淺談高素質專業化國企干部隊伍建設

成都建工第六建筑工程有限公司

國企干部的專業素質、工作能力，關乎國企工作的水平，關系到國企內部人才隊伍的穩定，關乎國企長久健康的發展。新時期，國企改革不斷推進，國有企業發展所面臨的內外部環境也有所變化。要應對來自各方面的壓力和挑戰，理應始終將國企干部隊伍建設放在首位，以干部人才能力素質的全面提升，助推國企內部管理的高質量展開。

一、思想引領、打造風清氣正的國企干部隊伍

強化國企干部隊伍建設，應該從思想層面入手，強化隊伍作風建設，提高干部思想覺悟，從而打造一支清正廉潔、風格高尚、道德水平高、個人魅力突出的國企干部隊伍。

加強作風建設，要嚴把干部“入口”，做好科學選人。以較高的標準、嚴苛的要求，選拔優秀的人才加入國企干部隊伍之中，確保干部隊伍人才能力過關、素質過硬，能夠做到求真務實，不虛榮不浮躁，有責任敢擔當。從源頭上選拔優秀人才成為國企干部，確保所選人才專業素養與政治素養的過硬，才能為高素質干部隊伍的建設奠定根基。

糾正作風問題，要體現科學民主的工作作風。針對當前國企干部隊伍在思想上存在的誤區、作風上存在的問題，集中采取措施予以整頓。要以民主科學的方式，充分調查了解國企干部的需求，分析國企干部的不足，實現集思廣益。要以正面積極的引導，鼓勵國企干部朝著正確的方向發展，以嚴謹的工作作風、認真負責的工作態度，做好本職工作，促進國企發展。

二、教育培訓、形成素養全面的國企干部隊伍

加強對國企干部隊伍的教育培訓，從多個角度對干部形成教育引導，使國企干部的綜合素質得以提升，實現干部的全面發展。新的時代背景下，國企改革面臨更多的挑戰，也有機遇與契機。要推動改革的深入，需要國企干部掌握多方面的知識，成為復合型的人才。而加強教育培訓，則不失為提升干部素養的高效之舉。

豐富國企干部教育培訓的內容。將法律相關的知識、國企改革的要求、企業行業領域內的知識、經濟金融與管理等各方面的知識，作為對國企干部進行教育培訓的內容。以教育內容的全面化多元化，提升國企干部的法律素養、專業素質，使國企干部掌握多方面的專業的理論知識，能夠從較高的層面去思考分析問題，從而著力破解國企發展中所面臨的各方面難題。

創新國企干部教育培訓的方式。在對國企干部進行培訓時，應該注重培訓方式的與時俱進。在培訓教育上，契合國企干部的特點，從其工作狀態出發，選取多元的培訓方式來展開。將集中學習與個別指導相結合，將網絡學習與線下教學相結合，將共同學習、分組討論與個人自學等相結合。提供多種培訓方式，便于國企干部選擇更適合自己的模式來展開學習，在潛移默化之間實現個人能力素質的全面提升。

三、基層實踐、鍛煉專業扎實的國企干部隊伍

國企干部要做到專業扎實，僅靠理論知識的學習是遠遠不夠的，不斷走進實踐，強化基層鍛煉，才能真正切實地了解掌握當前國企發展的現狀，獲取各方面的知識信息，進而在實踐中實現專業的成長進步。

鼓勵國企干部深入一線。國企干部轉業能力素質的提升，需要以豐富的實踐工作經驗作為支撐。在國企干部隊伍建設展開時，應鼓勵干部走進群眾、深入一線。只有深入一線，才能了解職工的工作狀態，才能了解企業的發展現狀，才能清晰行業的發展前景，進而為更好地展開管理工作奠定基礎。深入一線，獲取豐富的實踐經驗，同時能夠使國企干部貼近群眾，了解掌握職工的需求，形成積極與職工溝通交流的模式，提升企業整體的凝聚力向心力。

引導國企干部創新發展。在國企具體工作展開時，國企干部理應有創新的思維和意識，應該要善于運用所學的專業知識，去指導實踐工作的展開，去提升國企的工作效率與工作水平。綜合所學的理論知識及形成的實踐經驗，在工作及管理方式上積極探索、用于創新、實現發展。國企干部個體的創新思維，也利于整個隊伍提升創造能力，實現思維的拓展與方法的更新，促進國企朝著健康的方向發展。

四、考核激勵、發展服務企業的國企干部隊伍

要督促引導國企干部隊伍加強自我學習與建設，實現進步與提升，需要國企干部有嚴于律己的態度及不斷學習的行動，也應該以外部的考核及激勵等舉措，引導國企干部做好工作、服務企業。

優化考核實現嚴格管理。對干部進行考核，既是真實客觀地反映出干部工作能力及工作狀態的方式，也是督促干部在工作崗位上認真負責作出成績的關鍵。在干部考核上，體現出考核的全面性綜合性。既要對干部的工作業務能力及管理水平進行考核，又要對其道德素養、作風情況進行測評；既要有上級領導的考核評價，又要有職工對干部的評價部分，使考核做到客觀、全面、公正，發揮出考核的督促作用，助力國企干部專業水平、綜合實力的穩步提高。

關懷鼓勵實現精神激勵。對國企干部的要求及管理要體現出“嚴”的一面，嚴格要求，全面考核，督促國企干部嚴于律己、不斷提升。同時，對國企干部也要加強精神方面的關懷，了解干部在學習、生活、工作等方面的困境難題，積極地幫助國企干部解決問題，從政治、生活等各個方面關懷關注干部，創造出適宜干部工作的良好環境和氛圍。鼓勵肯定國企干部在工作中的積極成績，予以物質及精神方面的表彰，使干部認識到自己的工作是得到認可的，是被他人“看見”的，也是有所收獲的。通過精神方面的激勵，激發起國企干部提升進步的內在動力。