大數(shù)據(jù)視域下內(nèi)部審計數(shù)字化轉型分析

蔣鑫山 國網(wǎng)青海省電力公司玉樹供電公司

近年來，在市場經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我國國內(nèi)大部分企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模得到了迅速的發(fā)展與擴張。與此同時，隨著企業(yè)體量的不斷提升，相應的財務經(jīng)營數(shù)據(jù)量也得到了相應的增長，就目前而言，面對數(shù)量巨大的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，簡單的手工計算與電算化方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)內(nèi)審工作的要求，因此，為了進一步強化企業(yè)的審計效率，相關部門應積極做好審計模式的數(shù)字化變革，以便做好審計工作與大數(shù)據(jù)技術的融合發(fā)展，為內(nèi)審質(zhì)量的提升奠定基礎。

一、企業(yè)內(nèi)部審計的不足之處

（一）工作側重點的把控能力欠佳

從工作內(nèi)容上看，傳統(tǒng)內(nèi)部審計工作的重點是采用現(xiàn)場與靜態(tài)審計結合的模式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營后的財務數(shù)據(jù)進行審計，在該過程中，相關人員對于工作的側重點缺乏合理安排，僅僅偏重于數(shù)據(jù)的分析，而對于價值鏈整體的關注度相對較差，從而不利于主要節(jié)點的合理把控。

（二）審計工作總體效率相對較低

在審計效率方面，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在數(shù)據(jù)更新速度較慢的情況，從而對審計工作效率的提升造成了一定的困擾[1]。此外，由于缺乏相應的平臺對數(shù)據(jù)進行實時管理，導致部分企業(yè)在審計過程中存在數(shù)據(jù)信息“孤立化”的現(xiàn)象，不利于財務數(shù)據(jù)的合理分析，從而對審計工作的質(zhì)量造成了一定的影響，并且直接導致了審計成本的不斷提升。

（三）風險管理機制有待進一步完善

隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴大，其經(jīng)營數(shù)據(jù)的廣度與深度也隨之得到了相應的提升，這種情況的發(fā)展，一定程度上造成了企業(yè)審計風險的擴大，同時，在審計過程中，使用傳統(tǒng)的審計方法往往無法對新增的風險因子進行合理識別，從而不利于企業(yè)對于經(jīng)營風險的有效管控。

二、內(nèi)部審計工作數(shù)字化轉型策略

（一）做好新型理念引入，提升審計能力

從發(fā)展的角度來看，傳統(tǒng)的人工審計與簡單電算審計的方式已經(jīng)無法滿足信息量日益增長的審計工作需求，因此，在審計工作中，應積極做好新型理念與技術的引入，以便為審計能力的提升提供保障。在技術選擇方面，研究人員指出，可以通過對PDCA管理循環(huán)理念的應用，以便建立企業(yè)內(nèi)部審計體系，從而對潛在的問題進行及時發(fā)展與合理解決。同時，研究表明，在對該理念進行應用后，有利于實現(xiàn)內(nèi)部審計經(jīng)驗的總結，從而有利于神技能力的進一步提升。

（二）優(yōu)化審計工作模式，轉變工作重點

在審計模式上，企業(yè)應積極對相關部門進行分類管理，并制定相應的審計模式，以便確保數(shù)據(jù)信息的有效搜集與及時處理。在具體做法上，可以將企業(yè)的實地作業(yè)、項目管理以及組織機構等進行合理劃分，并指派專人進行數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，以便為企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的建設奠定基礎，以便有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)要素在審計工作中的重要價值，推動審計工作的“持續(xù)化”與“全面化”發(fā)展[2]。例如，在實地作業(yè)環(huán)節(jié)，可以通過大數(shù)據(jù)的應用實現(xiàn)審計工作的增值；在項目管理環(huán)節(jié)，可以通過多企業(yè)綜合大數(shù)據(jù)進行分析的方式，有效進行審計計劃與目標的制定；在組織機構環(huán)節(jié)，可以通過強化審計部門地位與職權的方式，為審計工作的順利開展提供保障。

（三）豐富審計工作內(nèi)涵，做好審計增值

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計工作的內(nèi)涵應隨之進行發(fā)展與變革，從而促進審計框架的全面發(fā)展，以便幫助審計人員更好地通過數(shù)字化審計模式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中相關數(shù)據(jù)的價值進行深入挖掘，以便實現(xiàn)以審計帶動組織價值增長的最終目的?？偟膩砜?，在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過審計工作的數(shù)字化轉型，有利于實現(xiàn)審計效果的進一步提升，以便為企業(yè)領導者的相關決策進行輔助，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟能力的優(yōu)化。

（四）加強審計管理力度，保障審計開展

為了進一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的數(shù)字化轉型，首先，企業(yè)應加強對于審計工作人員的培訓力度，引導其更好地認識到審計工作數(shù)字化轉型的意義與必要性，從而確保其自覺進行數(shù)字化變革。其次，在轉型過程中，應做好相關工作的有效管理，保障系統(tǒng)測試與驗證的有效落實，從而確保系統(tǒng)的不斷改良與優(yōu)化。再次，應做好相關任務的合理分配，并有效實現(xiàn)責任劃分，以便確保各個環(huán)節(jié)的有序開展。最后，應做好各個部門以及相關企業(yè)合作廠商的協(xié)調(diào)工作，以便實現(xiàn)各方的共同發(fā)力，為內(nèi)部審計機制的有效形成提供保障。

結語：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟與管理數(shù)據(jù)的擴大是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在此過程中，為了有效滿足企業(yè)內(nèi)部審計工作的需要，相關人員應積極做好審計觀念的轉變，積極學習并做好先進技術的引入，從而提升審計工作的效率與準確性，以便為企業(yè)領導者的決策工作進行合理輔助[3]。就目前而言，大數(shù)據(jù)技術在實踐過程中表現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，從而受到了各個行業(yè)的廣泛關注，因此，審計人員應積極做好審計工作的數(shù)字化轉型，以便有效將大數(shù)據(jù)技術應用到審計過程中，從而實現(xiàn)審計工作的持續(xù)化與增值化轉變，以便為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎。