以人為本推進公交統(tǒng)計文化建設

王洋 灤平縣交通運輸局

從概念上來說，統(tǒng)計文化是指以統(tǒng)計涵義為出發(fā)點，以原理為基礎，以統(tǒng)計工作為主體，以統(tǒng)計執(zhí)法為輔助等文化類型。這其中包含對統(tǒng)計技術的專業(yè)性要求，還有對個人素質品德的要求，還有做賬時的信用問題等等，綜合起來對其文化活動的反映和描述。新時代發(fā)展的進程中，做到以人為本是必要的手段，無論是領導者還是從業(yè)人員，都需要在和諧的氛圍中進行工作，這樣才能保證企業(yè)的安定和社會的和諧。科學發(fā)展，離不開良好的理念指導。

一、結合以人為本發(fā)展時的理念

（一）做到以人為本，首要的便是對工作的熱愛，只有這樣，才能切實地保證全身心投入到公交統(tǒng)計任務中去。我國的公共交通行業(yè)是綜合經濟組成的重要部分，其內部的資產運作影響著發(fā)展的穩(wěn)定性。所以從事公交統(tǒng)計工作的人員不僅要掌握過硬的統(tǒng)計學知識，更要端正自身的思想態(tài)度，認識統(tǒng)計工作的重要性，工作時做到一絲不茍，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)萬無一失，保障公交行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）貫徹以人為本，還要做到誠信。企業(yè)涉及到財務工作，人員的誠信素質決定著企業(yè)的發(fā)展和公交行業(yè)的未來，只有真正誠信才能勝任公交統(tǒng)計工作。我們統(tǒng)計時要不做漏帳，不做假帳，將真實的企業(yè)收益呈現(xiàn)出來，體現(xiàn)出統(tǒng)計工作的真實作用。

（三）對工作一絲不茍，這是企業(yè)員工都應該具備的基本品質。員工都要甘于奉獻，這不僅是為了企業(yè)的發(fā)展著想，在付出汗水和精力的同時，正是一種自我的進步和超越。除此之外，嚴格遵守國家的統(tǒng)計學戰(zhàn)略指導政策，保證統(tǒng)計結果的權威和科學性，以人為本，團結互助，執(zhí)政為民。

二、具體的發(fā)展方案

（一）提高統(tǒng)計從業(yè)人員的綜合素質

統(tǒng)計工作如今對于員工的要求也變高了，除了專業(yè)性的統(tǒng)計知識外，我們還需要同步學習電腦操作技術和書寫技術，以此適應逐漸繁雜的公交統(tǒng)計任務。在內部員工中，學歷不夠的可以推薦他們參加成人自考或者本科自考等，豐富其文化知識水平，保障公交企業(yè)由內而外的健康發(fā)展。在日常工作的過程中，時刻堅持以人為本的思想理念，以此提高自身的精神境界，這是為人民服務，是光榮偉大的事業(yè)，值得我們去兢兢業(yè)業(yè)地奉獻自己。一支高素質的員工隊伍擁有責任感、使命感，從內心熱愛公交事業(yè)，誠實守信、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻，能自覺努力提高自己統(tǒng)計水平、業(yè)務技能，做到精益求精，可以為企業(yè)謀取更大的發(fā)展。在構建和諧社會、和諧公交中發(fā)揮更積極主動的作用，也會為社會傳播文明風尚，弘揚文明精神，推進社會主義核心價值體系建設。

（二）用豐富的活動熏陶人

開展一系列的活動，讓廣大員工參與進來，做到耳濡目染，讓員工身處良好的公交統(tǒng)計氛圍，工作起來也會更加得心應手。比如開展“統(tǒng)計效率評比”、“我是統(tǒng)計能手”等趣味性的實踐活動，讓員工們活動中認識到更快更好的統(tǒng)計原理和方式，并鼓勵他們積極交流，分享自身在工作的技巧和經驗，共同努力為企業(yè)發(fā)展進步貢獻出自己的一份力量。在集體實踐活動中可以巧妙樹立統(tǒng)計標兵的形象，首先挑選平日里口碑較好，工作作風優(yōu)良的員工，并伴以業(yè)務能力進行仔細篩選，評選出一位優(yōu)秀的員工作為統(tǒng)計部門標兵，以此為榜樣供大家參考學習，其他員工們有疑問可以與標兵交流。這之后給予標兵可觀的獎勵，這樣能夠極大地調動起所有員工的統(tǒng)計工作積極性，在各部門間形成一種你追我趕的工作態(tài)勢，人人爭做統(tǒng)計標兵，公交企業(yè)因此也能同步取得長足進步。除此之外，還要積極與其他公交企業(yè)聯(lián)合，共同建立學習系統(tǒng)。各公司各部門的統(tǒng)計學資源進行一定程度的共享，讓新老員工都能享受到全面的實際教學。當企業(yè)呈現(xiàn)出一種“注重實效、學以致用”的好學氛圍，重視和尊重人才，才能讓更多擁有一技之長的員工留在企業(yè)，全心全意地加入到企業(yè)建設中來。

（三）將對員工的人文關懷融人公交企業(yè)統(tǒng)計工作中

為了保障員工自身的民主權利，建立完善的民主制度。首先讓公交一線員工和統(tǒng)計人員共同享有平等的民主權利。一線員工在日常運營生產中服從統(tǒng)計人員的指揮，要正確處理好一線員工與統(tǒng)計人員之間的平等關系，不忽視一線員工的價值也不過分強調統(tǒng)計人員的重要作用。其次保障員工的合法權利，嚴格按照勞動法規(guī)，保障員工的知情權、休息權、社保福利權、接受技能培訓權等合法要求，尊重員工勞動積極性。第三、讓員工享有重大問題上民主決策權。在企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策上征詢員工的合理化建議，讓員工了解企業(yè)未來的生產發(fā)展道路，更好發(fā)揮自己主人翁作用。第四、員工在企業(yè)中行使自下而上的監(jiān)督機制，對企業(yè)的生產運營情況、統(tǒng)計機制、領導干部、自身權利保障情況等進行監(jiān)督，幫助完善公交企業(yè)內部的規(guī)章制度。

（四）在上述工作的基礎上進行創(chuàng)新

統(tǒng)計文化的發(fā)展終究是要進行變革的，一成不變的理論思想極大可能讓從業(yè)者隨著時代進步陷入誤區(qū)。為此我們要不斷創(chuàng)新統(tǒng)計學理論，改變統(tǒng)計服務的方式類型，做到數(shù)理統(tǒng)計和實踐相結合，借此處理日常工作中量化類現(xiàn)象；對于不能完整處理的，要化繁為簡，化整為零，分步討論解決，并生成統(tǒng)計報告進行討論，也能借此積累下相關經驗，為日后的統(tǒng)計工作提供案例素材。在此期間已經是要貫徹正確的發(fā)展價值觀，做到穩(wěn)定為要，客觀為先，讓統(tǒng)計數(shù)據(jù)轉卻地反映出公交行業(yè)地發(fā)展現(xiàn)狀，讓領導者能及時做出決策。

結語：企業(yè)的統(tǒng)計文化建設是一項長期艱巨的任務，我們要不斷努力，積極進取，將發(fā)展的工作做到位。此期間貫徹落實以人為本的指導方針，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，不斷借助此理念改善內部的管理，協(xié)調各部門之間的工作，將員工的工作積極性調動起來，規(guī)劃長期的發(fā)展目標，讓統(tǒng)計文化成為企業(yè)發(fā)展的核心思想，提高企業(yè)的市場競爭力，也為我國綜合實力的提升做出一定的貢獻。