探析電力企業(yè)資金管理與控制

陳淑萍 國網(wǎng)浙江諸暨市供電有限公司

一、電力企業(yè)資金管理與控制思路

隨著人們生活水平的不斷提高，人們開始追求優(yōu)質(zhì)的生活質(zhì)量，這也使得電力用量急劇增加，這對于電力企業(yè)發(fā)展而言，有著很好的發(fā)展前景，這為企業(yè)的發(fā)展也帶來了相應的發(fā)展機會，對提高其的市場競爭力有著重要的意義。因此電力企業(yè)在發(fā)展中，必須加大對資金管理與控制，始終堅持高效、集中的發(fā)展原則，從而促使電力企業(yè)資金管理與控制水平的提高，推動企業(yè)內(nèi)部的有效運營。

二、電力企業(yè)資金管理與控制所存在的問題

（一）尚未形成完善的資金預算制度

由于在電力企業(yè)的領導層并沒有意識到完善的資金預算制度對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，使得電力企業(yè)在管理中出現(xiàn)“有章無序”的管理局面。對于企業(yè)發(fā)展而言，資金管理預算制度是非常重要的內(nèi)容，這就必須完善資金預算制度才能促進資金高效運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)的利益最大化。但是電力企業(yè)由于多方面因素的影響，使得有些電力企業(yè)的預算制度流于形式，根本沒有進行有效的落實，這就造成了電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨意改變預算自己的狀況，從而導致資金管理秩序混亂，有甚者會引起企業(yè)發(fā)展資金鏈斷裂的局面，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）電力企業(yè)的內(nèi)控體制尚未健全

加強對內(nèi)控制度的重視對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，只有實現(xiàn)對企業(yè)運轉(zhuǎn)資金的控制才能實現(xiàn)全面控制，貫穿整個電力生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售等多個環(huán)節(jié)中，才能進一步促進電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是，由于不少電力企業(yè)由于領導層沒有充分意識到內(nèi)控體制對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，從而使得企業(yè)在發(fā)展中并未形成科學的內(nèi)控體制，這也導致電力企業(yè)的項目所需資金的審批過程以及在其使用過程中出現(xiàn)各種問題，產(chǎn)生資金浪費的狀況，嚴重者還會引發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。

三、提升電力企業(yè)資金管理與控制水平的措施

（一）建立科學的資金預算體系

為了能有效提高企業(yè)資金的利用率，就必須加強對資金預算管理的重視。企業(yè)的資金預算主要包括電力企業(yè)的多個資金預算主體，有的還涉及到企業(yè)的投資、生產(chǎn)等方面，而且加強電力企業(yè)資金預算工作的管理需要企業(yè)的各個部門的共同參與，才能有效促進資金的管理與控制，從而有效實現(xiàn)資金管理的實效，可從以下三方面著手。第一，必須成立專門的委員會，從而加強對資金預算管理的監(jiān)督，并通過完善資金預算的管理方法和具體流程，才能有效提高監(jiān)督力度，因此，必須安排資金預算管理者，該管理者必須要接受委員會的監(jiān)管，但是各個電力企業(yè)無權對他進行支配，從而有效的加強企業(yè)資金監(jiān)管力度；第二，協(xié)調(diào)電力企業(yè)總部和各個電力機構的資金預算管理工作，各個機構應當依據(jù)自身的發(fā)展情況，制定適宜自身發(fā)展的資金預算表，通過總部進行靈活調(diào)整后，由委員會進行審查、批準后，進而讓各個機構進行有效落實；第三，完善資金預算的考評體系，并積極總結其中的問題和風險等方面的內(nèi)容，從而為資金預算編制工作的開展奠定基礎，進而整體提高資金管理與控制水平，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）構建完善的信息系統(tǒng)平臺

加強電力企業(yè)的資金管理與控制就必須完善企業(yè)內(nèi)部的財務信息系統(tǒng)與銀行的融合，從而集中管理企業(yè)的運營資金。在電力企業(yè)的生產(chǎn)運營中，必須實現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)及相關流程的連接，從而促進財務的集約化管理水平的提高的同時，也能加強來對資金的管理與控制，還需根據(jù)自身的實際發(fā)展狀況和優(yōu)勢，來完善信息系統(tǒng)平臺，具體內(nèi)容可從兩點內(nèi)容出發(fā)，第一，必須實現(xiàn)電力企業(yè)總部的財務管理系統(tǒng)與各單位財務管理系統(tǒng)相連接，促進二者統(tǒng)一運行，進而全面掌握各個分結構的運行情況，了解資金動態(tài)，為科學決策提供依據(jù)；第二，要從各個部門的運營情況和發(fā)展方向出發(fā)，樹立好企業(yè)形象，并通過優(yōu)化各個硬件設施，從而為企業(yè)的資金管理提供發(fā)展基礎。

（三）加強電力企業(yè)資金風險控制

企業(yè)在發(fā)展中和對資金的管理過程中都會產(chǎn)生各種發(fā)展風險，因此，企業(yè)必須加強對資金風險的控制，從而有效規(guī)避電力企業(yè)的風險，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，具體可從三方面入手，第一，必須完善風險管理系統(tǒng)，企業(yè)的發(fā)展性質(zhì)在很大程度上制約著企業(yè)的資金流，因此，必須建立資金風險管理體系，確保其有效性；第二，企業(yè)的領導層必須意識到企業(yè)內(nèi)部審計工作對企業(yè)發(fā)展的意義，只有這樣才能發(fā)揮審計職能，促使企業(yè)審計部門及工作的獨立，進而完善資金審計的流程；第三，必須完善電力企業(yè)的資金管理程序，才能有效加強企業(yè)資金管理，因此，在企業(yè)運營中，必須加強對資金的管理，并對相關業(yè)務進行必要的批示，從而優(yōu)化電費收入、融資等業(yè)務的發(fā)展流程，使其更加地完善和合理，從而有效提高對資金的管理與控制。

四、結語

綜上所述，加強對電力企業(yè)的資金管理與控制力度，能促使企業(yè)內(nèi)部各項資金的有效運用，從而有效推動資金管理與控制水平的提高，帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。因此，電力企業(yè)的領導層必須加強對企業(yè)財務管理和重視，并能有效地采用先進的技術與專業(yè)方法，來加強對資金的監(jiān)控與管理，從而提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好、更快地發(fā)展。