當前廣電網絡企業集團財務集中管理存在的問題與對策

劉金香 山東廣電網絡有限公司

隨著經濟的發展，我國企業集團越來越多，發展也尤為迅速，但是我國廣電網絡企業多是從單一的企業整合為包含多項經營板塊的企業集團。財務管理是企業的核心，其管理的成效對于企業的可持續發展至關重要。構建財務集中管理模式是非常必要的，財務集中管理是企業集團對下屬企業進行財務管理的主要模式，管理形式包括財務公司、報賬中心、資金結算中心、內部銀行等。廣電網絡企業集團結合自身情況實行財務集中管理，可達到提升投資效益、實現降低財務成本和管控財務風險的目標。本文具體探討了當前廣電網絡企業集團財務集中管理存在的問題與對策，希望為促進廣電網絡企業集團的可持續發展提供參考。

一、廣電網絡企業集團財務集中管理的意義

（一）管控財務風險

廣電網絡企業集團財務集中管理加強了集團對下屬企業財務風險的管控，廣電網絡企業集團能防范財務舞弊現象的發生，也把控下屬企業的資金收支，能統一核算規則，從而降低廣電網絡企業集團整體的財務風險，提高企業的可持續發展能力。

（二）提升投資效益

廣電網絡企業集團財務集中管理將下屬企業分散的資金進行集中管理，可形成“資金池”，增強集團財務與投資實力，可以比下屬企業更為有效選擇投資機會，基于在信息、規模、管理等方面的優勢，可積極尋找戰略性項目投資，從而取得較高的投資回報，也提升了投資效益。

（三）降低財務成本

企業集團具有信譽好、規模大、實力強、財務資本多等優勢，通過財務集中管理將資金在集團內部各單位間合理配置，也實現了財務協同效應，降低了資金成本，增強了與外部金融機構的議價能力，使得集團整體效益趨于最大化。

二、當前廣電網絡企業集團財務集中管理存在的問題

（一）資產與物料欠缺管理或不規范

廣電網絡企業集團中的資產與物料是確保財務管理持續發展的核心，但目前很多廣電網絡企業集團依然存在財務管理與物料管理、資產管理分離的現象。具體表現在資產浪費、盤點管理不到位、物料毀損、資產缺乏等問題，也欠缺統一的物料管理機制，也經常出現賬目不規范等問題，導致資產與物料使用效益不高。

（二）財務內控制度欠缺或不完善

我國有諸多廣電網絡企業集團都比較注重財務內控建設，用來規范公司內部經濟活動，也制定了一些有關于相關規章制度與內部管理體系，提高了內控能力。但是部分廣電網絡企業集團的財務內控機制依然存在制度欠缺或不完善等問題，導致財務集中管理效率不高。

（三）財務監控力度不足或不到位

當前很多廣電網絡企業集團在財務管理上只執行管理職能，未展開有效與全過程的控制與監督，沒有對其進行有效監督，無法發揮資金協同效應。并且部分廣電網絡企業集團內控工作落實的不具體，對資金分配不均，致使資金應用效率下降，導致公司資金使用、投資浪費的情況也比較多見。

（四）全面預算管理不夠規范

我國依然有許多廣電網絡企業集團在全面預算管理方面存在問題，其主要體現在單位第一責任人對預算重視不夠，預算不精，預算沒有體現全員參與的基本原則。除此之外，部分預算考核工作欠缺合理性和制度性。還有部分廣電網絡企業集團的預算執行不力，有較強的片面性，使得廣電網絡企業集團全面預算管理不能實施到位。

三、廣電網絡企業集團財務集中管理可持續發展的對策

財務集中管理是將先進的管理思想與現代信息技術進行融合的管理方法，可實現企業集團價值最大化。廣電網絡企業集團要合理應用財務集中管理手段，以促進企業的可持續發展。

（一）完善財務管理的監察制度

企業的財務集中管理是企業財務管理的中心，因此財務集中管理工作必須要做到有效、全面、及時與準確，完善財務管理的監察制度，保證財務集中管理工作能夠更加有效和準確。

（二）積極推進企業財務與業務一體化的工作

財務管理的最高層次是業務和財務的完美結合，也就是“業財融合”。因此，需要應用統一的計算機財務管理軟件，逐步引進、消化、開發使用國際先進的管理系統，如機器人報賬、財務共享中心、業務共享平臺等，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作的現代化與高效化。

（三）加強財會隊伍建設，提升財會人員專業素養

首先要從選人用人上，不斷改善財會隊伍的知識結構體系與年齡結構體系，逐步提升隊伍的活力和戰斗力。其次要建立財會人才培養機制，創新學習方式，以靈活多樣的方式，加強對財會人員業務知識學習的培訓。還要鼓勵財務人員報考高級會計師、注冊會計師等，對于取得含金量較高的資格證書的員工進行獎勵。最終形成一支獨特的具有梯次結構的財會人才隊伍，一是具有系統財務能力的骨干人員，二是具備較強戰略思維能力與高道德體系的復合型財會拔尖人才，形成一個完善的財會隊伍體系，為集團經營目標的實現提供有力的戰略支撐，以此全面提升廣電網絡企業集團內部財務管理的實效性。

（四）建立財務會計集中核算制度體系

要主動運用現代化的財務管理理念，構建完善的財務管理制度體系。管理規范，制度先行，完善的財務管理制度體系為財會人員的各項工作，提供了規范、全面的業務指導，避免了工作上的失誤。要進行財務會計集中核算制度的指導和學習，推進制度的執行和落地。

綜上所述，加強和改善企業財務管理是實現管理創新，財務集中管理模式要從優化財務管理流程、加強業財融合、加強資金管理等多方面入手，從根本上提升廣電網絡企業集團財務集中管理效果。