大數據視域下內部審計數字化轉型分析

蔣鑫山 國網青海省電力公司玉樹供電公司

近年來，在市場經濟發展的帶動下，我國國內大部分企業的經營規模得到了迅速的發展與擴張。與此同時，隨著企業體量的不斷提升，相應的財務經營數據量也得到了相應的增長，就目前而言，面對數量巨大的經濟數據，簡單的手工計算與電算化方法已經無法滿足企業內審工作的要求，因此，為了進一步強化企業的審計效率，相關部門應積極做好審計模式的數字化變革，以便做好審計工作與大數據技術的融合發展，為內審質量的提升奠定基礎。

一、企業內部審計的不足之處

（一）工作側重點的把控能力欠佳

從工作內容上看，傳統內部審計工作的重點是采用現場與靜態審計結合的模式對企業生產經營后的財務數據進行審計，在該過程中，相關人員對于工作的側重點缺乏合理安排，僅僅偏重于數據的分析，而對于價值鏈整體的關注度相對較差，從而不利于主要節點的合理把控。

（二）審計工作總體效率相對較低

在審計效率方面，多數企業在經營過程中存在數據更新速度較慢的情況，從而對審計工作效率的提升造成了一定的困擾[1]。此外，由于缺乏相應的平臺對數據進行實時管理，導致部分企業在審計過程中存在數據信息“孤立化”的現象，不利于財務數據的合理分析，從而對審計工作的質量造成了一定的影響，并且直接導致了審計成本的不斷提升。

（三）風險管理機制有待進一步完善

隨著企業經營范圍的不斷擴大，其經營數據的廣度與深度也隨之得到了相應的提升，這種情況的發展，一定程度上造成了企業審計風險的擴大，同時，在審計過程中，使用傳統的審計方法往往無法對新增的風險因子進行合理識別，從而不利于企業對于經營風險的有效管控。

二、內部審計工作數字化轉型策略

（一）做好新型理念引入，提升審計能力

從發展的角度來看，傳統的人工審計與簡單電算審計的方式已經無法滿足信息量日益增長的審計工作需求，因此，在審計工作中，應積極做好新型理念與技術的引入，以便為審計能力的提升提供保障。在技術選擇方面，研究人員指出，可以通過對PDCA管理循環理念的應用，以便建立企業內部審計體系，從而對潛在的問題進行及時發展與合理解決。同時，研究表明，在對該理念進行應用后，有利于實現內部審計經驗的總結，從而有利于神技能力的進一步提升。

（二）優化審計工作模式，轉變工作重點

在審計模式上，企業應積極對相關部門進行分類管理，并制定相應的審計模式，以便確保數據信息的有效搜集與及時處理。在具體做法上，可以將企業的實地作業、項目管理以及組織機構等進行合理劃分，并指派專人進行數據統一管理，以便為企業大數據平臺的建設奠定基礎，以便有效實現數據要素在審計工作中的重要價值，推動審計工作的“持續化”與“全面化”發展[2]。例如，在實地作業環節，可以通過大數據的應用實現審計工作的增值；在項目管理環節，可以通過多企業綜合大數據進行分析的方式，有效進行審計計劃與目標的制定；在組織機構環節，可以通過強化審計部門地位與職權的方式，為審計工作的順利開展提供保障。

（三）豐富審計工作內涵，做好審計增值

隨著經濟的發展，企業內部審計工作的內涵應隨之進行發展與變革，從而促進審計框架的全面發展，以便幫助審計人員更好地通過數字化審計模式對企業生產經營中相關數據的價值進行深入挖掘，以便實現以審計帶動組織價值增長的最終目的。總的來看，在企業經營過程中，通過審計工作的數字化轉型，有利于實現審計效果的進一步提升，以便為企業領導者的相關決策進行輔助，從而實現企業經濟能力的優化。

（四）加強審計管理力度，保障審計開展

為了進一步實現企業內部審計工作的數字化轉型，首先，企業應加強對于審計工作人員的培訓力度，引導其更好地認識到審計工作數字化轉型的意義與必要性，從而確保其自覺進行數字化變革。其次，在轉型過程中，應做好相關工作的有效管理，保障系統測試與驗證的有效落實，從而確保系統的不斷改良與優化。再次，應做好相關任務的合理分配，并有效實現責任劃分，以便確保各個環節的有序開展。最后，應做好各個部門以及相關企業合作廠商的協調工作，以便實現各方的共同發力，為內部審計機制的有效形成提供保障。

結語：隨著經濟的不斷發展，企業經濟與管理數據的擴大是企業發展的必然趨勢，在此過程中，為了有效滿足企業內部審計工作的需要，相關人員應積極做好審計觀念的轉變，積極學習并做好先進技術的引入，從而提升審計工作的效率與準確性，以便為企業領導者的決策工作進行合理輔助[3]。就目前而言，大數據技術在實踐過程中表現出了良好的發展態勢，從而受到了各個行業的廣泛關注，因此，審計人員應積極做好審計工作的數字化轉型，以便有效將大數據技術應用到審計過程中，從而實現審計工作的持續化與增值化轉變，以便為企業的良性發展奠定基礎。