國有企業專業技術人員激勵機制分析

北京航空精密機械研究所 北京 100076

國有企業的生存和發展,歸根結底便是人才的生存和發展,人力資源已經成為了國有企業綜合競爭力的重要因素。在當前社會背景之下,國有企業必須要引入順應時代發展的人員激勵機制,實事求是的展現出技術人才專業素養與專業水平。依靠大量專業人才來促進國有企業的新產品研發、新科技成果,在降低國有企業生產成本的基礎上,引領社會相關領域的科技發展、科技創新,促進我國社會的可持續發展。本文將針對國有企業專業技術人員激勵機制進行詳細分析。

1 構建國有企業專業技術人員激勵機制的意義

1.1 有利于促進國有企業發展 我國當前正處于社會發展的重要轉型階段,更加注重人才和科技力量。在“科教興國、人才強國”的戰略之下,國有企業想要獲取長足發展就應該以企業人才為中心,從專業的角度層次注重人才的培養、人才能力的挖掘,以便于切實解決企業的發展問題[1]。通過構建具備科學性、高效性的激勵機制,能夠更好的服務廣大員工、服務企業。切實將企業的利益與廣大技術員工的利益進行緊密結合,構建出一個以企業發展為本的技術人才引進與培養機制,讓不同背景、不同文化、不同地位的人才為了同一個目標進行奮斗,共同謀求企業發展之路,為企業發展和進步打下良好基礎保障,真切的促進企業的可持續發展。

1.2 有利于企業踐行標準化管理 標準化管理是國有企業內部管理機制的成熟體現,在標準化管理的引領下,可以最大程度上展現出每個內部管理的最大效益,促進國有企業整體高效運行[2]。當前市場經濟各個企業都積極開展了標準化管理機制構建,國有企業標準化管理也直接影響著企業的經濟發展效益。鼓勵機制是企業內部管理機制當中非常重要的內容,良好的鼓勵機制不僅可以調動起廣大員工們的工作積極性,而且還能夠有效對員工行為進行約束。通過切實可行、操作方便、規范化、公開化、標準化的鼓勵機制,最大程度上展現企業標準化管理水平,促進企業標準化管理發展。

2 國有企業專業技術人員激勵機制構建策略

2.1 公開進行職務評聘、構建競爭上崗機制 雖然當前很多國有企業開展了一系列的人事機制改革,但是很多國有企業容易受到傳統體制限制,很難構建粗一個具備科學性、公開性、高效性的應聘上崗機制,導致技術人員激勵機制缺少強大動力開展管理[3]。想要創新原有的國有企業人員激勵機制,就應該施行專業技術人員職務評聘,對技術人員的專業技術水平、任職資格進行考核,若考核不稱職者,不予聘任。針對業績顯著、滿足職位要求者,便應予聘任,并享受相應的職位待遇。通過優勝劣汰的競爭上崗機制,真正實現“優中選優、能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,最大程度上保障人力資源優化,與人力資源合理流動。轉變傳統“鐵飯碗”的職務評聘機制,將“優勝劣汰”融入到技術人員激勵控制工作當中,實現企業和專業技術人員的利益雙豐收。

2.2 實施等級崗位薪資管理體系,完善的晉升機制 完善的晉升機制是保障技術人員工作質量的根本,想要促進國有企業標準化管理,就應該結合國有企業自身的實際情況,積極完善技術人員晉升機制,形成技術人員與企業共命運的形態。在當前情況之下,可以結合廣大技術員工們貢獻、綜合表現情況,定期在技術人才當中,選拔管理儲備干部。為每一個技術工作人員制定出可持續發展的工作生涯管理機制。針對表現好、季度考核優異的技術人才,可以選拔為儲備干部。全面對于技術的專業水平、道德品質進行考核。為了調動起廣大專業技術人員工作積極性、培養技術人員專業能力,在企業當中開展“等級崗位薪資管理機制”,定期開展“技術登記考核”,考核等級越高的技術人員獲取的薪資水平越高,全面調動起廣大技術人員工作積極性。

2.3 定期開展技術培訓,實現人盡其才 在社會不斷發展和進步的當下,技術人員的專業技術水平也應該實現積極發展、與時俱進。在實際開展人才管理時,不同工作人員對于自身的要求也存在差異,必須要盡力滿足專業技術人員的心理需求和工作需求,讓廣大工作人員無所顧慮、身心愉快的投入到工作當中,為技術工作人員營造出豐富多彩、健康愉悅的工作環境[4]。定期開展文體活動,營造出“終身學習”的氛圍,定期開展技術人員培訓,讓廣大技術工作人員在良好的氛圍當中不斷學習新技術、新知識。此外,企業還應該為專業技術人員創造出良好、溫馨的學習氛圍,通過積極鼓勵機制,全面強化技術人員的的專業素養,構建階梯性的人才專業水平培養機制。構建出相應的鼓勵機制,全面激發廣大專業技術人員們對知識的欲望,提升專業技術人員的專業素養。讓專業水平一般的員工進行知識充電、讓專業水平較高的員工更上一層樓,構建出良性循環的人才培養機制。

3 結束語

總而言之,人才已經成為促進國有企業可持續發展的重要因素,國有企業必須要構建出完善、科學、可持續性的人才激勵機制,全面調動起廣大技術人員的工作積極性。公開進行職務評聘、構建競爭上崗機制,在科學制定技術人員晉升機制的同時,定期開展技術培訓,讓技術員工利于與企業發展利益進行緊密結合,在增強國有企業綜合競爭力的同時,促進國有企業長效發展。