柔性管理在企業經濟管理中的作用分析

向悅 江西省煤田地質局一九五地質隊

引言：現代企業在原有企業的基礎上融入了大量的現代元素和先進的技術，在各個方面都具有更大的優勢，但是在企業不斷改革與完善的過程中也出現了很多新的問題，同時，由于我國社會主義市場經濟形式由計劃向市場的徹底轉型，也使企業遇到了前所未有的挑戰，如何在新形勢下保證企業利益穩步提升成了許多企業不得不考慮的問題。由于企業管理是企業的核心所在，所以企業只有加強企業管理，創新企業管理的方法，使企業的整體管理水平得到提高，才能使企業在日益激烈的企業競爭中立于不敗之地。

一、柔性管理的內涵

柔性管理是更為人性化的管理方式，它是企業為了更好地適應時代而研發出的產物，它注重的是對個人價值的認可，用適當的方法發揮員工的最大價值，主要是根據員工之間的團結合作、差異互補等實施手段將運營知識與管理內容展現出來，從而提高企業內部的管理效率[1]。因為企業與企業之間本身就具有很大的差異，在激烈的市場競爭中，存在企業員工、企業環境之間的影響，而柔性管理就是通過一種人性化的管理方式適當的約束企業員工，改善企業環境，從而提高企業總體的水平。由于時代的不斷進步，企業意識到只有充分發揮人才在企業中發揮的作用才能讓企業得到發展，在企業管理中采用柔性管理的方法，一方面能夠合理的應用人才，另一方面對企業利益的提升也有很大的幫助。

二、柔性管理在企業經濟管理中的重要作用

新的時代對各行各業都提出了更高的要求，在這個靠知識、靠實力說話的時代，企業之間的競爭其實就是人才之間的競爭。所以企業要想在日益激烈的市場競爭中站穩腳步，必須注重人才的培養，注重培養他們的創造力和動手能力，發揮企業員工的最大價值。企業員工是企業最重要的組成部分，只有員工工作態度積極，作風優良，每個崗位的員工都做好自己的分內工作，整個企業才能有條不紊的運營。而柔性管理正是以員工為中心，站在員工的角度看待公司問題，充分考慮員工在工作中遇到的問題和意見，進行決策和管理。這種管理制度相比于傳統的管理制度更加人性化，傳統的管理制度只考慮到了企業的利益和企業領導人的意見，但是在企業中占更大比例的是企業的基層員工，這種站在員工角度制定的管理方案滿足了大部分人的需求，更能為企業員工所接受。所以他們會對工作產生更高的積極性，這可以改善他們工作時的態度，他們會把工作當成自己的分內之事，而不僅僅只是一種賺錢的途徑，久而久之便形成了愛崗敬業的工作精神，調動自己最大的積極性參與工作，這就在無形中不斷提高了企業的綜合實力和競爭力。在企業管理中建立相應的鼓勵制度是必不可少的，傳統的企業管理中也有相關的激勵制度，但是大多是通過物質方面來滿足員工的需求，由于這種方法過于單一，久而久之便會使人厭倦，無法長期調動員工的積極性。而柔性管理則是注重在精神層面滿足員工的需求，采用多種獎勵制度，以激勵員工用更高效率的投入工作為目的，來調動員工的積極性和熱情，逐漸形成一種良好的企業內部的競爭環境。

三、在企業的經濟管理中如何正確運用柔性管理

首先，要做到柔性管理，制定管理方案的組織機構要柔性化[2]。通過剪裁無關緊要的職能機構、減少企業的管理層次來減少企業操作層與決策層之間的中間管理層級，由于操作層的員工人數最多，負責的雖然都是企業中的基礎工作但卻最了解企業出現的低級的錯誤，所以操作層的員工可以越級上報，讓決策層可以第一時間了解公司出現的問題，并作出相關的決策。作為企業的管理層，要經常到基層部門和車間了解情況，詢問基層人員的工作現狀，有哪些需要解決的問題，了解他們在工作方面有哪些需求，這是柔性管理的基本要求。只有管理層充分了解基層員工的需求之后，他們才能站在大部分員工的角度來制定管理制度。其次，單單只靠柔性管理并不能起到約束作用，有柔性管理就存在著剛性管理，兩者即對立又統一，只有兩者并存才能真正的提高企業管理的效率。要在企業中實行柔性的管理制度，首先就要有剛性的規章制度作為前提條件，無規矩不成方圓，硬性的管理制度可以整治企業內部的大環境，讓企業在預想下順利的運營，是實施柔性管理不可缺少的步驟。兩者相輔相成，如果一個企業中只有硬性管理，那么公司中自然就只有各種條條框框的規矩約束著員工，員工的工作積極性長期處于被壓制的狀態，久而久之企業就會變得病態化。另外，一個完善的柔性管理制度應該包括各種獎勵制度，適當的精神方面以及物質方面的激勵會增加員工工作時的自信心，是人性化管理必不可少的步驟。

結束語:綜上所述，柔性企業管理在企業的發展中占有重要的作用，這種更加人性化的管理制度充分考慮到了員工的需求，起到了使員工積極參加工作的作用，也使企業的經濟管理得到了很大的進步。新時代雖然給企業帶來了很多機遇，但同時也存在了大量不確定的因素，現代企業只有不斷進行創新和變革，重視新的柔性管理制度的研究與應用，不斷挖掘人才的創造潛能，才能更好的適應時代的變化。