淺談機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目中的施工信息管理

鐘良海 四川省場(chǎng)道工程有限公司

一、前言

伴隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)航空事業(yè)也獲得了發(fā)展的好時(shí)機(jī)，面對(duì)著如此有利的發(fā)展態(tài)勢(shì)，機(jī)場(chǎng)建設(shè)任務(wù)也是日益繁重，相比較普通的建設(shè)工程項(xiàng)目，機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程有其自身的特殊性，例如規(guī)模龐大，技術(shù)復(fù)雜，涉及到的專業(yè)面比較廣，并且建設(shè)周期也比較長(zhǎng)，項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)會(huì)涉及到大量信息流轉(zhuǎn)，而這些信息對(duì)整體工程項(xiàng)目來(lái)講意義重大，那么如何真正發(fā)揮這些信息的作用，就需要從信息的收集，整理，儲(chǔ)存，分析等環(huán)節(jié)入手，使更多有價(jià)值的信息運(yùn)用到工程項(xiàng)目中，保障工程項(xiàng)目管理效率提升。

二、概述機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目中施工信息管理的現(xiàn)狀

首先分析傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)施工信息管理，基本都是各個(gè)業(yè)務(wù)部門的資料員進(jìn)行文件的簽收和傳遞。當(dāng)這些信息的處理工作完成后，僅僅是簡(jiǎn)單的歸檔，這樣陳舊落后的信息管理模式難以實(shí)現(xiàn)信息共享。我國(guó)機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候，大部分采用的是建設(shè)主導(dǎo)的建設(shè)工程指揮部模式，一般建設(shè)工程指揮部采用傳統(tǒng)的職能組織架構(gòu)模式，不同的科室都有自己的資料管理員，負(fù)責(zé)資料的收發(fā)和歸檔。資料管理員扮演的角色是文秘，整理過(guò)程也相當(dāng)簡(jiǎn)單，僅僅是按照文件的形式分類保管，根本沒(méi)有按照工程信息的類別完成儲(chǔ)存。大量的工程信息僅僅是儲(chǔ)存在對(duì)應(yīng)的職能部門，信息實(shí)現(xiàn)共享基本不可能。通過(guò)對(duì)一系列現(xiàn)狀的分析，開(kāi)展機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工，在內(nèi)部搭建一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)共享的信息管理平臺(tái)至關(guān)重要，將項(xiàng)目涉及到的信息在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共享，使項(xiàng)目施工的材料信息全部在這個(gè)平臺(tái)上完成共享，這樣一來(lái)職能部門在進(jìn)行材料選擇的時(shí)候可以在以往的信息記錄中獲取到及時(shí)的技術(shù)支持，少走很多彎路，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。

三、機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息資源

（一）組織類信息資源

組織類信息資源指的是參與建設(shè)的單位和建筑工程相關(guān)的單位，組織，專家的信息。例如施工企業(yè)，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位，分銷商，檢測(cè)單位，各個(gè)專家的基礎(chǔ)信息等都包含在其中。

（二）管理類工程信息

管理類工程系信息包含的內(nèi)容也是比較繁雜的，例如工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程安全，進(jìn)度款的支付情況等。

（三）技術(shù)類工程信息

技術(shù)類工程信息包含工程規(guī)范，設(shè)計(jì)具體要求，施工方案，工藝要求，技術(shù)措施，操作流程，測(cè)量方法，產(chǎn)品和設(shè)備信息等。

（四）法律類信息

結(jié)合機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際明確對(duì)應(yīng)的法律，規(guī)章制度，明確不同部門的辦事流程，建設(shè)的具體程序，現(xiàn)場(chǎng)施工情況以及各項(xiàng)安全管理制度等。

（五）經(jīng)濟(jì)信息

機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)涉及到很多成本支持，例如建設(shè)材料，建設(shè)設(shè)備等，這些物質(zhì)的市場(chǎng)價(jià)及政府的指導(dǎo)價(jià)都需要了然于心，此外工程建設(shè)中可能會(huì)遇到的各項(xiàng)措施費(fèi)等也需要詳細(xì)了解，提升成本管理效率。

四、機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目中提升施工信息管理水平的有效舉措

通過(guò)以上分析，不難發(fā)現(xiàn)，提升機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利程度，必須強(qiáng)調(diào)施工信息管理，機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目提升施工信息管理水平的有效舉措必須深入探討。大部分的施工信息都在日常施工管理活動(dòng)中借助既定的程序自然累積，沉淀在施工管理信息系統(tǒng)中國(guó)，不需要信息管理員進(jìn)行大量的信息分類匯總，并且這些信息管理系統(tǒng)不應(yīng)該位于組織架構(gòu)的部門層級(jí)中，不然無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享。結(jié)合當(dāng)前機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際，嘗試構(gòu)建基于傳統(tǒng)只能是組織模式的施工信息管理系統(tǒng)模型。強(qiáng)調(diào)共享化的信息平臺(tái)的搭建，強(qiáng)調(diào)各個(gè)職能部門在日常工程過(guò)程中，盡可能的提升信息歸類的有效性。例如材料報(bào)審表，業(yè)務(wù)聯(lián)系單，現(xiàn)場(chǎng)簽證單，設(shè)計(jì)變更，施工方案，施工組織計(jì)劃等。結(jié)合不同類別的單表，建立檔案目標(biāo)，完成分類管理工作。將這些有用的施工信息融入到信息共享平臺(tái)中，無(wú)論是施工管理單位，施工企業(yè)，建立單位，還是業(yè)主，大部分是按照工程專業(yè)和分管工作區(qū)域進(jìn)行劃分的。開(kāi)展部門內(nèi)部管理人員分工工作，不能僅僅考慮專業(yè)，工作區(qū)域的具體要求，還需要嚴(yán)格按照信息管理的基本類別完成工作的劃分，這樣一來(lái)能夠?qū)⒐芾硇蕵O大的提升，對(duì)信息的收集工作也十分有利。信息傳遞環(huán)節(jié)不會(huì)過(guò)多出現(xiàn)分支，減少管理問(wèn)題的產(chǎn)生。當(dāng)前，機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程指揮部的管理下可能同時(shí)有幾個(gè)機(jī)場(chǎng)在遷建，改建或擴(kuò)建，但是機(jī)場(chǎng)間的距離大部分都是跨區(qū)域的，所以機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程指揮部?jī)?nèi)搭建運(yùn)行有效的施工信息管理平臺(tái)，發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，防止各個(gè)機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理分布距離過(guò)分遠(yuǎn)導(dǎo)致管理費(fèi)用大大增加，但是效率又不理想的情況出現(xiàn)，是值得相關(guān)管理者重點(diǎn)探討的話題。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工信息管理工作對(duì)整項(xiàng)工程建設(shè)意義重大，但是在管理過(guò)程中時(shí)常有問(wèn)題出現(xiàn)，如果不有效的解決，那么將會(huì)干擾整項(xiàng)工程建設(shè)。如何在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工信息管理水平值得深入探討。