如何提高建筑企業資金管理效益探討

郗朋 陜西建工第五建設集團有限公司

建筑企業可以快速發展的前提，需要大量資金的支持。因此建筑行業就需要專業的資金管理人員進行科學管理。建筑企業中各項活動的可以順利開展，都需要有科學合理的資金管理方案。因為只有科學合理的分配使用資金，才可以保證企業可以正常經營。科學有效的提高建筑企業資金使用，可以極大程度幫助企業增加經濟效益，提高市場競爭力，使企業長久發展，則更需要先進的資金管理體系。

一、加強建筑企業資金管理的重要性

（一）有利于提升建筑企業整體管理水平。在建筑企業發展過程中，我們要以企業中財務管理為重，在財務管理中要以財務資金管理為重。根據上述我們可以知道，資金管理在企業當中的重要性。針對如何落實企業資金管理方面的工作，可以有效的進一步提升建筑企業管理，另一方面為企業開展各項經營活動，提供基礎保障。先進的企業資金管理模式，是各項經營活動順利開展的前提條件。

（二）有效降低財務管理風險。保障建筑企業資金的穩定性以及合法性，有利于企業的長久發展。一般而言，建筑企業需要時刻保證充足的資金支持，這樣才能有效預防財務風險。然而建筑企業的資金流動性很強，如果在債務償還期內沒有足夠的資金保障，就會導致建筑企業資金鏈斷裂，嚴重影響企業未來發展。因此，建筑企業在日常管理中要科學合理的對財務風險進行有效控制，進一步優化企業資金管理。

（三）提升企業核心競爭力。建筑企業想要實現長遠發展，就要對企業流動資金進行科學合理的管理。因為企業資金是保證企業正常運轉，提現企業價值的重要方面。因此，建筑企業可以通過對資金科學合理的分配使用，可以有效降低企業自身運營投入成本，提高企業核心競爭力的目的。

二、目前建筑企業資金管理中存在的問題

（一）建筑企業資金分散現象嚴重。在建筑企業日常資金管理過程中，極易出現企業資金分散形現象產生，出現此現象的原因與各企業之間激烈競爭有密切關聯。在建筑企業爭取工程合作時，一般都是通過企業招標形式獲取，這樣的情況導致了建筑企業項目出現了分散在全國各地的現象。在出現分散現象的情況下，項目的投資方通常需要施工的建筑企業在施工地開設臨時戶或者專用賬戶，但這會導致建筑企業在資金管理上比較困難，需要建筑企業對項目的資金進行嚴格的監管，但這樣的情況對建筑企業而言，大量的資金會被閑置而得不到及時的使用導致企業需要借貸運行，這給企業增加了不少的財務負擔。企業的財務風險直接的影響到了建筑企業在日后的發展。

（二）建筑企業內部約束機制有待完善。作為國民經濟支柱產業之一，建筑業發展力量不容小覷，但為了發展建筑企業需要對企業的資金管理施行相應的措施。眾多建筑企業通常會采用項目經理責任制形式，項目經理人可以對企業的資金直接使用管理。建筑企業一般都會制定資金的管理方法，但很多的方法都只存在于形式，并沒有真正的在企業的資金管理上發揮作用，這樣很可能使企業的資金管理存在風險，影響到企業的發展。

三、提升建筑企業資金管理效益的相關措施

（一）樹立以財務管理為中心的先進理念。目前建筑行業已經形成了一套完整的體系標準，管理方面也處于較為穩定的階段。但是，諸多企業公司內部也存在著各種管理理念摻雜的情況，導致公司業務部經營模式與大眾市場需求不相符，在進行公司管理時，管理工作相互交叉，導致許多無用功情況發生。這需要建筑企業堅定自己的經營理念。在建筑企業中，財務管理在整個企業運營中占據著重要的角色，但是目前國內許多建筑企業受到傳統管理理念的影響，容易出現財務管理水平滯后的問題，嚴重影響了財務人員整體專業素質，同時也不利于建筑企業經濟的持續發展。

（二）建立專業資金管理團隊，實行資金統一管理。在建筑行業中資金管理工作是整個建筑企業經營中關鍵部分，其慣穿在整個企業日常生產、活動等全過程中，如何有效的管理企業資金流動，是提高企業綜合競爭力的基礎所在。在建筑企業中通過對資金統一管理，進而提升企業整體資金運作情況，為建筑企業進一步發展和調整企業內部產業結構等方面提供相應資金支持。

（三）注重企業資金時間價值理念，加強資金運用過程管理。在建筑企業日常生產以及經營活動時，要高度重視資本消耗的過程，重視資金的時間價值，注重節能降耗和成本控制。在生產過程中，要支付各種保證金，務必加強管理，盡量選擇銀行保函等擔保方式代替現金交納方式。同時應全面調查建設單位的債務償還能力和履約能力，確保資金使用的安全穩定。還要考慮企業自身的財務狀況，存貸款利率，并對資金使用的收益進行內部分析。針對工程竣工，尾款已經結算清楚的時候，要做好收尾款的全過程監督，做到公正、公開，堅決杜絕從中牟利現象發生。對于企業中的閑置資金來說，可以適當的選擇購買可靠度較高的銀行理財產品，以此來提高企業資金利益最大化。與此同時，企業要進行合法、合理的稅務計劃安排，以免對納稅時間延遲，導致運作資金增加，提升企業資金壓力情況發生。

結語：總之，建筑企業經營活動的核心是資金運用，合理規劃資金的運轉，使企業的運營利益達到最大化。企業的管理所面臨的最大困難就是籌資，傳統銀行流貸，聯合類金融機構投資，同時也可以通過保理等供應鏈融資方式，來保障企業自身日常資金運作需求，保障企業接手工程可以順利實施。