如何提高建筑企業(yè)資金管理效益探討

郗朋 陜西建工第五建設(shè)集團有限公司

建筑企業(yè)可以快速發(fā)展的前提，需要大量資金的支持。因此建筑行業(yè)就需要專業(yè)的資金管理人員進行科學(xué)管理。建筑企業(yè)中各項活動的可以順利開展，都需要有科學(xué)合理的資金管理方案。因為只有科學(xué)合理的分配使用資金，才可以保證企業(yè)可以正常經(jīng)營。科學(xué)有效的提高建筑企業(yè)資金使用，可以極大程度幫助企業(yè)增加經(jīng)濟效益，提高市場競爭力，使企業(yè)長久發(fā)展，則更需要先進的資金管理體系。

一、加強建筑企業(yè)資金管理的重要性

（一）有利于提升建筑企業(yè)整體管理水平。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，我們要以企業(yè)中財務(wù)管理為重，在財務(wù)管理中要以財務(wù)資金管理為重。根據(jù)上述我們可以知道，資金管理在企業(yè)當中的重要性。針對如何落實企業(yè)資金管理方面的工作，可以有效的進一步提升建筑企業(yè)管理，另一方面為企業(yè)開展各項經(jīng)營活動，提供基礎(chǔ)保障。先進的企業(yè)資金管理模式，是各項經(jīng)營活動順利開展的前提條件。

（二）有效降低財務(wù)管理風(fēng)險。保障建筑企業(yè)資金的穩(wěn)定性以及合法性，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。一般而言，建筑企業(yè)需要時刻保證充足的資金支持，這樣才能有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。然而建筑企業(yè)的資金流動性很強，如果在債務(wù)償還期內(nèi)沒有足夠的資金保障，就會導(dǎo)致建筑企業(yè)資金鏈斷裂，嚴重影響企業(yè)未來發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在日常管理中要科學(xué)合理的對財務(wù)風(fēng)險進行有效控制，進一步優(yōu)化企業(yè)資金管理。

（三）提升企業(yè)核心競爭力。建筑企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要對企業(yè)流動資金進行科學(xué)合理的管理。因為企業(yè)資金是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，提現(xiàn)企業(yè)價值的重要方面。因此，建筑企業(yè)可以通過對資金科學(xué)合理的分配使用，可以有效降低企業(yè)自身運營投入成本，提高企業(yè)核心競爭力的目的。

二、目前建筑企業(yè)資金管理中存在的問題

（一）建筑企業(yè)資金分散現(xiàn)象嚴重。在建筑企業(yè)日常資金管理過程中，極易出現(xiàn)企業(yè)資金分散形現(xiàn)象產(chǎn)生，出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因與各企業(yè)之間激烈競爭有密切關(guān)聯(lián)。在建筑企業(yè)爭取工程合作時，一般都是通過企業(yè)招標形式獲取，這樣的情況導(dǎo)致了建筑企業(yè)項目出現(xiàn)了分散在全國各地的現(xiàn)象。在出現(xiàn)分散現(xiàn)象的情況下，項目的投資方通常需要施工的建筑企業(yè)在施工地開設(shè)臨時戶或者專用賬戶，但這會導(dǎo)致建筑企業(yè)在資金管理上比較困難，需要建筑企業(yè)對項目的資金進行嚴格的監(jiān)管，但這樣的情況對建筑企業(yè)而言，大量的資金會被閑置而得不到及時的使用導(dǎo)致企業(yè)需要借貸運行，這給企業(yè)增加了不少的財務(wù)負擔。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險直接的影響到了建筑企業(yè)在日后的發(fā)展。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)部約束機制有待完善。作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)發(fā)展力量不容小覷，但為了發(fā)展建筑企業(yè)需要對企業(yè)的資金管理施行相應(yīng)的措施。眾多建筑企業(yè)通常會采用項目經(jīng)理責任制形式，項目經(jīng)理人可以對企業(yè)的資金直接使用管理。建筑企業(yè)一般都會制定資金的管理方法，但很多的方法都只存在于形式，并沒有真正的在企業(yè)的資金管理上發(fā)揮作用，這樣很可能使企業(yè)的資金管理存在風(fēng)險，影響到企業(yè)的發(fā)展。

三、提升建筑企業(yè)資金管理效益的相關(guān)措施

（一）樹立以財務(wù)管理為中心的先進理念。目前建筑行業(yè)已經(jīng)形成了一套完整的體系標準，管理方面也處于較為穩(wěn)定的階段。但是，諸多企業(yè)公司內(nèi)部也存在著各種管理理念摻雜的情況，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)部經(jīng)營模式與大眾市場需求不相符，在進行公司管理時，管理工作相互交叉，導(dǎo)致許多無用功情況發(fā)生。這需要建筑企業(yè)堅定自己的經(jīng)營理念。在建筑企業(yè)中，財務(wù)管理在整個企業(yè)運營中占據(jù)著重要的角色，但是目前國內(nèi)許多建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響，容易出現(xiàn)財務(wù)管理水平滯后的問題，嚴重影響了財務(wù)人員整體專業(yè)素質(zhì)，同時也不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

（二）建立專業(yè)資金管理團隊，實行資金統(tǒng)一管理。在建筑行業(yè)中資金管理工作是整個建筑企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵部分，其慣穿在整個企業(yè)日常生產(chǎn)、活動等全過程中，如何有效的管理企業(yè)資金流動，是提高企業(yè)綜合競爭力的基礎(chǔ)所在。在建筑企業(yè)中通過對資金統(tǒng)一管理，進而提升企業(yè)整體資金運作情況，為建筑企業(yè)進一步發(fā)展和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面提供相應(yīng)資金支持。

（三）注重企業(yè)資金時間價值理念，加強資金運用過程管理。在建筑企業(yè)日常生產(chǎn)以及經(jīng)營活動時，要高度重視資本消耗的過程，重視資金的時間價值，注重節(jié)能降耗和成本控制。在生產(chǎn)過程中，要支付各種保證金，務(wù)必加強管理，盡量選擇銀行保函等擔保方式代替現(xiàn)金交納方式。同時應(yīng)全面調(diào)查建設(shè)單位的債務(wù)償還能力和履約能力，確保資金使用的安全穩(wěn)定。還要考慮企業(yè)自身的財務(wù)狀況，存貸款利率，并對資金使用的收益進行內(nèi)部分析。針對工程竣工，尾款已經(jīng)結(jié)算清楚的時候，要做好收尾款的全過程監(jiān)督，做到公正、公開，堅決杜絕從中牟利現(xiàn)象發(fā)生。對于企業(yè)中的閑置資金來說，可以適當?shù)倪x擇購買可靠度較高的銀行理財產(chǎn)品，以此來提高企業(yè)資金利益最大化。與此同時，企業(yè)要進行合法、合理的稅務(wù)計劃安排，以免對納稅時間延遲，導(dǎo)致運作資金增加，提升企業(yè)資金壓力情況發(fā)生。

結(jié)語：總之，建筑企業(yè)經(jīng)營活動的核心是資金運用，合理規(guī)劃資金的運轉(zhuǎn)，使企業(yè)的運營利益達到最大化。企業(yè)的管理所面臨的最大困難就是籌資，傳統(tǒng)銀行流貸，聯(lián)合類金融機構(gòu)投資，同時也可以通過保理等供應(yīng)鏈融資方式，來保障企業(yè)自身日常資金運作需求，保障企業(yè)接手工程可以順利實施。