探討電力企業的財務管理以及成本管理控制

陳思成 廣西電網有限責任公司玉林供電局

引言：財務管理以及成本管理控制，是企業內部資金運轉調節的主要方式，它在提升資金利用率，減低企業經營風險中發揮著不可忽視的作用。隨著企業發揮規模逐步擴大，財務管理以及成本管理控制方式和途徑實踐手段也在不斷更新，為此，結合企業發展實際，探究財務管理以及成本管理控制的要點，是增加企業活力的有效形態。

一、電力企業的財務管理

（一）資金科學分配

財務管理是在一定目標控制下，關于企業投資、籌資、以及資金運行、利潤分配四部分統籌規劃的方法，它是企業經營運轉的宏觀調控手段，在企業整體發展中起到了趨向指導性作用。電力企業想要在多元化市場經營的狀態下實現良性運行，首先是做好財務管理環節中資金的科學分配。一方面，電力企業應按照地區電力供應的實際情況，合理進行電力開發強度的預測，以確保財務資金能夠與產生生產經營相互吻合。比如，電力企業會定期進行產業財務資源創造價值的評估，制定財務資本應用計劃等；另一方面，電力企業要結合財務管理的具體內容，長善救失的進行資本調配，盡量確保企業外部投資與社會籌資、資金周期循環等方面相互協調，保障地方用電持續性供應，這就是電力財務資金科學化分配的具體體現。

（二）精準化財務核算

企業財務管理工作的有序實施，也體現在財務管理核算階段因素的把握與控制，應結合實際情況，詳細進行精準化財務核算資本項目分析，進而創建一整套協調而有序的財務資源核算規劃結構，這樣才算是企業內部資源科學運用的體現。電力企業進行財務管理過程中，也需要著重從財務核算的實際角度上進行精細化探究。

其一，電力企業應按照企業經營的實際情況，合理進行財務管理要素的統籌規劃。比如，電力企業需結合整體財務資本情況，實行財務資金預算、制定財務決策、形成階段性財務管理標準、相應統計財務管理具體數據、以及對比實際情況進行財務信息評估等，這些工作都是企業財財務管理中，需要結合產業運營具體狀態，進行核算資源的實踐環節[1]。

其二，電力企業進行財務管理條件分析時，企業各個階段的財務賬目統計與核算分析時，需要形成相互關聯的賬目核算結構，逐步進行項目資金因素的統籌安排，形成良性化資本規劃管理結構。比如，電力企業在區域電力供應體系形成前，需分析各項財務評估報表的數據協調性，而實際運行期間，又應該進財務資本的統籌安排，規范化進行財務信息的記錄，核對預期財務目標情況，相應進行電力財務賬目因素的綜合調節與科學性安排。

（三）規范式財務賬目記錄

規范進行電力企業財務管理工作的統籌安排與科學化調節，也應形成規范式的財務賬目記錄。一方面，電力企業需要結合實際需求，在市場化多維化探索的狀態下引入電子化技術，形成財務賬目管理數據精準化統計與綜合分析的實踐體系。比如，電力企業采用電算化手段進行資本統籌管理、大數據進行資本因素統籌規劃的方面，都是電力企業財務管理工作中賬目精準化管理的有效方式。

另一方面，電力企業財務管理工作賬目規范記錄，也體現為結合企業發展的實際情況，在日常生產、電力供應傳輸等環節中，實行賬目信息的規范化統籌分析。比如，電力企業日常進行運維材料報銷時，報銷信息填寫必須明確，對應項目填寫也必須明確，不能出現模棱兩可的情況，財務賬目核算時，盡量實行針對式資金核算，減少財務管理報表信息不精確等問題，這些都是電力企業財務管理中賬目統籌規范化安排的體現。

二、電力企業成本管理控制

（一）注重投入階段分析

電力企業成本管理過程中，前期的分析合理性，將直接關系到后續成本資源運行的靈活性。為此，企業應在成本控制時，尤為注重投入初期階段的管理因素把握。其一，電力企業應對企業現有資產情況進行綜合分析，其中包括固定資產、流動資產、負債比、資產收益情況、資金投入風險、電力供應市場情況等方面，這些信息將為后續電力企業成本控制工作的科學安排提供一個堅實的實踐環境分析基礎；其二，電力企業通過電力能源轉換、電力傳輸、地區功能供應量等關鍵點之上，形成一個趨于完整的企業成本投入階段情況統籌安排結構，這樣可盡量減少電力企業運營期間的成本管理控制隱性風險。

（二）動態化成本運行管理

電力企業成本管理工作的科學統籌與協調性安排，在于形成動態化的成本管理跟蹤結構。即，電力企業要在產業實踐的每一個環節上，都設定一個成本管理體系，從而在日常地區電力供應過程中，實現財務資金目標化運用。一旦電力企業成本運行期間，出現資本控制不到位、資源安排不合理等情況時，可以適當的根據需求進行電力資源要素的統籌安排與把握。比如，當前大部分企業都會選擇利用大數據進行智能化產業財務管理跟蹤，全方位進行電力企業資源的統籌規劃，創建與企業發展時時聯動的財務管理模式，就是動態成本管理控制的主要表現形式。

（三）階段化成本情況歸納

電力企業成本管理控制工作的有序實施，也需要定期進行階段化成本情況的歸納與總結，企業需要按計劃進行成本管理情況的核對分析[2]。比如，預期計劃與實際成本運行之間的差異；同時，成本階段性歸納，也可以反饋出當前電力企業發展中的不足，進而促進電力企業資源的統籌安排。

結論：綜上所述，探討電力企業的財務管理以及成本管理控制，是企業資本優化統籌的理論歸納。在此基礎上，本文通過資金科學分配、精準化財務核算、規范式財務賬目記錄、注重投入階段分析、動態化成本運行管理、階段化成本情況歸納，探究電力企業未來發展方向。