淺議海爾集團財務戰略分析

雒有萍 青島海爾國際貿易有限公司

引言：新形勢帶來的經濟環境競爭更加激勵，為適應這種復雜多變的國際環境，我們針對海爾集團的財務戰略做如下分析。

一、海爾集團財務戰略分析

海爾集團主營業務主要由家電、地產、文化旅游、酒店等非金融板塊和金融板塊組成，其中，非金融版塊主要包括家電、文化旅游、酒店、城市交通、置業等業務板塊，金融板塊主要包括證券處置和直接投資業務。

海爾集團將通過市場化、企業化運作，以實業項目為基礎，以資本運作、資產管理和投融資為手段，按照產融結合、相關多元的發展原則，著力拓展市場化經營領域和優質經營性資產，全面實現資產規模擴張、營業收入水平提升和盈利能力提高，建立投資控股集團運作模式，通過母子公司協同發展，實現做大做強的目標。具體戰略發展目標如下：

1.大力開展創業投資業務，積極推動創新型城市建設。大力開展創業投資、股權投資和基金管理業務，穩步培育發展創投基金、PE基金以及產業投資基金，管理運作藍色基金、高新基金等，積極參與科技孵化基地建設，促進青島市高新技術產業、戰略性新興產業和藍色高端產業的發展，以及創新型城市建設。

2.突出強化發展優質企業投資，打造綜合性投資控股集團。通過開展專業化投資與資本運作，參股青島銀行、基金、信托等金融機構，投資各類地方優質企業，構建地方綜合投資控股集團，完善地方金融、能源、文化旅游等業務生態，服務藍色海洋生物等經濟發展。

3.積極實施海創匯核心區開發建設和城市功能性開發投資，全面參與新一輪城市發展戰略實施。全面參與海創匯等核心開發建設，積極參與海創匯幾百家核心區幾萬平米科技孵化器配套項目建設。

4.海爾地產保障性住房板塊

海爾地產著力增加限價商品住房和公共租賃住房建設規模，重點加快中低價位、中小套型商品住房建設，適當發展高端住房，優化集團房地產業務結構，以品牌化戰略為主導抓銷售收入，打造海爾地產品牌。代建項目要做到高質量、高效率、高品質，達到區域最優標桿水平。

5.海爾文化旅游、酒店板塊

海爾集團的文化旅游、酒店產業將成為其最具有優勢的業務之一。未來海爾集團將根據青島市旅游總體規劃，依托集團工業旅游，利用公司政策優勢、資源優勢，充分整合旅游資源，并積極培育上市；著重打造高水平旅游度假網絡，開發旅游資源，以發展“海上游、海島游”為重點，大力開發海陸空三位一體的全方位旅游服務，組建國內一流的酒店集團，創新服務和管理，提升青島旅游水平。

6.文化傳媒板塊

公司未來將充分利用自身的存量資源和影響力，整合文化傳媒資源，搶抓機遇，大膽探索，勇于創新，切實加大市場開拓力度，實現經濟和社會效益的雙贏，成為公司新的利潤增長點。

7.社區服務板塊

以高端社區服務為中心，以生活性服務業為引領，以養老產業為重點，充分利用公司地產項目優勢，配置“醫療、養老、商業、文化、教育”五位一體的社區服務中心，逐步形成“一個中心，兩項重點、多點布局”的養老服務體系，健全社區服務網絡，打造公司社區服務品牌，實現連鎖化經營和產業化發展的目標，展現公司現代服務業的新亮點。

總體而言，海爾集團將進一步提高經濟效益和經營能力，使公司發展成為具有較強投融資能力、資源整合能力、管理能力和持續盈利能力等綜合實力的集團公司，并成為國內一流的現代化集團公司。

二、海爾集團目前的改進措施和建議

1.調整、優化現有產業投資結構。海爾集團現有產業投資結構在工業投資方面，不但需要積極尋找投資機遇，發現價值，更要充分利用自身優勢，提高整合資源的能力，努力推進產業鏈的延伸，以取得較高的投資收益。通過研究青島得天獨厚的海洋產業、航空航天產業、農業及生物育種行業、網絡信息行業、新能源新材料產業等具有市場發展潛力的產業，公司對工業產業的投資將向健康、節能、環保、低碳、個性化、智能化等方向發展。

2.深化、做強金融投資領域在金融業投資方面，2015-2018年，海爾集團將穩步開展證券業務。公司還將積極參股青島商業銀行，不斷擴大公司參與全市金融業發展的深度和廣度，逐步將金融業投資培育成集團未來發展的重要支撐點。

3.培育、拓展新興投資業務。鑒于青島市高新技術產業具有巨大的發展潛力，海爾集團發揮好省、市創投基金的杠桿作用，堅持股權投資為主的投資方式，對電子信息、生物制藥、新材料、節能環保等領域的高成長型中小企業進行投資和整合，在實踐中提高資本運作能力，成為高科技產業投資與整合的引領者。

結束語：海爾集團目前需要盡快完成企業新產業布局，有選擇性地對部分無發展前景的被投資單位實施有計劃的退出。海爾集團目前處在市場化轉型的關鍵時期，對集團未來發展戰略的確定和行業布局的科學設定成為現階段的關鍵性工作。