淺談公司財務人員領導力培養

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引言：所謂培養公司財務人員領導力，簡言之即做事的能力，更是指讓別人做事情的能力。財務人員只有具備了領導力，才能在工作中起到核心的作用。即使大權在握，若缺乏做事的欲望，也會大權旁落，組織需要創造能保護欲望的氛圍，滿足一定的權利基礎，才能充分發揮公司財務人員領導力的威力。

權利基礎。包括稱職勝任能力、集中力量（與眾不同的特點）、關系與適應力、權利是派生的責任等。如稱職勝任能力，以王莽為例。從其廢私田為公田、廢除奴婢制度、為民分田等方面，極具改革創新魅力，作為一國首輔或者宰相搓搓有余。歷史弄人，其依靠大地主財團的力量篡位做君主，也正是由于其推行新政使得其統治基礎土崩瓦解，一敗涂地。再如人有專才與通才之分，專才通?？浯笞陨韺I能力、通才通常是外行等問題，當權者不能輕易顯露自己的專才，否則下屬無所適從，且專業變化更新迅速，不免會出現紕漏，影響權威。集中力量方面，領導者需集中優勢力量，看環境、聽市場即可，戰術方面為了鞏固權威，制定做事明確時間表。權利是派生的責任，當權者也是為人打工，必須時刻明白自己老板是誰，對誰負責。權利價值在于做事情，對于無目標、無訴求的權利無意義，行使權力是一種社會技能，當前行使權力越來越趨于協商而非命令，同時做到絕對“萬眾一心”不現實，允許不同聲音存在。

權利運行機制與把握。權利的本質是交易，權利無法儲藏，要求持續成功，加強對話交流而非絕對控制?？刂剖且环N過時的權力觀，應該是相關各方的交易達成、是溝通協調。追求過分控制，將一敗涂地，因過于執著失于環境變化，很難獲得權力。同時運用權力過程中摒棄個人喜好，純客觀地看待交易。做好情緒控制，喜怒不行于色，鼓勵什么大張旗鼓，反對什么旗幟鮮明。遇見困難先行溝通、談一談，或許別有洞天、峰回路轉。不能為了達成交易，而放棄權利基礎、價值觀等。領導者在公共場合話越少越好，言多必失，技術上保持一致性、避免被人攻擊。

交易的實施。能力方面，集中力量、設立目標、突出重點；權利競爭趨于臺球化，過多的技術分析容易追求完美而失于行動，應該行動起來，發現機會，隨著對“臺球”位置的判斷和認識進行彈性決策。如某公司各省均有分公司，如何管理成為問題。該領導者簡化之后，管住幾個大省，收入占2/3以上，看住幾個亂省，帶動中間省份即可。風格方面，給人的感覺很重要，權利上升時可以吸引很多追隨者，吸引更多權威及優勢，而失勢則讓人備受冷落，這就是競爭法則，適者生存。其實讓你的朋友低估你遠勝于讓你朋友高估你，即讓人低估遠勝于名不副實。當今社會槍打出頭鳥的案例不絕于耳，一切皆因為人們對你擁有權力而不為大家辦事所造成的不滿。千萬不能形成魔術錯覺，認為高調很重要。否則極易被“捧殺”，其形成根源是讓被捧著與事實絕緣。作為普通人，不要把“大人物”的謙虛太當回事，這里面有激發“敬畏法則”的表演成分在內，也應避免錯覺，別捧自己，培養敬畏意識。簡言之即韜光養晦、厚積薄發。

權利運用與把握。領導者權力運用過程中直覺很重要，直覺本能來源于平日研究積累。權力的把握需要直覺和科學方法的共同作用。如大規模制造業的總經理通常研究運量、耗電量、貸款額等數據可以憑直覺大體判斷經營情況。人的痛苦來源于選擇，限于民意的局限性，領導者職能之一便是替大家做出選擇且承擔選擇結果的責任。

權力的組織。鞏固權力基礎，包圍個人的權力結構，不能零星分布，呈點狀權力，應清理身邊各種力量。假如你是CEO，身邊需要有哪些人？催化劑，激勵你、啟發你；避雷針，關鍵時刻頂雷的，善待之；信號塔，幫你發現風險提示風險；鏡子，幫助你看路的人；擁躉，擁護自己的人，通常也可能成為捧殺你的人；管理層成員。建立個人的非正式董事會，梳理通訊錄，如土地局、規劃局、銀行、消防等同學朋友，發言人、鐵桿供應商、退休同志、咨詢機構、人力資源經理、精神贊助、資金贊助、推薦人等關鍵時刻予以有力幫助。同時，兼任幾家公司董事，可以拓展人脈。能夠建立多重網絡是權力的真正體現。借用別人網絡，適當回報，為別人提供網絡不需要計較回報，不置網絡于尷尬境地，借用第三方網絡，遵守道法規則，需要什么，基于自己能做什么逐步建立自己的關系網，適當提升網絡層次。

總之，領導力最核心的構成要素就是感召力，影響力是財務工作者最本色的領導能力，公司財務人員的領導力培養是公司員工隊伍建設的長期項目，是公司員工培養領導力戰略發展的重點，要具備財務領導力的人員一定具有堅定的信念和崇高的理想，具備高尚的人格和高度的自信，具有代表一個群體的倫理價值觀，具有超常人的大智慧，只有具備了上述的條件才能實現個人的領導力。

實際上，當一個人對別人具有影響力，別人愿意心甘情愿的、滿懷熱情的為實現群體目標而努力的過程，便形成了領導力。財務領導者只有實現了卓越的領導力，才能帶領大家為實現公司發展的宏偉目標發揮更大的作用。