淺談高素質(zhì)專業(yè)化國企干部隊(duì)伍建設(shè)

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國企干部的專業(yè)素質(zhì)、工作能力，關(guān)乎國企工作的水平，關(guān)系到國企內(nèi)部人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)乎國企長久健康的發(fā)展。新時期，國企改革不斷推進(jìn)，國有企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也有所變化。要應(yīng)對來自各方面的壓力和挑戰(zhàn)，理應(yīng)始終將國企干部隊(duì)伍建設(shè)放在首位，以干部人才能力素質(zhì)的全面提升，助推國企內(nèi)部管理的高質(zhì)量展開。

一、思想引領(lǐng)、打造風(fēng)清氣正的國企干部隊(duì)伍

強(qiáng)化國企干部隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)該從思想層面入手，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高干部思想覺悟，從而打造一支清正廉潔、風(fēng)格高尚、道德水平高、個人魅力突出的國企干部隊(duì)伍。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要嚴(yán)把干部“入口”，做好科學(xué)選人。以較高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)苛的要求，選拔優(yōu)秀的人才加入國企干部隊(duì)伍之中，確保干部隊(duì)伍人才能力過關(guān)、素質(zhì)過硬，能夠做到求真務(wù)實(shí)，不虛榮不浮躁，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)。從源頭上選拔優(yōu)秀人才成為國企干部，確保所選人才專業(yè)素養(yǎng)與政治素養(yǎng)的過硬，才能為高素質(zhì)干部隊(duì)伍的建設(shè)奠定根基。

糾正作風(fēng)問題，要體現(xiàn)科學(xué)民主的工作作風(fēng)。針對當(dāng)前國企干部隊(duì)伍在思想上存在的誤區(qū)、作風(fēng)上存在的問題，集中采取措施予以整頓。要以民主科學(xué)的方式，充分調(diào)查了解國企干部的需求，分析國企干部的不足，實(shí)現(xiàn)集思廣益。要以正面積極的引導(dǎo)，鼓勵國企干部朝著正確的方向發(fā)展，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好本職工作，促進(jìn)國企發(fā)展。

二、教育培訓(xùn)、形成素養(yǎng)全面的國企干部隊(duì)伍

加強(qiáng)對國企干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，從多個角度對干部形成教育引導(dǎo)，使國企干部的綜合素質(zhì)得以提升，實(shí)現(xiàn)干部的全面發(fā)展。新的時代背景下，國企改革面臨更多的挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇與契機(jī)。要推動改革的深入，需要國企干部掌握多方面的知識，成為復(fù)合型的人才。而加強(qiáng)教育培訓(xùn)，則不失為提升干部素養(yǎng)的高效之舉。

豐富國企干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容。將法律相關(guān)的知識、國企改革的要求、企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識、經(jīng)濟(jì)金融與管理等各方面的知識，作為對國企干部進(jìn)行教育培訓(xùn)的內(nèi)容。以教育內(nèi)容的全面化多元化，提升國企干部的法律素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)，使國企干部掌握多方面的專業(yè)的理論知識，能夠從較高的層面去思考分析問題，從而著力破解國企發(fā)展中所面臨的各方面難題。

創(chuàng)新國企干部教育培訓(xùn)的方式。在對國企干部進(jìn)行培訓(xùn)時，應(yīng)該注重培訓(xùn)方式的與時俱進(jìn)。在培訓(xùn)教育上，契合國企干部的特點(diǎn)，從其工作狀態(tài)出發(fā)，選取多元的培訓(xùn)方式來展開。將集中學(xué)習(xí)與個別指導(dǎo)相結(jié)合，將網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與線下教學(xué)相結(jié)合，將共同學(xué)習(xí)、分組討論與個人自學(xué)等相結(jié)合。提供多種培訓(xùn)方式，便于國企干部選擇更適合自己的模式來展開學(xué)習(xí)，在潛移默化之間實(shí)現(xiàn)個人能力素質(zhì)的全面提升。

三、基層實(shí)踐、鍛煉專業(yè)扎實(shí)的國企干部隊(duì)伍

國企干部要做到專業(yè)扎實(shí)，僅靠理論知識的學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不斷走進(jìn)實(shí)踐，強(qiáng)化基層鍛煉，才能真正切實(shí)地了解掌握當(dāng)前國企發(fā)展的現(xiàn)狀，獲取各方面的知識信息，進(jìn)而在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)專業(yè)的成長進(jìn)步。

鼓勵國企干部深入一線。國企干部轉(zhuǎn)業(yè)能力素質(zhì)的提升，需要以豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)作為支撐。在國企干部隊(duì)伍建設(shè)展開時，應(yīng)鼓勵干部走進(jìn)群眾、深入一線。只有深入一線，才能了解職工的工作狀態(tài)，才能了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，才能清晰行業(yè)的發(fā)展前景，進(jìn)而為更好地展開管理工作奠定基礎(chǔ)。深入一線，獲取豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時能夠使國企干部貼近群眾，了解掌握職工的需求，形成積極與職工溝通交流的模式，提升企業(yè)整體的凝聚力向心力。

引導(dǎo)國企干部創(chuàng)新發(fā)展。在國企具體工作展開時，國企干部理應(yīng)有創(chuàng)新的思維和意識，應(yīng)該要善于運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識，去指導(dǎo)實(shí)踐工作的展開，去提升國企的工作效率與工作水平。綜合所學(xué)的理論知識及形成的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工作及管理方式上積極探索、用于創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。國企干部個體的創(chuàng)新思維，也利于整個隊(duì)伍提升創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)思維的拓展與方法的更新，促進(jìn)國企朝著健康的方向發(fā)展。

四、考核激勵、發(fā)展服務(wù)企業(yè)的國企干部隊(duì)伍

要督促引導(dǎo)國企干部隊(duì)伍加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與建設(shè)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與提升，需要國企干部有嚴(yán)于律己的態(tài)度及不斷學(xué)習(xí)的行動，也應(yīng)該以外部的考核及激勵等舉措，引導(dǎo)國企干部做好工作、服務(wù)企業(yè)。

優(yōu)化考核實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理。對干部進(jìn)行考核，既是真實(shí)客觀地反映出干部工作能力及工作狀態(tài)的方式，也是督促干部在工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)作出成績的關(guān)鍵。在干部考核上，體現(xiàn)出考核的全面性綜合性。既要對干部的工作業(yè)務(wù)能力及管理水平進(jìn)行考核，又要對其道德素養(yǎng)、作風(fēng)情況進(jìn)行測評；既要有上級領(lǐng)導(dǎo)的考核評價(jià)，又要有職工對干部的評價(jià)部分，使考核做到客觀、全面、公正，發(fā)揮出考核的督促作用，助力國企干部專業(yè)水平、綜合實(shí)力的穩(wěn)步提高。

關(guān)懷鼓勵實(shí)現(xiàn)精神激勵。對國企干部的要求及管理要體現(xiàn)出“嚴(yán)”的一面，嚴(yán)格要求，全面考核，督促國企干部嚴(yán)于律己、不斷提升。同時，對國企干部也要加強(qiáng)精神方面的關(guān)懷，了解干部在學(xué)習(xí)、生活、工作等方面的困境難題，積極地幫助國企干部解決問題，從政治、生活等各個方面關(guān)懷關(guān)注干部，創(chuàng)造出適宜干部工作的良好環(huán)境和氛圍。鼓勵肯定國企干部在工作中的積極成績，予以物質(zhì)及精神方面的表彰，使干部認(rèn)識到自己的工作是得到認(rèn)可的，是被他人“看見”的，也是有所收獲的。通過精神方面的激勵，激發(fā)起國企干部提升進(jìn)步的內(nèi)在動力。