國(guó)有資產(chǎn)管理體系的建立與完善探討

康慧 武警研究院

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有資產(chǎn)逐漸變得豐富起來(lái)。雖然國(guó)有資產(chǎn)比較豐富，但是在國(guó)有資產(chǎn)管理體系當(dāng)中還有著很多的問(wèn)題，而且國(guó)有資產(chǎn)的分布比較不均勻。我國(guó)的資源是比較豐富的，但是人均的資源比較少的，很多人都覺(jué)得我國(guó)的資源比較豐富，但是實(shí)際卻是人均的資源不夠豐富，人民群眾缺少對(duì)資源管理的意識(shí)。只要將國(guó)有資產(chǎn)合理的進(jìn)行管理，才可以有效地發(fā)揮出國(guó)有資產(chǎn)的作用，這樣才能夠解決資源的問(wèn)題，所以，建立和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體系是非常重要的。

一、國(guó)有資產(chǎn)管理體系建立和完善的意義

（一）滿(mǎn)足企業(yè)管理制度的要求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模在漸漸地進(jìn)行擴(kuò)大，在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候所包含的內(nèi)容也是比較多的，這也就導(dǎo)致企業(yè)的管理工作將要面對(duì)一些困難。所以就需要企業(yè)來(lái)建立并且完善管理體系，這樣才可以保證企業(yè)的管理可以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求。在企業(yè)開(kāi)展管理工作的時(shí)候，一定要確定好企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，然后對(duì)企業(yè)的責(zé)任進(jìn)行合理的劃分，這樣才可以保證企業(yè)可以合理的開(kāi)展工作。在以往企業(yè)的管理方式當(dāng)中，企業(yè)的權(quán)力比較分散，這樣也就使企業(yè)對(duì)資源的分配缺少合理的指導(dǎo)，沒(méi)有正確將資源進(jìn)行運(yùn)用。不過(guò)只要建立一個(gè)有效地管理體系就可以使權(quán)力集中起來(lái)，在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候就可以合理的來(lái)進(jìn)行劃分，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，很多企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候都沒(méi)有去建立一個(gè)合理的管理體系，這樣也就導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的管理出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，使資產(chǎn)出現(xiàn)流失的情況。所以企業(yè)的管理人員一定要重視建立管理體系，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理體系進(jìn)行完善。

（二）滿(mǎn)足國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略措施的需求

我國(guó)想要更好的發(fā)展，就需要加入到世界貿(mào)易組織當(dāng)中，但是這樣將迎來(lái)全新的挑戰(zhàn)，外國(guó)實(shí)行了地方保護(hù)的方式，這樣也就限制了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。所以，國(guó)內(nèi)的企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的思想，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行重組，這樣的方式才可以保證對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的完善，才可以有效地使用國(guó)有資產(chǎn)，這樣才可以正確的發(fā)揮出國(guó)有資產(chǎn)的作用。我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)是非常豐富的，但是如何使用就是現(xiàn)在限制國(guó)有資產(chǎn)的首要問(wèn)題。建立國(guó)有資產(chǎn)管理體系，并且對(duì)管理體系進(jìn)行完善，可以有效地提升國(guó)有資產(chǎn)的使用效率，這樣才可以保證國(guó)有資產(chǎn)可以合理的運(yùn)用，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的戰(zhàn)略重組。

二、國(guó)有資產(chǎn)管理體系建立與完善的對(duì)策

（一）改善管理機(jī)制

想要正確的建立并且完善國(guó)有資產(chǎn)的管理體系，就一定要先建立一個(gè)管理小組，而且在國(guó)有資產(chǎn)管理小組中一定要有多個(gè)部門(mén)的管理人員。建立國(guó)有資產(chǎn)管理小組可以幫助建立國(guó)有資產(chǎn)的管理體系，并且還可以對(duì)管理工作來(lái)進(jìn)行完善。管理小組在建立之后一定要根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)完整的管理制度，并且不斷的完善國(guó)有資產(chǎn)的管理制度。

（二）對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面計(jì)算

在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行建立和完善的時(shí)候，首先要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查，這樣才可以保證國(guó)有資產(chǎn)的管理體系可以更好的完善。在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，一定要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的所有部分進(jìn)行合理的計(jì)算工作，這樣才可以保證計(jì)算的精準(zhǔn)度。除此之外，在進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候一定要重視國(guó)有資產(chǎn)的改變，所以要保證國(guó)有資產(chǎn)的可靠性。

（三）將監(jiān)督和管理相互結(jié)合

在最近幾年，相關(guān)政府已經(jīng)加強(qiáng)了企業(yè)的改革，保證企業(yè)可以進(jìn)行全面的改革。而且建立并完善國(guó)有資產(chǎn)管理體系和企業(yè)的改革兩者間有著非常緊密的關(guān)系。在以往管理制度當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)常都是根據(jù)政府的管理人員來(lái)進(jìn)行管理工作，這樣也就使企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候出現(xiàn)了很多相關(guān)的問(wèn)題，而且在管理工作的時(shí)候缺少監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展無(wú)法合理的進(jìn)行管理。而且國(guó)有資產(chǎn)管理體系一定要對(duì)整個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，負(fù)責(zé)管理企業(yè)的政府也不再會(huì)繼續(xù)管理企業(yè)的工作。當(dāng)?shù)氐恼秦?fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)發(fā)展的，監(jiān)督人員一定要對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行合理的監(jiān)督，這樣才可以有效地將監(jiān)督工作和管理工作相互結(jié)合，從而讓企業(yè)可以更好的發(fā)展。

（四）實(shí)事求是

在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理體系進(jìn)行建立和完善的時(shí)候，必須要實(shí)事求是，根據(jù)事實(shí)來(lái)對(duì)管理體系進(jìn)行建立和完善，這樣才可以有效地保證企業(yè)迅速的發(fā)展。在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理體系進(jìn)行建立和完善的時(shí)候，不要只完善管理中的表面工作，一定要深入進(jìn)行管理工作，保證管理工作可以順利進(jìn)行。在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理體系進(jìn)行建立和完善的時(shí)候，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來(lái)進(jìn)行建立和完善，根據(jù)相關(guān)的政策來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且要結(jié)合實(shí)際來(lái)進(jìn)行建立，這樣才可以保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了更好的發(fā)展。通過(guò)不斷的發(fā)展，我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)已經(jīng)變得非常的豐富了，不過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理工作還是沒(méi)有得到完善。所以，一定要盡快的建立和完善國(guó)有資產(chǎn)管理的體系，經(jīng)過(guò)完善國(guó)有資產(chǎn)管理體系，才可以確保正確的對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理，這樣才能保證國(guó)有資產(chǎn)可以順利的發(fā)展。