淺談EPC總承包模式下的投資控制

曾麗霞 廣州南沙產業建設管理有限公司

采用EPC總承包模式能夠有效提高業主工程管理效率，但是其監督力度存在明顯的不足，這使得部分總承包商為了降低工程的成本，獲取更大的經濟利益便會出現以次充好和偷工減料的問題。對此，業主應加大投資控制力度，確保工程質量。

一、EPC總承包模式概述

EPC總承包模式整合了項目設計、采購和施工等過程，業主只需提出具體的要求，明確工程建設的思路和目標，便可以招投標的方式選擇承包商。承包商可結合業主的基本要求完成工程的規劃建設。EPC總承包模式中，業主與顧問公司可簽訂代理合同，在合同中明確代理公司的服務項目，并及時解決實踐中遇到的多種問題。在管理中，業主要與咨詢公司及總承包商簽訂合同，咨詢公司和承包商需要與總承包商簽訂合同，并對總承包商負責。該模式中，業主無需全面掌握工程建設概況，這也就意味著承包商有權責決定施工建設的質量。在該模式下，可將項目設計、采購和建設作為總承包系統的構成要素，從而保證系統的穩定性與科學性。

二、投資控制管理原理分析

加強建設項目投資的控制管理在工程建設中發揮著重要的作用?？偝邪椖客顿Y管理實際上是對項目設計、采購、施工一體化建設投資管理，其主要分為設計、施工、材料設備采購中的投資管理。投資管控中，先要制定清晰明確的投資控制目標，然后實行全過程的投資管控，在日常工作中需采取主動控制的措施，且結合實際情況，采取技術和經濟有機結合的措施。

三、EPC總承包模式下的投資控制策略

（一）前期投資控制

1.設計階段的投資控制。建設工程項目工程投資控制管理在工程項目建設的每一個環節均發揮著非常重要的作用。項目工程投資控制管理中，施工前的投資決策和設計階段的全面把控是最為核心也是最為關鍵的環節。調查顯示，工程項目的可行性研究對工程投資的影響在9成左右，而初步設計對工程投資的影響在4-7成左右，施工圖紙設計對工程投資的影響則在25%-35%。而工程施工階段對工程投資的影響較少，不足1成。因此，做好設計階段的投資管理和控制尤為關鍵，相關人員必須高度重視設計階段的投資控制。

2.設計方案控制措施。管理者應比較工程項目多個部分建筑理論應用的經濟價值，這樣一方面了保證項目的性能，另一方面還可增強工程的經濟性，充分體現出其在成本和經濟方面的優勢，不斷完善設計方案。另外，在工程設計的多個階段都應實行限額設計，且根據上一階段的投資控制概況，規劃下一階段的設計工作，全面優化工程設計綜合水平。同時還需積極采用新的設計方案，新的工藝和全新的設計及方法，有效降低工程建設中所消耗的投資，加大工程投資控制的力度。

此外，要減少設計方案變更，最大限度的規避由于工程設計方案而影響工程的進度和投資。在工程設計中，務必全面考量設計變更對工程設計和采購階段所產生的影響，從而有效減少采購和施工中存在的矛盾，控制設計失誤所引發的設計變更，這樣在控制工程成本的同時，也可縮短工程的施工周期。同樣重要的是，還需不斷優化和完善設計監理。由于設計監理更加重視工程投資的事前控制，其投資控制的效果也更好。

3.加強采購管理。建設施工中，原材料采購可由采購部門完成。且要求工作人員充分結合工程投資成本，來確定采購的規格和范圍，采購的額度通常占總成本的3-4成，其對工程項目造價管理也有著十分顯著的影響。因為在采購大型機械設備的過程中，需要投入大量的資金。所以，應綜合考量設備運行的效率及生產建設的時間，這樣才能夠更加科學合理地分配設備所應用的時間。在采購中需選擇質量有保證的廠家，確保設備的正常運行，讓工程在規定期限內順利交工。

（二）施工階段的管控

1.協調質量與投資的關系。工程進入施工階段，受傳統的平行承包模式的影響，企業往往不太重視投資控制，只看重進度、質量、投資。這里企業管理者應當了解，投資控制不是單純的追求經濟，必須在確保工程質量和進度的前提下，辯證地處理工程質量控制與進度控制，這樣才可有效提高整體工程的經濟效益和社會效益。

2.重視施工成本控制。施工前，施工人員需充分結合項目的技術和經濟條件確定施工組織設計，同時在工程建設和施工中不斷進行方案的優化和完善。再者，做好施工方案技術經濟分析，建立技術經濟分析機制，采用定量和定性的分析方式對比評價不同施工方案的技術性和經濟性，最終選出最優的施工方案。接下來再編制合理的成本計劃，積極審查工程費用支出的科學性與合理性，進而在降低成本的同時，有效規避盲目性。另外，建立起全面的成本管理責任制，完善預算管理，且重視成本核算工作，確保工程的費用支出不超出計劃成本的范圍。

（三）加強竣工驗收與運營維護中的投資控制

竣工驗收中的投資控制尤為關鍵。首先要收集竣工圖，并做好竣工驗收工作。在EPC項目中，業主一般不參與工程項目建設，所以業主務必高度重視驗收實驗。其次，加強工程合同條款審核，仔細閱讀合同內容，收集整理原始資料。且竣工審核前，業主需要收集工程量、尺寸和施工作業等原始資料。再次，在工程建設運維中也要加大投資管理和控制力度。在日常工作中需仔細分析與擬建項目類似的工程項目成本歷史資料，全面考量工程建設中的影響因素。最后，制定科學的管理計劃，若實際的費用支出超出了規劃范圍，則需及時調整方案。同時制定成本控制方案，加大成本控制力度。

結束語：總之，在EPC總承包模式下，建筑工程的投資管理尤為關鍵，其對工程的施工質量、施工進度和施工成本均有著較為顯著的影響。因此在工程建設中，我們務必明確EPC總承包模式的運行機理，并以此為基礎加強工程建設的成本控制，增大工程的經濟效益，促進其可持續發展。