探析電力企業資金管理與控制

陳淑萍 國網浙江諸暨市供電有限公司

一、電力企業資金管理與控制思路

隨著人們生活水平的不斷提高，人們開始追求優質的生活質量，這也使得電力用量急劇增加，這對于電力企業發展而言，有著很好的發展前景，這為企業的發展也帶來了相應的發展機會，對提高其的市場競爭力有著重要的意義。因此電力企業在發展中，必須加大對資金管理與控制，始終堅持高效、集中的發展原則，從而促使電力企業資金管理與控制水平的提高，推動企業內部的有效運營。

二、電力企業資金管理與控制所存在的問題

（一）尚未形成完善的資金預算制度

由于在電力企業的領導層并沒有意識到完善的資金預算制度對企業的發展有著重要的意義，使得電力企業在管理中出現“有章無序”的管理局面。對于企業發展而言，資金管理預算制度是非常重要的內容，這就必須完善資金預算制度才能促進資金高效運轉，促進企業的利益最大化。但是電力企業由于多方面因素的影響，使得有些電力企業的預算制度流于形式，根本沒有進行有效的落實，這就造成了電力企業在生產經營中隨意改變預算自己的狀況，從而導致資金管理秩序混亂，有甚者會引起企業發展資金鏈斷裂的局面，影響企業持續發展。

（二）電力企業的內控體制尚未健全

加強對內控制度的重視對電力企業的發展有著重要的作用，只有實現對企業運轉資金的控制才能實現全面控制，貫穿整個電力生產、經營和銷售等多個環節中，才能進一步促進電力企業穩定發展。但是，由于不少電力企業由于領導層沒有充分意識到內控體制對企業的發展有著重要作用，從而使得企業在發展中并未形成科學的內控體制，這也導致電力企業的項目所需資金的審批過程以及在其使用過程中出現各種問題，產生資金浪費的狀況，嚴重者還會引發企業的生產經營活動的開展。

三、提升電力企業資金管理與控制水平的措施

（一）建立科學的資金預算體系

為了能有效提高企業資金的利用率，就必須加強對資金預算管理的重視。企業的資金預算主要包括電力企業的多個資金預算主體，有的還涉及到企業的投資、生產等方面，而且加強電力企業資金預算工作的管理需要企業的各個部門的共同參與，才能有效促進資金的管理與控制，從而有效實現資金管理的實效，可從以下三方面著手。第一，必須成立專門的委員會，從而加強對資金預算管理的監督，并通過完善資金預算的管理方法和具體流程，才能有效提高監督力度，因此，必須安排資金預算管理者，該管理者必須要接受委員會的監管，但是各個電力企業無權對他進行支配，從而有效的加強企業資金監管力度；第二，協調電力企業總部和各個電力機構的資金預算管理工作，各個機構應當依據自身的發展情況，制定適宜自身發展的資金預算表，通過總部進行靈活調整后，由委員會進行審查、批準后，進而讓各個機構進行有效落實；第三，完善資金預算的考評體系，并積極總結其中的問題和風險等方面的內容，從而為資金預算編制工作的開展奠定基礎，進而整體提高資金管理與控制水平，促進企業的穩步發展。

（二）構建完善的信息系統平臺

加強電力企業的資金管理與控制就必須完善企業內部的財務信息系統與銀行的融合，從而集中管理企業的運營資金。在電力企業的生產運營中，必須實現企業各個環節及相關流程的連接，從而促進財務的集約化管理水平的提高的同時，也能加強來對資金的管理與控制，還需根據自身的實際發展狀況和優勢，來完善信息系統平臺，具體內容可從兩點內容出發，第一，必須實現電力企業總部的財務管理系統與各單位財務管理系統相連接，促進二者統一運行，進而全面掌握各個分結構的運行情況，了解資金動態，為科學決策提供依據；第二，要從各個部門的運營情況和發展方向出發，樹立好企業形象，并通過優化各個硬件設施，從而為企業的資金管理提供發展基礎。

（三）加強電力企業資金風險控制

企業在發展中和對資金的管理過程中都會產生各種發展風險，因此，企業必須加強對資金風險的控制，從而有效規避電力企業的風險，促進企業的穩步發展，具體可從三方面入手，第一，必須完善風險管理系統，企業的發展性質在很大程度上制約著企業的資金流，因此，必須建立資金風險管理體系，確保其有效性；第二，企業的領導層必須意識到企業內部審計工作對企業發展的意義，只有這樣才能發揮審計職能，促使企業審計部門及工作的獨立，進而完善資金審計的流程；第三，必須完善電力企業的資金管理程序，才能有效加強企業資金管理，因此，在企業運營中，必須加強對資金的管理，并對相關業務進行必要的批示，從而優化電費收入、融資等業務的發展流程，使其更加地完善和合理，從而有效提高對資金的管理與控制。

四、結語

綜上所述，加強對電力企業的資金管理與控制力度，能促使企業內部各項資金的有效運用，從而有效推動資金管理與控制水平的提高，帶動企業的經濟效益的提高。因此，電力企業的領導層必須加強對企業財務管理和重視，并能有效地采用先進的技術與專業方法，來加強對資金的監控與管理，從而提高企業的市場競爭力，推動企業更好、更快地發展。