以持續創新轉型驅動企業綠色發展

◆何 偉/ 文

引言

隨著全球經濟的高速發展，企業要應對紛繁復雜、高速變化的市場環境，維持自身的核心競爭力，需要擁有及時自我變革、轉型升級的能力，更需要具備可貫徹落地的發展戰略。

對于企業戰略轉型，Levy &Merry認為“戰略轉型是在企業發生經營困難的情況下，為了轉危為機，而不得不做出的關于組織的愿景、使命、價值觀、文化和組織架構的重大調整”。近年來主流學者的觀點，則更加側重于將企業的戰略轉型與企業的可持續性發展相聯系，認為戰略轉型是延長生命周期、自我迭代、實現基業常青的主要路徑。

要實現持續發展，除了創新轉型，一個更重要的概念是綠色發展。綠色發展是以效率、和諧、持續為目標的經濟增長和社會發展方式，其核心是解決人類在經濟高速發展過程中的各種資源環境配置問題。

作為企業，轉型創新與綠色發展是維持企業可持續發展的兩大旗幟，也是打造和維持核心競爭力、創造企業價值的核心驅動力。

上海日用-友捷汽車電氣有限公司（以下簡稱“日用-友捷”）是專業生產汽車電氣零部件的中外合資企業，公司主要產品為發動機冷卻風扇總成。作為中國汽車零部件行業一個重要的標志性企業，細分市場行業標準的制訂者、領路人，日用-友捷享有良好的行業聲譽，經濟效益良好。回顧三十多年的發展歷程，正是靠著持之以恒的轉型創新才讓日用-友捷走上良性循環、綠色發展之路。

一、戰略轉型決擇

（一）行業方向轉型

日用-友捷的前身是國營上海日用電機廠（以下簡稱“日用廠”），坐落在上海市虹口區廣中路，占地不到7畝。成立早期，公司的主要產品是小型交流通用電機、金相設備和電瓶鏟車等。當時，小型交流通用電機屬于技術成熟、市場競爭激烈的產品，市場上同質化的產品比比皆是，主要的競爭模式是價格戰。日用廠的產品無論品牌還是技術，都沒有明顯的競爭優勢。每逢宏觀調控和市場波動，公司都戰戰兢兢，是典型的上海弄堂工廠。

1978年開始的改革開放，帶來了中國整體經濟宏觀面的巨大變革。隨著市場壁壘的逐漸消除，企業的產品，同時面對來自國外高端產品和國內同類低端產品的直接競爭，競爭格局異常慘烈。在這樣的形勢下，企業到底是隨波逐流，被動地參與競爭，還是主動求變，轉換新的戰場，事關企業的生死存亡。

在此關鍵時刻，日用廠主動做出了行業方向轉型的決定。在詳細分析了市場的中長期需求增量和企業自身的技術優勢之后，果斷放棄了過去所有的既有產品，從通用電機行業，義無反顧地轉向汽車零部件行業，并順利爭取到了桑塔納汽車散熱器風扇總成國產化項目。

從同質化競爭激烈但輕車熟路的電機市場，迅速轉型到高速發展卻毫無經驗的汽車零部件市場，盡管在事后看來，是從紅海走向了藍海，但在當時，卻需要有壯士斷腕的決心，和自我顛覆的勇氣。

不得不說，日用廠根植的創新基因在其中發揮了巨大的作用。如果沒有相關創新技術的深耕儲備，沒有對新市場持續的關注和高效的反饋，日用廠也許就和中國汽車后來30年的高速發展擦身而過。正是這一次至關重要的行業方向性轉型，讓日用廠駛上了中國汽車行業發展的高速路，也分享了汽車市場高速發展的成果。不僅把日用廠從搖搖欲墜的風險邊緣拉了回來，更奠定了之后三十年輝煌發展的基礎。

（二）管理模式轉型

行業轉型，給企業帶來了活力。幾年之內，公司銷售收入從數百萬元一躍超過億元大關。在這樣的順境下，日用廠班子沒有安于現狀，他們清醒地認識到，工廠還是傳統國企體制，執行的是廠長負責制，法人治理結構不明晰，管理機制、用人機制受到諸多限制，管理者、員工的積極性得不到充分發揮，企業的下一步發展，受到諸多約束。

要想進一步保持企業的發展勢頭，唯有進一步轉型。因此，日用廠主動啟動了管理模式的轉型，以掙脫原有體制下的種種掣肘，更加高效率地參與市場競爭。

1998年，上海日用-友捷汽車電氣有限公司成立，引入海外資本。企業性質從傳統國有企業，轉型為中外合資企業；管理模式從廠長負責制，轉型為董事會領導下的總經理負責制。這次轉型，不僅讓企業享受到當時合資企業的政策優惠，也讓企業在用工、薪酬方面擁有了更大的自主空間，激發了管理層和員工的積極性。更重要的是，企業通過這次股權架構的轉型，打開了通向世界的大門，在管理、市場、技術、信息等方面迅速與國際先進水平進行對接。

之后的二十年，企業的股權結構又經歷了數次變更，如今的主要股東均為在資本市場上擁有良好聲譽的上市公司，股東之間合作氣氛良好。在嘉定馬陸建設的現代化生產基地和研發營銷總部，擁有業內一流的管理人才和技術團隊。

二、綠色發展戰略下的持續創新

轉型往往在企業發展的關鍵節點上發揮關鍵作用，而創新，則自始至終伴隨企業的成長，是一個持之以恒的過程。按照杰弗里 ?摩爾在《公司進化論》中所述，企業創新的形式分為產品領先、客戶親近、卓越運營、品類革新四大區域。

日用-友捷根據所在汽車行業的特點，從一開始就確立綠色發展的可持續發展觀，并將其融入企業的文化、組織架構、運營管理、產品生產、研發創新、客戶關系打造等每一個場景中，并在產品領先和卓越運營方面取得了突出成果。

（一）綠色產品領先

產品是企業的價值體現，而技術創新是產品的生命線。日用-友捷多年來一直堅持技術創新，在產品技術上實現了一系列突破：從通用低端產品到特定細分市場的名牌產品，從產品開發能力薄弱到擁有自主知識產權的核心技術，從照搬產品標準到成為行業標準主要起草單位，企業的技術研發能力逐步實現了從應對低端工業生產制造到引領行業國際先進水平的華麗轉身。

早期，日用-友捷是做整車零部件的來圖加工，主要任務是盡快實現國產化，達到進口部件的水平。后來，公司發現，進口部件的設計是基于歐洲路況，并不適應國內當時的道路情況，于是公司主動對產品結構進行了重新創新，推出了全新的架構，并通過了嚴格的歐洲總部認證，一舉完成更新替代。今天，在大眾、通用、福特、沃爾沃等國際主流汽車廠商的新車型開發中，日用-友捷已經作為合作伙伴，全過程參與研發過程。公司同樣積極支持上汽、長安等國內車廠，為自主品牌的崛起，作出貢獻。

持續不斷的產品創新，使公司與整車廠之間超越了簡單的供應商與客戶關系，而是成為同一平臺上的合作伙伴，相互融合，形成了公司的核心競爭力。

在紀念抗戰勝利70周年的93閱兵儀式上，習近平主席乘坐的國產紅旗檢閱車，采用的便是日用-友捷專門設計制造的帶脈寬調速PWM控制器的冷卻風扇，成為日用-友捷的無上榮光。

綠色發展、可持續性發展的核心理念在產品的設計創新中也得到了充分的體現。汽車行業作為全球的能源消耗、排放污染大戶，各種綠色環保要求往往選擇汽車行業率先執行。歐洲的WEEE ROHS 指令（歐盟對電子電氣產品在環保方面所設的限制和要求），對汽車電器產品的材料、零部件及設計工藝提出了更高的要求，這對所有零部件廠商及其上游供應商都提出了新的挑戰。為應對挑戰，日用-友捷的產品設計團隊在整個設計的全過程中，堅持輕量化、可回收、可循環的3R原則（Reducing Reusing Recycling），覆蓋產品全生命周期。此外，日用-友捷還研發出效率更高、更節能環保的無刷電機來替代有刷電機。如今，無刷電機產品已經占到日用-友捷銷售總量的50%以上，成為日用-友捷的核心產品。

（二）綠色卓越運營

日用-友捷長期堅持綠色精益的生產理念，持續不斷地對生產布局、生產工藝、生產設備進行優化改進，持續不斷地進行制造升級、流程創新。

馬陸基地第一條無刷電機生產線啟用的時候，初始設計產能為每40秒/臺電機。通過邊生產、邊改進、邊調試、邊優化，如今已提高至每20秒/臺，效率提升100%。目前，正在向每12秒/臺的方向努力。

公司在機器人輔助制造、注塑自動上料線等方面加大了投入，從傳統流水線生產向自動化生產、智能制造逐步升級轉化。

在整個制造升級過程中，日用-友捷除了單體設備向專業廠商采購，整體方案和總成完全依靠母公司和自己的技術力量，而不是簡單地將項目交給外部成套公司，其目的除了確保Know-How掌握在自己手里之外，更是通過實戰，不斷鍛煉提高自己團隊的創新能力，確保企業競爭力。

在生產布局層面，隨著汽車整車企業近幾年的布局大調整，為了貼近用戶需求，縮短響應時間，日用-友捷主動對整個生產過程的價值鏈分布進行重新設計創新，加強了全國化布局，先后在長春、成都、煙臺、鄭州、武漢設立生產基地。把風葉注塑成型、總裝調試等工藝部署到離整車廠最近的地方，而把電機生產集中在總部——嘉定馬陸。這一生產布局，大幅度壓縮從上海基地到整車廠的發貨重量和體積，降低了成本，提高了效率，也降低了排放，貫徹了綠色發展戰略。對客戶而言，可實現就近提貨、零庫存，雙方共享了流程創新產生的價值。

在產品生產過程中，公司嚴格監控原材料化學成分，關注原材料MSDS的信息收集，加強對上游供應商的管理考核。通過在產品設計、工藝改進中充分考慮環保理念，持續不斷地減少整個生產過程中廢棄物的產生，降低環境影響。

不僅如此，公司還長期堅持對環保設備的不斷投入，在環保標準不斷提高的形勢下，確保公司從未出現超標排放情況。2018年，日用-友捷單位能耗數據（噸標準煤/千元）為0.0023，相當于2015年數據0.0078的30%，節能減排成效明顯。日用-友捷在整個運營中，身體力行了對安全環保、綠色制造的堅持。

三、綠色發展觀下的創新轉型成果

通過三十年努力，公司銷售收入在2012年、2018年先后突破人民幣10億元、20億元兩個關口，人均銷售額達到423萬元，人均利潤34萬元。中國市場的產品占有率持續保持在30%以上，長期保持全國同行業第一，并開始進入日韓和南美市場。

合資至今20年，雙方股東從未增資，也未貸款，純粹依靠企業良好的自身造血機制獲得了良性的循環發展。僅在2013～2018年這5年，企業為雙方股東分紅就達4.2億元人民幣，相當于初始投資的兩倍。

四、以持續創新轉型推動的企業綠色發展戰略展望

2018年，連續增長30年的中國汽車行業進入調整期。2019年，整個行業的產銷量更是持續下滑，這給長期依賴于行業增量發展的汽車配套產業帶來了巨大的壓力。與此同時，汽車的新能源化、智能化等新發展趨勢給整車廠和零部件廠商均帶來了全新的挑戰。

面對全行業的嚴峻形勢，日用-友捷順應新能源車高速發展的趨勢，堅持創新，在原有冷卻風扇總成產品系列之上，又進一步推出了可以提高發動機燃燒效率的二次進氣泵產品和專門應對新能源車電池的冷卻水回路產品。

吉姆?柯斯林《基業常青》一書提到，所有能夠高瞻遠矚、基業長青的公司都具有以下三個特質：一是具備核心的價值觀和使命并能夠貫穿公司的整個體系框架和運營框架；二是保存核心，刺激進步；三是永不知足，持續改善。日用-友捷就是這樣一家具備了基業常青基因的企業。縱觀企業過去幾十年的發展，企業在早期就樹立了可持續的綠色戰略發展價值觀，并將其滲透入產品設計、運營管理、組織架構和標準制定之中。未來，日用-友捷將繼續堅持創新轉型、綠色發展，以應對日益加速的技術升級和市場變換，為客戶、員工、股東和社會創造更大的價值。