中小企業財務管理存在的問題及對策

閆輝 婁楚云

武漢東湖學院

前言：我國中小企業的經濟發展水平對國民經濟具有至關重要的影響。所以，各大中小企業需要根據時代特征及時發現財務管理工作中存在的問題，并采取相應的措施加以改進，從而提升我國中小企業的經濟效益，讓其繼續為我國整體經濟水平的提升做出自己的貢獻。

一、中小企業財務管理存在的問題

（一）制度不完善。中小企業財務管理工作需依靠完善的管理制度才能發揮出提升企業經濟效益的作用。而就目前中小企業發展趨勢來看，我國中小企業財務管理制度的內容仍有待補充。一般而言，中小企業在財務管理工作中所制定的管理制度涉及到責任分配、權限管理等環節，然而部分中小企業管理制度在執行方面并不到位，從而影響管理效果。在此基礎上，中小企業除了設置事前預防、事中管理、事后處理等步驟外，還應增設審計評價等環節，確保財務管理工作在管理制度的規范下順利進行。

（二）融資困難。中小企業由于自身規模不大，常常導致融資困難，甚至很多金融機構也不愿意為其作擔保發放運營資金，這就導致中小企業在發展過程中極易受到限制。而且他們在思想觀念上認為資金越多對其越有利，然而事實卻與之相反，資金過多會影響中小企業的運營管理效率，并且容易形成閑置資金，導致內部成本空間占據過大，故而不利于中小企業的長遠發展。

（三）意識薄弱。中小企業在發展階段需借助投資的手段改善自身運營水平，而部分中小企業只注重投資的數額卻沒有形成較強的風險防控意識，常常造成投資失敗或是承擔過大風險。另外，中小企業決策權通常在企業領導手中，他們思想覺悟的落后會制約企業實現高效發展。

（四）方法不新穎。中小企業財務管理在實際工作中需利用與時俱進的理念實施管理方法，但部分中小企業應用的管理方法與實際需求不符，造成財務管理各種事項落實不到位。

二、中小企業財務管理的解決對策

（一）完善財務管理制度。財務管理制度對于中小企業的發展而言具有重要作用，所以中小企業需根據實際情況完善財務管理制度，并設置專門的監督小組對工作人員的具體行為加以規范，確保財務管理制度的執行力到位。具體可從以下三個方面進行：

其一，中小企業需做好財務管理人員的培訓工作，當全新的制度內容頒布后需要工作人員對其產生一定的認知與理解，以便開展工作時能依據制度要求完成管理任務。

其二，中小企業需要高度重視財務管理制度的重要性，并及時進行制度內容的普及與宣傳。比如當其中涉及到企業核算流程的規定時，需要核算人員在第一時間內掌握具體的核算方法，以免影響中小企業的正常運營。

其三，中小企業需鼓勵工作人員之間相互監督、相互管理，并設置專業的審計部門參與財務管理工作，并在財務管理制度中明確給出審計部門的職權范圍，確保中小企業在良好的管理制度下穩定發展，以免發生違規違法行為影響財務管理水平。

（二）提高資金運營效率。在中小企業發展階段，融資是較為重要的環節。為了增加金融機構放款的可能性，中小企業需在日常經營中注重信用等級的保持，并實施財務管理透明化，以此促使金融機構為中小企業發放運轉資金。另外，中小企業也應當積極拓寬融資渠道，根據企業生產特點吸引社會群體或是其它企業對其進行投資，從而保證中小企業具有充足的資金用于運營發展。同時，為了最大化實現中小企業經濟效益的穩步提升，需綜合考慮自身財政支出特點、融資能力、債務償還能力、財務管理水平等內容制定能夠符合企業實況且有助于加強收支平衡的資金運營計劃，促使運營資金效率得以提升，以此為企業財務管理工作提供重要保障[1]。

（三）強化風險防控意識。在傳統中小企業財務管理工作中，往往由一人決定企業投資動向及戰略部署目標，這種獨裁管理制從某種意義上不利于財務管理的有效進行。所以，需在原有基礎上進一步強化財務管理人員的風險防控意識，并建立相應的投資管理、資金分配、項目分析等部門，確保中小企業的財務管理工作實現精細化管理。此外，在選擇投資項目時，中小企業財務管理部門的負責人需結合投資項目的具體規模、時機、技術等，確保投資項目的發展具有一定的前景。與此同時還可聘請專業的風險防控人員，讓其對企業投資項目的決策給出實際參考建議，在規范化的財務管理機制下保證投資項目能為企業帶來可觀的收益[2]。

（四）創新財務管理模式。中小企業的財務管理模式需要進行創新，這樣才能適應時代的進步，實現可持續發展目標。具體方法如下：（1）中小企業需加大財務管理資金投入力度，結合國內外先進的管理經驗積極引進高新技術及財務管理設備，改變傳統人工記賬核算模式，降低人工因素帶來的不良影響；（2）中小企業需針對企業運營現狀細化財務管理工作內容，將企業資金利用到實處，并做好財務監督工作，節約不必要的支出成本，以免支出與預算不符影響財務管理質量；（3）中小企業雖然規模不大，但也具有相應的運營結構，這就需要相關人員依據企業生產特點制定較為詳細的庫存管理方案，以此保證庫存與賬本記錄數值一致。

結論：綜上所述，中小企業的財務管理工作水平將直接影響其經濟效益。所以，相關企業領導應當深刻認識到財務管理工作的重要性，并根據當前存在的問題進行妥善的處理，以便中小企業在全新的財務管理模式中有效增強自身競爭力，以此積極應對時代給予的重大挑戰。