希望能夠幫助醫院進行更好預算管理，讓醫院更好的發展。

一、醫院全面預算管理實施的重要意義

（一）對醫院內部管理工作的實施具有促進的作用

在醫院的日常管理工作當中，資金預算的管理是最為重要的一項。好的資金預算管理不僅僅能夠讓醫院的資金提高使用率，還能夠在很大程度上讓醫院避免一些不規范的經濟行為，更好的與醫院的內部人員進行有效的溝通。此外，醫院進行有效的資金預算管理還能夠讓醫院的各項的資源的使用率得到提升，讓醫院的有關經濟活動在前后都能夠清楚，更加有效的促進我國醫院的內部管理工作的開展，讓醫院成為一個有機的管理體系。

（二）有助于優化醫院的收支結構，提高成本控制的合理性

在我看來，如果醫院的預算管理工作能夠有效的實施，讓醫院的收入和支出透明化。這樣醫院的相關人員能夠看到醫院的支出和來源具體是哪一項，能夠更好的讓醫院制定相關的措施，幫助醫院更好的發展，提高成本的合理性，對各部門進行有效的監督。

二、醫院全面預算管理實施中存在的問題

（一）缺乏健全的全面預算管理組織體系

在我國的大多數醫院當中，他們并沒有一套完整健全的全面預算管理體系。很多的醫院都認為進行預算管理的工作只是財務管理部門的工作，與其他的部門沒有太大的關系。其實，這就在無形之中增加了財務管理部門的任務量，并且還不能夠有效的實施預算管理體系，這樣醫院當中的預算管理就不能夠調動更多人參與進來，造成全員參與度比較低，可能財務部門也不會進行認真的核實，造成收支的不明確，不利于醫院的長遠發展。因此，醫院應該建立健全相關的管理體系，這一問題是阻礙醫院發展的一個重要問題。醫院應該給予高度重視。

（二）缺乏完善的全面預算管理績效考核機制

在現代醫院當中，全面進行預算管理績效考核醫院考核機制當中重要的組成部分，他能夠讓各個部門之間更好的進行預算管理。但是，在目前的情況下來看，我國的大多數醫院并沒有有效的管理考核機制，缺少一定的人力物力支持。雖然，有的醫院已經投入了一部分的人力物力支持，但是并沒有一套完整的體系，造成預算嚴重超支的部門沒有得到相應的處罰，只是草草了之。而預算沒有超支的部門也沒有得到相應的獎勵，這樣就會造成員工的參與程度不夠高，只是進行一些簡單的預算，并沒有起到更好的管理作用。

（三）缺乏信息化全面預算管理

現如今，我國已經進入到信息時代，我國的大多數醫院雖然已經運用信息化系統。但是，在預算管理當中仍然缺少有效的管理系統，現如今醫院在成本管理和預算管理當中的數據不斷增加，但是信息化系統應用還不夠全面，因此也不利于有效的進行預算的管理工作，也制約著醫院的發展。

三、醫院實施全面預算管理的有效途徑

（一）加強健全的全面預算管理組織體系的構建

全面預算管理組織體系是醫院在預算管理當中應該必須要擁有的，因此醫院應該要加強有關全面預算的管理組織體系，讓各個部門之間明確自身的工作，鼓勵各部門之間進行有效的交流溝通，定期的對醫院的相關預算進行整理分析，這樣才能確保預算管理工作實施。

（二）科學地構建全面預算管理績效考核體系

建立一套有效的考核機制不僅能夠更好管理預算工作，還能夠提高員工的積極性，激勵員工更準確更加認真的去進行預算工作。因此，醫院應該要科學建立一個有效的考核體系，讓各個部門和員工參與進來，對于預算準確的部門進行一定的嘉獎，這樣能夠提高工作的積極性，更好的讓醫院發展。

（三）加強全面預算管理的信息化建設

隨著信息化的普及，醫院作為社會上重要的機構，應該要引進一套有效的預算管理信息化系統，來幫助醫院作出更好的預算。同時，可以對醫院的相關人員進行技術培訓，為醫院的預算工作提供人才。

四、結語

綜上來看，我國的醫院預算管理工作是非常重要的，現代醫院應該給予重視，這樣才能夠讓醫院更加穩定長遠的發展。