淺談事業單位人力資源管理中的績效考核

趙鵬 山東省棗莊監獄技術服務中心

引言：現階段，我國事業單位人力資源管理中的績效考核工作開展效果并不理想，導致事業單位內部工作人員積極性較低，對工作開展的進度及質量造成了極大的負面影響。目前，我國事業單位已經認識到了人力資源管理績效考核工作的重要性，并積極對自身工作進行改進，且取得了一些成績，在一定程度上提高了人力資源管理績效考核水平。但是受到多方面因素的影響，我國事業單位人力資源管理績效考核工作仍舊存在一些不足，工作還有較大的提升空間，仍需進一步改進。

一、事業單位人力資源管理中績效考核的意義

（一）實現人才的合理分配。新形勢下，事業單位工作量大幅增加，人員往往承受著較多的工作壓力，只有對人員進行合理的分配才能保證各項工作的高效有序開展。事業單位人力資源管理中績效考核工作的開展，能夠對人員工作能力進行全面的統計，并根據實際工作的需求對人員進行合理的分配，確保人員能夠在既定時間內高質量的完成工作任務，避免出現人力資源的不必要浪費[1]。

（二）激發人員的工作熱情。事業單位積極開展人力資源管理中績效考核工作，并根據考核結果對工作人員進行物質或是精神層面的獎懲能夠在一定程度上激發人員的工作熱情，使人員積極主動的參與到教學過程中來，而且還能夠促使人員對工作中存在的不足進行改進，進而實現工作效率及質量的大幅提升。

（三）促進工作人員綜合素質的提升。工作人員能夠從人力資源管理績效考核結果中，發現自身以往工作存在的問題，為工作人員改進自身工作提供參考，促進工作人員綜合素質的大幅提升。而且人力資源管理中績效考核工作能夠為事業單位開展員工培訓工作提供依據，確保培訓工作具有較強的針對性，進而打造高水平的人才隊伍，為事業單位工作的開展提供穩定可靠的人才保障。

二、現階段事業單位人力資源管理績效考核中的不足

（一）事業單位對人力資源管理績效考核的重視程度較低。現階段，我國部分事業單位對人力資源管理中績效考核工作的重視程度較低，并沒有認識到人力資源管理中績效考核工作的重要作用，在開展人力資源管理績效考核工作時存在敷衍了事的心理，不能在工作中保持嚴謹認真的工作態度，人力資源管理中績效考核工作并沒有發揮出應有的作用，對工作開展的進度和質量造成了極大的負面影響。

（二）現有人力資源管理績效考核體系有待完善。目前，我國事業單位內部現有的人力資源管理中績效考核體系有待完善，績效考核體系并不符合現階段我國事業單位實際情況，不僅不能為工作的開展提供便利，還會對績效考核工作的開展造成一定的阻礙，進而內部工作人員對績效考核存在一定的抵觸心理，在一定程度上加大了績效考核工作的難度[2]。

（三）結果反饋及獎懲制度仍需健全。當前，我國事業單位對人力資源管理中績效考核工作的認識仍舊停留在較為膚淺的層面，績效考核的成果難以及時反饋到工作人員手中，工作人員對績效考核的了解較少，不能夠通過績效考核情況對自身工作反思，不利于工作人員自身業務能力及思想素質的提升，績效考核的作用沒有得到較好的發揮。另外，現有獎懲制度不夠健全，獎懲制度不符合實際情況，在實施過程中得不到工作人員的支持，工作人員的認可度較低。

三、事業單位改進人力資源管理績效考核的策略

（一）轉變自身思想觀念。新形勢下，事業單位應積極轉變自身的思想觀念，在工作中高度重視人力資源管理績效考核工作的開展，加大對人力資源管理績效考核工作的投入，確保績效考核工作能夠在實際工作中發揮出自身應有的作用。而且事業單位應對績效考核工作開展情況進行分析，及時發現和解決工作中存在的不足，以此保證績效考核工作的高效有序開展。

（二）高度重視績效考核結果的反饋。績效考核結果能夠為工作人員改進工作提供參考，還能夠幫助事業單位調整工作提供幫助，是績效考核工作發揮自身作用的關鍵和基礎，事業單位應給予足夠的重視。事業單位應積極打造績效考核結果反饋機制，確保績效考核結果能夠及時準確的反饋到工作人員手中，并鼓勵工作人員之間進行討論和研究，以促進人員隊伍整體素質的提升[3]。

（三）健全相關制度。事業單位還應注意相關規章制度健全，從制度層面對人力資源管理績效考核工作進行規范，確保績效考核工作的有序開展。而且事業單位應制定科學合理的獎懲制度，根據績效考核的結果對工作人員進行獎懲，以調動工作人員的積極性，促使人員對自身工作進行改進。

（四）注重對信息化技術的應用。隨著社會的發展及科技的進步，信息化技術在實際生活中得到了較為廣泛的應用，為人們提供了極大的便利。事業單位應明確時代發展的趨勢，加大對信息化技術的應用，積極打造信息化平臺，進而創新人力資源管理績效考核工作。

結論：綜上所述，人力資源管理績效考核工作的開展能夠有效調動人員的工作熱情，確保事業單位內部各項工作的高效有序開展，具有一定的現實意義。但是目前我國事業單位人力資源管理績效考核工作開展過程中存在較多的不足，人力資源管理績效考核工作開展效果并不理想，對事業單位工作的開展造成了一定的負面影響。新形勢下，事業單位應明確人力資源管理績效考核的意義，積極轉變自身思想觀念，通過健全相關制度、應用信息化技術等手段對人力資源管理績效考核工作進行改進，切實提高人力資源管理績效考核工作水平。