試論國企改革中的管理創新與技術創新

于洪波 山東地礦集團有限公司

一、國企改革中的管理創新分析

（一）企業管理理念與觀念的創新。國有企業在以往經營發展期間，經營理念沒有從市場發展的全局出發，一味的追求經濟利潤的提升，而忽略了企業經營管理的而其他環節。這樣企業經營發展中可以在短時間內獲得較高的經濟效益，但是長期發展必然會出現更多的管理問題?，F代我國經濟市場正處于轉型期間，市場變動性較強，企業必須要從長遠的角度出發，對企業管理理念與觀念進行創新。

首先，要對社會主義市場經濟體制的相關內容進行掌握，對現代企業管理新理念進行引入。根據企業的實際經營發展需求以及特點，選擇適合企業的新型管理理念與方法，對企業內部管理體制進行重新優化構建。其次，要從企業管理人員的思想與管理素養方面入手強化，一方面要對企業現有的管理人員進行培訓，學習現代新管理理念知識，并對現代市場發展機制信息進行了解；另一方面要積極引進新型管理人才，為企業管理創新增加新鮮血液。

（二）建立科學完善的現代管理制度。國有企業改革期間，對企業管理制度進行完善優化是重要任務，在以往我國國有企業的管理制度當中存在政企不分家的問題，企業內部管理工作具有明顯的局限性，企業產權與管理職責模糊，企業經營管理多受外界干擾影響，管理制度當中存在很多不合理的現象，抑制著國有企業管理水平的升級。因而管理創新當中，需要從根本上解決這些問題，重新建立科學完善的現代管理制度。

首先，要對企業管理職責進行明確的規劃，對企業董事會、股東會、監事會和管理層的職責進行合理的規劃，并明確職權分配。其次，深化國有企業公司制和股份制改革,從“公司制改革”層面向“股份制改造”和“混合所有制”推進。最后，規范控股母公司與子公司之間的關系, 保證法人實體獨立運作, 真正做到兩者在管理機構、資產、財務、業務和人員各方面的分開。并進一步完善國有資本經營預算制度、人力資本入股制度。

（三）對企業內部管理體系構架進行合理優化。企業管理創新需要保證各項管理工作執行的有效性，通過對現代企業經營市場的發展需求及模式，來對應構建企業管理體系，為企業市場適應力與經營力提升提供更有力的支持。首先，對企業經營市場運行信心進行充分的了解，引進精細化管理理念，對企業管理工作進行具體、細致的分析與規劃，以此為基礎設置管理任務與管理規范。其次，根據企業市場經營發展需求，對企業的市場管理、生產管理、內部監控管理等管理結構進行重新的構建，針對各項管理工作進行規范化提升。最后，運用信息化管理技術手段，對管理工作執行進行有效監控，并促進管理工作執行質量與效率提升。管理信息化是企業管理創新的重要途徑，信息化技術發展飛快，全面覆蓋社會發展各個領域，因而國企管理信息化建設也需要加快進程。

二、國企改革中的技術創新分析

（一）全面提升國有企業改革技術創新觀念。科技已經成為現代經濟發展的核心要素，技術創新也是國有企業改革的重點內容，企業需要具備技術創新意識，企業經營生產技術水平對企業經濟效益以及市場競爭力均有直接的影響，企業只有強化技術才能實現企業長期戰略發展目標。我國目前在技術創新方面雖在持續提升，但是很多的技術種類都具有相似性，技術創新力度相對偏低，新型技術的有效開發將成為企業發展的優勢。并且我國已經進入世界貿易組織，國外技術發展的先進性是顯著的，為我國技術發展帶來更多的挑戰，因而國企改革技術創新刻不容緩，國有企業領導及經營管理人員都需要具備技術創新意識。

（二）充分開拓外資，引進新型先進技術?，F代經濟發展當中，合作共贏的理念逐漸深化應用，國有企業在技術創新期間，也需要充分開拓外資資源，與國內、國外的企業建立合作關系，共享技術、設備資源，引進新型的先進技術、設備，開展生產經營活動。我國經濟改革期間，一直都在強化開放性發展原則，將先進的、新型的技術與設備引進國內，為國內的經濟發展創造更多的收益，促進經濟高效的發展。國有企業需要加大融資合作力度，積極與國內擁有先進技術的國際企業進行合作，將其先進的流水線與生產技術進行引入，快速的提高本企業的技術創新、產品生產開發能力。尤其是我國的中小型國有企業，更加需要引進新技術增加企業經營生產實力。要注意，企業引進新型技術并不是一味的模仿，而是要在此基礎上進一步的創新。

（三）全面加大企業技術科研活動支持力度。國有企業在技術創新時，要積極開發新型的技術，加大技術科研活動的支持力度，與社會科研部門進行通力合作，開發新型的技術和產品。企業要與科研學院、相關科技教育學院等結構進行合作，共同開發新的科技技術和技術產品，為我國科技發展水平提升提供助力。企業技術科研活動的開發，也要積極向政府部門尋求支持力，政府部門要負責對技術創新科研進行合理的調控，將可用的力量進行集中，制定科學的支持政策，有效的推進企業技術創新實施。

結語：近些年，我國經濟發展雖然一直處于持續上升的趨勢，但是每年的經濟增長點數額相對不高，面對全球經濟化發展，我國正在致力于經濟轉型與改革。國有企業作為我國經濟發展的主體結構，需要走在經濟改革的前沿，并以此帶動我國經濟改革進程加快。國企改革中管理創新與技術創新是兩個關鍵環節，需要找到有效的創新措施開展，實現改革有效性的提升。