探討電力企業(yè)的財務(wù)管理以及成本管理控制

陳思成 廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司玉林供電局

引言：財務(wù)管理以及成本管理控制，是企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)的主要方式，它在提升資金利用率，減低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險中發(fā)揮著不可忽視的作用。隨著企業(yè)發(fā)揮規(guī)模逐步擴大，財務(wù)管理以及成本管理控制方式和途徑實踐手段也在不斷更新，為此，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，探究財務(wù)管理以及成本管理控制的要點，是增加企業(yè)活力的有效形態(tài)。

一、電力企業(yè)的財務(wù)管理

（一）資金科學(xué)分配

財務(wù)管理是在一定目標(biāo)控制下，關(guān)于企業(yè)投資、籌資、以及資金運行、利潤分配四部分統(tǒng)籌規(guī)劃的方法，它是企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的宏觀調(diào)控手段，在企業(yè)整體發(fā)展中起到了趨向指導(dǎo)性作用。電力企業(yè)想要在多元化市場經(jīng)營的狀態(tài)下實現(xiàn)良性運行，首先是做好財務(wù)管理環(huán)節(jié)中資金的科學(xué)分配。一方面，電力企業(yè)應(yīng)按照地區(qū)電力供應(yīng)的實際情況，合理進行電力開發(fā)強度的預(yù)測，以確保財務(wù)資金能夠與產(chǎn)生生產(chǎn)經(jīng)營相互吻合。比如，電力企業(yè)會定期進行產(chǎn)業(yè)財務(wù)資源創(chuàng)造價值的評估，制定財務(wù)資本應(yīng)用計劃等；另一方面，電力企業(yè)要結(jié)合財務(wù)管理的具體內(nèi)容，長善救失的進行資本調(diào)配，盡量確保企業(yè)外部投資與社會籌資、資金周期循環(huán)等方面相互協(xié)調(diào)，保障地方用電持續(xù)性供應(yīng)，這就是電力財務(wù)資金科學(xué)化分配的具體體現(xiàn)。

（二）精準(zhǔn)化財務(wù)核算

企業(yè)財務(wù)管理工作的有序?qū)嵤搀w現(xiàn)在財務(wù)管理核算階段因素的把握與控制，應(yīng)結(jié)合實際情況，詳細(xì)進行精準(zhǔn)化財務(wù)核算資本項目分析，進而創(chuàng)建一整套協(xié)調(diào)而有序的財務(wù)資源核算規(guī)劃結(jié)構(gòu)，這樣才算是企業(yè)內(nèi)部資源科學(xué)運用的體現(xiàn)。電力企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，也需要著重從財務(wù)核算的實際角度上進行精細(xì)化探究。

其一，電力企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)經(jīng)營的實際情況，合理進行財務(wù)管理要素的統(tǒng)籌規(guī)劃。比如，電力企業(yè)需結(jié)合整體財務(wù)資本情況，實行財務(wù)資金預(yù)算、制定財務(wù)決策、形成階段性財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)統(tǒng)計財務(wù)管理具體數(shù)據(jù)、以及對比實際情況進行財務(wù)信息評估等，這些工作都是企業(yè)財財務(wù)管理中，需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)運營具體狀態(tài)，進行核算資源的實踐環(huán)節(jié)[1]。

其二，電力企業(yè)進行財務(wù)管理條件分析時，企業(yè)各個階段的財務(wù)賬目統(tǒng)計與核算分析時，需要形成相互關(guān)聯(lián)的賬目核算結(jié)構(gòu)，逐步進行項目資金因素的統(tǒng)籌安排，形成良性化資本規(guī)劃管理結(jié)構(gòu)。比如，電力企業(yè)在區(qū)域電力供應(yīng)體系形成前，需分析各項財務(wù)評估報表的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)性，而實際運行期間，又應(yīng)該進財務(wù)資本的統(tǒng)籌安排，規(guī)范化進行財務(wù)信息的記錄，核對預(yù)期財務(wù)目標(biāo)情況，相應(yīng)進行電力財務(wù)賬目因素的綜合調(diào)節(jié)與科學(xué)性安排。

（三）規(guī)范式財務(wù)賬目記錄

規(guī)范進行電力企業(yè)財務(wù)管理工作的統(tǒng)籌安排與科學(xué)化調(diào)節(jié)，也應(yīng)形成規(guī)范式的財務(wù)賬目記錄。一方面，電力企業(yè)需要結(jié)合實際需求，在市場化多維化探索的狀態(tài)下引入電子化技術(shù)，形成財務(wù)賬目管理數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化統(tǒng)計與綜合分析的實踐體系。比如，電力企業(yè)采用電算化手段進行資本統(tǒng)籌管理、大數(shù)據(jù)進行資本因素統(tǒng)籌規(guī)劃的方面，都是電力企業(yè)財務(wù)管理工作中賬目精準(zhǔn)化管理的有效方式。

另一方面，電力企業(yè)財務(wù)管理工作賬目規(guī)范記錄，也體現(xiàn)為結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，在日常生產(chǎn)、電力供應(yīng)傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)中，實行賬目信息的規(guī)范化統(tǒng)籌分析。比如，電力企業(yè)日常進行運維材料報銷時，報銷信息填寫必須明確，對應(yīng)項目填寫也必須明確，不能出現(xiàn)模棱兩可的情況，財務(wù)賬目核算時，盡量實行針對式資金核算，減少財務(wù)管理報表信息不精確等問題，這些都是電力企業(yè)財務(wù)管理中賬目統(tǒng)籌規(guī)范化安排的體現(xiàn)。

二、電力企業(yè)成本管理控制

（一）注重投入階段分析

電力企業(yè)成本管理過程中，前期的分析合理性，將直接關(guān)系到后續(xù)成本資源運行的靈活性。為此，企業(yè)應(yīng)在成本控制時，尤為注重投入初期階段的管理因素把握。其一，電力企業(yè)應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)情況進行綜合分析，其中包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、負(fù)債比、資產(chǎn)收益情況、資金投入風(fēng)險、電力供應(yīng)市場情況等方面，這些信息將為后續(xù)電力企業(yè)成本控制工作的科學(xué)安排提供一個堅實的實踐環(huán)境分析基礎(chǔ)；其二，電力企業(yè)通過電力能源轉(zhuǎn)換、電力傳輸、地區(qū)功能供應(yīng)量等關(guān)鍵點之上，形成一個趨于完整的企業(yè)成本投入階段情況統(tǒng)籌安排結(jié)構(gòu)，這樣可盡量減少電力企業(yè)運營期間的成本管理控制隱性風(fēng)險。

（二）動態(tài)化成本運行管理

電力企業(yè)成本管理工作的科學(xué)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)性安排，在于形成動態(tài)化的成本管理跟蹤結(jié)構(gòu)。即，電力企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)實踐的每一個環(huán)節(jié)上，都設(shè)定一個成本管理體系，從而在日常地區(qū)電力供應(yīng)過程中，實現(xiàn)財務(wù)資金目標(biāo)化運用。一旦電力企業(yè)成本運行期間，出現(xiàn)資本控制不到位、資源安排不合理等情況時，可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)需求進行電力資源要素的統(tǒng)籌安排與把握。比如，當(dāng)前大部分企業(yè)都會選擇利用大數(shù)據(jù)進行智能化產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理跟蹤，全方位進行電力企業(yè)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展時時聯(lián)動的財務(wù)管理模式，就是動態(tài)成本管理控制的主要表現(xiàn)形式。

（三）階段化成本情況歸納

電力企業(yè)成本管理控制工作的有序?qū)嵤残枰ㄆ谶M行階段化成本情況的歸納與總結(jié)，企業(yè)需要按計劃進行成本管理情況的核對分析[2]。比如，預(yù)期計劃與實際成本運行之間的差異；同時，成本階段性歸納，也可以反饋出當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展中的不足，進而促進電力企業(yè)資源的統(tǒng)籌安排。

結(jié)論：綜上所述，探討電力企業(yè)的財務(wù)管理以及成本管理控制，是企業(yè)資本優(yōu)化統(tǒng)籌的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過資金科學(xué)分配、精準(zhǔn)化財務(wù)核算、規(guī)范式財務(wù)賬目記錄、注重投入階段分析、動態(tài)化成本運行管理、階段化成本情況歸納，探究電力企業(yè)未來發(fā)展方向。