以崗位管理為核心的供電企業人力資源管理體系探討

李 靜

國網湖南省電力有限公司永州市冷水灘園區供電支公司 湖南 永州 425000

引言

目前我國的生產生活都要運用到電力資源的支撐，這使我國的電力資源相關企業都擁有了廣闊的市場，從而飛速的發展。因此為使供電企業的發展更加穩定和持續，在新形勢的變化下對企業內部結構進行改革，對企業發展十分重要。人力資源的管理是企業發展的重要成分的因素，做好人力資源中人才的選用，能夠為企業發展帶來新的活力。因此在進行人力資源管理時，相關企業應該堅持運用規范的法律和合理的人力資源管理理念，從而獲得更好的人力資源去發展企業。在供電企業人力資源管理體系中，堅持以崗位管理為核心，能夠讓企業在市場化的發展機制下活躍企業就職人員的活力，提高就職人員素質，使企業的就職人員擁有先進的觀念，為發展有序科學、友好的企業營造氛圍。

一、崗位管理概意

崗位管理指的是，以一個個體為管理對象。根據研究就職人員的個人信息與職位特點來分析，來對職員的職位進行分配，從而是就職人員自身的價值得到體現，并為企業發展做出貢獻。崗位管理作為人力資源管理的核心要素，是決定著所在崗位人員的工資、評價和發展道路的重要管理因素。運用以崗位管理為核心概念去進行人力資源管理，能夠盤活人力資源，使人力資源管理隨著時代的不斷變化而改變。提升公司企業現代化水平、優化人力資源，以提高企業的利益[1]。

二、現在供電企業崗位評價的模式

(一)評價方式。企業的評價方式大概有四種，排序法，分類法，因素比較法和評分法。其中，評分法是基于數量人力資源數量和種類，特點所使用最為廣泛的方式，評分法也可以稱為點數法。在進行崗位評價時，相關工作人員研究不同崗位的重要影響因素，用數據去分類這些因素。然后利用最后數據對各個崗位影響因素進行評價，最后得出崗位中各種影響因素影總值。利用數據來代表崗位之間的價值水平，使相關工作人員能夠直觀，科學地看出崗位的價值，相關人力資源管理人員能夠根據收據去分配好崗位，促進企業的有效發展。但同時這樣的評價方法，也有所弊端。由于每個企業的發展模式不一樣，難免會出現主觀成分，從而導致不同崗位中，利用該方法進行評價所得到的分值也不一樣。

(二)評價結果的應用。崗位管理在企業中的中的應用十分廣泛。通過崗位評價的結果，可以讓企業相關管理人員明確不同崗位在企業中的價值，從而使企業能夠根據數據去分配崗位所在職員工資和工作量，從而達到要相關企業的人力資源管理部門合理的安排公司中的重點任務。同時通過崗位的數值去分配工資等級，能夠激勵就職人員企業做出更多的奉獻，從而推動企業的發展。但運用崗位評價去進行企業工作人員的分配，也要考慮工作人員的心理素質問題，不能夠有太多偏差。否則容易使就是人人產生心理負擔，這就不利于企業中的工作人員為企業的發展而不斷奮斗。

(三)供電企業的崗位評價工作。隨著時代的進步，供電企業也得到了飛速的發展，為了使供電企業能夠更加穩定發展，供電企業中的人力資源管理也開始運用了崗位評價制、考核制等相關權利管理制度，使供電企業的人力資源管理更加科學[2]。在供電企業的人力資源管理中，由于企業性質，聘請有知識有素質的專業人員參與到工作中，并且開展更多人力資源相關調研會，對人力資源問題進行查詢和改正，優化供電企業中鋼崗位的結構。明確相關崗位人員的信息，使人員能夠按照公司的需要和自身的特點配置相對應的崗位。最后為激勵供電企業中就職人員的活力，做好工作崗位的評價工作和考核工作能夠激發工作人員的上進心，從而推動共建企業的發展。

三、做好以崗位管理為核心的供電企業人力資源管理措施

(一)細化崗位管理。供電企業是我國重要能源企業。統籌好供電企業中的人力資源規劃，能夠使企業的發展更加穩定。以崗位管理為核心進行人力資源管理，要對供電企業中相關就職的特點和信息進行仔細嚴謹的分析，從而使供電企業中的人才能夠找到符合自身的就業崗位，為企業的發展貢獻出力量。這就需要精細化崗位管理。相關人力資源工作人員，要做好人力資源的規劃。不能局限于目前時期的管控模式，放長眼光，為未來的發展做好一手準備，使管理規劃更有自由度。同時嚴謹的分配崗位的結構，協調崗位與企業作業的關系[3]。

(二)提高管理質量。進行供電期間人物力資源管理的崗位精細化管理，可以選用科學的方法，使復雜的指標明確化精細化，從而使人力資源管理規劃更加。除此之外，對人力資源有鎖規劃之后，還要將這些工作都落實到實際管理過程中，按照實際管理中發生的變化去進行分配。不能過度強調規劃中的數字管理，避免計劃與現實管理不相符，從而實現供電企業中的人力資源管理科學化、精細化的目的。

(三)以崗位定薪。為了能夠激發在關聯企業中就職人員的工作動力，以崗位進行工資的分配，能夠推動公司就職人員對企業的貢獻。但是注意，以崗位決定工資分配，不是簡單的按照在公司中的職位等級進行工資分配。而是要運用科學的評價和審核，確定就職人員在工作中的勞作價值，從而進行薪酬分配。這樣才能真正的實現人力資源薪酬分配管理制度，使企業的運營更加有競爭性，激勵性促進企業中的優秀人才發揮出自身的能力，改善企業中人力資源的結構合理化。因此在企業中進行相對應的考核工作也要得到重視和發展，運用考核制度之評定，明確人才崗位中的指標和貢獻，使相關工作人員能夠清楚的了解在企業中職員的績效[4]。

四、結束語

綜上所述，電力企業中的人力資源管理也需要不斷與時俱進，才能使電力企業更加完善。這就需要企業對自身的人力資源信息有一定的了解，并且制作出科學合理的人力資源規劃方案。嚴謹的實施資源管理體系。堅持以崗位管理為核心，使企業中的人才更好地服務于企業，發揮出自身的價值。