基于新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

林建成 鄂托克前旗長城三號礦業有限公司

引言：新經濟時代下，各個行業中的競爭愈加復雜，并且企業之間的差距正在逐漸地減小，企業在發展過程中容易受到政策、經濟等多種因素的影響，難以實現自身的進一步發展。因此，企業管理人員應重視人力資源管理創新的重要性，并通過相應的策略對人力資源經濟管理進行改進，進而使企業在進行發展的過程中具有較強的競爭能力，使企業可以在新經濟背景下實現自身的進一步發展。

一、人力資源經濟管理相關概念簡介

對于現代化企業的管理層面來說，對于人力資源的獲取以及開發是其非常重要的管理環節。通過人力資源管理工作實現對企業的有效管理，最終推動企業朝著設定方向發展，由此可見，人力資源經濟管理對于企業管理來說是極為重要的環節。對于人力資源經濟管理來說，主要涉及兩個概念：人力資源的專業度和人力資源的產出計量度。對于前者，其主要是指人力資源與其對應企業的匹配程度，而后者則是指人力資源的產出所能夠測量的難易程度即績效考核。人力資源經濟管理的最終目的就是實現對當前企業的優化管理，優化人力資源結構，實現企業運營成本控制，提升企業市場競爭力，從而促進企業平穩可持續發展。

二、新經濟背景下人力資源經濟管理創新策略分析

（一）秉持以人為本的發展原則。所有企業活動的開展、戰略計劃的制定、任務的執行等均需要人的參與，因此針對企業的一系列管理行為也需要人的參與。以人文本的發展理念應當是企業管理的重要前提，唯有充分肯定職員在企業發展中的重要性，充分調動員工工作積極性，為企業經濟發展奠定基礎。當下，隨著新經濟的發展背景下，大多數企業已經認識到員工的重要性，企業管理者的觀念轉變對于員工工作積極性有著非常重要的作用。因此對于當前企業，應當注重以人為本的管理理念，提升對員工的關懷以及心理引導，并在日常給予員工更多的關懷與尊重。就企業實際發展需求入手，充分激發員工工作積極性與創造力，就一系列有效激勵措施，提升企業員工精神上的滿意度，使員工對企業產生強烈的依賴感，并將自己的發展規劃與企業發展目標相掛鉤，不斷激發自身潛能，推動企業高速發展。

（二）調整人才結構促進效率提升。隨著知識化和信息化時代的到來，企業對于員工素質的要求已經不僅僅停留在專業上，而是對員工的綜合素質提出了更高的要求，員工綜合素質水平的高低直接關系著企業的生存發展，這也是必須不斷加強人力資源開發和管理的重要原因。管理人員在促進企業經濟發展的情況下，企業當中的人才已經趨向于飽和狀態，需要有更加專業的人才來為企業發展注入新的動力和活力。因而，國家應該加強對區域經濟發展狀況的把握，加強教育方面的投入經費和精力，為經濟管理人才的培養創造良好環境，讓經濟管理人才能夠得到系統的教育培訓，不斷提升人才的綜合素質，從而讓管理人才能夠進入到企業當中，為其經濟發展創造更大的價值，實現區域經濟管理和人力資源的雙向發展。再者，還應該加強對人才特點的把握，加強職業高校教育，培養技術性人才，通過提升教育資源利用率來達到優化人才結構的目標。

（三）人力資源經濟管理創新體現在管理方法創新。管理方法是落實管理理念、管理制度，保證管理活動有效開展的重要載體。因此，管理方法的創新對人力資源經濟管理創新發展存在積極影響。對此，在新經濟背景下，企業應根據人力資源經濟管理目標、內容、要求等，善于借助先進科學技術、優秀管理經驗等進行管理方法的創新，為新人力資源經濟管理體系構建奠定良好方法與技術基礎。例如，借助信息技術、計算機網絡技術、多媒體技術等構建人力資源檔案庫，掌握企業員工崗位信息、能力信息，為員工管理方案制定提供信息依據。

（四）互聯網技術對企業經濟管理模式的促進作用。在傳統企業經濟管理模式中引進互聯網技術，能夠有效的促進經濟管理體制改革和創新。互聯網通過其特有的信息傳遞技術，把企業產品信息與管理階層相結合起來，便捷化，創新化的管理。有助于促進企業完成由老舊的經濟管理模式轉型為新型的互聯網經濟管理模式。

（五）人力資源管理實踐中選拔招聘方面的相關策略分析。對于選拔招聘來說可以從以上所提的三個方面進行分析。從內部人力現貨市場層面來說，招聘過程較為開放并且對于雇員的綜合素質要求不高，其形成的雇傭關系為暫時性的；從約束市場層面來說，企業對于具有專業程度較高的雇員有所期待，因而其對應的選拔招聘比較嚴格，通過招聘選拔的人員往往通過簽訂長期合同來維系雇傭關系，并通過企業內部管理方法來對雇員進行嚴格管理；從關聯團隊方面來說，就是企業對于團隊建設的意愿，對于此類員工的招聘最為嚴格，因為所招聘的人員未來就是企業的主要建設力量。

結語：綜上所述，人力資源經濟管理工具運用到企業管理中，可以對企業的發展起到舉足輕重的作用，能夠幫助企業解決企業在成長發展的過程中所存在的問題，人力資源經濟管理工具運用到企業的人員的招聘中幫助企業留住優秀員工，培養員工，制定合理的薪酬福利制度與績效考核制度，能夠使員工忠誠于企業，在工作中不斷提升自身能力為企業的長遠發展貢獻自身力量，對提高企業經濟效益與長遠發展起到了重要的作用。