論貿易公司應如何完善風險管理意識及強化風險管理控制

雒有萍 青島海爾國際貿易有限公司

引言：青島海爾國際貿易有限公司是國內國際貿易公司的典型代表，貿易公司日常經營的主要范圍是海爾家電類產品國際進出口貿易，貿易公司的主要目的是股東利益最大化。貿易公司風險管理是公司管理層通過對公司業務的事前控制、事中控制、事后改進等手段為貿易公司創造更大的利潤；通過風險控制，以確保利潤最大化的一個過程。

通常貿易公司認為風險管理的內容就是管理風險，這種認識并不全面。貿易公司在對影響目標實現的“事項識別”的過程中，具有負面影響的事項就說明這個事項有風險，需要管理者高度重視這種可識別的風險；貿易公司風險管理就是貿易公司對可識別事項的風險管理。

認識了貿易公司風險管理，才能正確理解風險管理四大目標，即：公司戰略、公司經營、公司報告和公司合規這四大公司風險管理目標。貿易公司風險管理應評估每項政策和舉措的目的性及在目標實現方面的效用，尤其是要在強調經營的合規性和避免損失的同時，還應特別強調確保貿易公司經營效率和有效性。

貿易公司的每個員工都要對貿易公司風險管理負有一定責任，有不少客戶、供應商、合作商、注冊會計師、政府官員等監管者和財務分析師經常會給貿易公司提供影響貿易公司風險管理特別重要和有用的信息，但是他們不對貿易公司的風險管理有效性承擔責任。以上所論述的觀點主要說明了兩方面：第一個方面是說明貿易公司風險管理本身就是貿易公司自已的責任，其他法律主體和責任人對這種風險管理是不用承擔法律責任的，因此說這類法律主體公司不是貿易公司風險管理的責任主體。第二個方面是貿易公司的每一名員工都是貿易公司風險管理的主要負責人。貿易公司風險管理的主要責任是貿易公司及貿易公司每名員工。從風險管理實踐的這方面來說，最難的是讓每名員工都明白并切實承擔起本崗位的風險管理責任。雖然貿易公司以外的客戶、供應商、合作商、注冊會計師、政府官員等監管者并不對貿易公司的風險管理承擔責任，但這些人都是貿易公司風險管理的重要參與者和實施主體。貿易公司風險管理需要努力將客戶、供應商、合作商、注冊會計師、政府官員等監管者的信息和行動，轉化為貿易公司風險管理的一部分。

綜上所述要完善貿易公司風險管理意識，強化風險管理控制，我們可以從以下方面強化風險管控環節，提高管控能力。

一、完善法人治理，夯實管控基礎

按照法人治理結構的要求，加強股東會、獨立董事、監事會、經理層和貿易公司工會組織、職代會建設，明確職責和權力，健全制度，真正形成權力機制、決策機制、監督機制和經營管理者之間各司其責、有效制衡的機制，確保貿易公司科學、民主、依法決策，規范運作。真正有效建立外部董事、外部監事制度，形成互相監督和權力制衡，保證貿易公司風險防范工作有序有效開展。

二、健全完善風險管理制度和流程

建立健全貿易公司風險管理規范。明確風險識別、風險評價的標準和業務流程、風險信息系統和風險組織職能、風險處理職責和措施，構建完善的風險管理制度和流程，使貿易公司的風險管理有章可循，規范運作。

三、調整風險管理方式，整合風險管理合力

首先要切實轉變風險管理思路。要從重視微觀風險管理向宏觀風險管理延伸，向增加貿易公司利潤擴展，從事中、事后管理轉到事前決策風險管理。其次要完善風險管理重點和方法。針對貿易公司現狀，重點關注當前貿易公司管理中存在的薄弱環節和主要風險領域，如新建在建項目、成本費用控制、重大經營決策和投資決策、資金使用和控制等。采取對應的管控辦法，提高風險防控實效。還要整合建立公開有效的監控機制。在建立現代貿易公司制度、強化內部風險管理的同時，加強紀檢監察監督，強化會計審計制度監管，有效整合外部監督資源，發揮各種監督優勢，形成監控合力。

四、加強員工風險管理意識，提升員工風險管理素質

加強員工的學習培訓教育，開展多層次溝通交流，提高其綜合素質和風險管理意識及能力，以承擔起本崗位的風險管理責任。同時借助社會中介機構、風險咨詢公司的專業能力，協助貿易公司進行全面的風險管理診斷，為貿易公司防范和控制風險服務。

結束語：貿易公司風險是不可避免的和無法根除的。貿易公司風險管理是一項重要而復雜的工作，關系到貿易公司持續、健康、穩定發展，是長期的系統工程。需要貿易公司認真學習和理解，不斷完善貿易公司風險管理意識，運用系統思維，多管齊下，統籌考慮的方式方法，積極探索適合于己的風險管理框架和模式。