專業協同“一停多用”提高供電可靠性

呂朝陽

國網河南石龍供電有限公司 河南 平頂山 467000

隨著電網建設的發展,當前供電公司系統配電網工程施工、運維檢修、業擴報裝用戶工程接火等工作任務較重,對施工停電時間、次數的需求較大。為全面加強電網建設領域優化營商環境工作,進一步提升供電服務水平,提高配網供電可靠性,合理減少停電次數,今年以來,國網河南石龍供電有限公司積極實施多專業協同“一停多用”項目,持續執行停電計劃管控工作,堅持停電計劃多部門聯合會簽制度,切實做到“一停多用”,有效減少配電網線路停電次數,對停電計劃管理、供電可靠性等工作提升提供了保障?，F對利用國網平頂山供電公司檢修專業對110千伏南顧莊變電站6千伏母線年檢的機會,分別在度夏期間8月12、15日兩天時間集中進行了17個“一停多用”項目工作進行總結經驗如下。

一、高度重視，統籌安排專業協同

當前供電可靠性考核標準高,省市公司運維專業對停電事件幾乎處于零容忍的程度。國網石龍供電公司在2019年初提出打造“精品石龍”供電的目標,控制停電率指標是非常關鍵的一個環節。這就要求我們嚴控停電計劃,每一次制定停電計劃時都要全面統籌一定時間內所需實施的工作內容。

7月初,石龍公司生產調度接到國網平頂山供電公司調度檢修計劃后,公司領導十分重視,總經理及分管領導分別作出指示,要求各相關部門立即開展需要停電處理的項目梳理工作,主要是從配網工程、生產計劃、消除缺陷和業擴過程接火等幾個方面統籌安排,在確保安全的前提下,盡大可能的“一停多用”。生技部(配網辦)、調度中心、安監部、營銷部、配電中心等部門利用安全周例會等機會廣泛討論了各自項目的可行性,注意事項等。之后又組織到現場實地勘察,走訪業擴用戶,確定內容后由配電服務中心匯總“一停多用”項目,并統籌安排施工時間節點、項目合并、工作票辦理等事項。8月9日,經過多次研究、優化、統籌調配,公司確定了第一次“一停多用”項目實施工作計劃,經公司領導批準后順利實施。

二、超前謀劃，周密部署掌控到位

此次“一停多用”項目的有序實施,圓滿完成,得益于各相關部門的超前準備。比如生技部(配網辦)的4項配網工程早已經做好了施工前施工方案的制訂等準備工作,此次“一停多用”也是水道渠成的事情；配電中心編制并通過審批了年度生產計劃,此次有4項工程可以利用停電機會進行,另外通過前期的線路巡查和公司春季安全大檢查工作,梳理出的缺陷條目有9項是利用此次停電機會消除的。種種現象說明,只有提前統籌策劃認真梳理需要停電的作業項目,做好準備工作才能有效銜接相應的“一停多用”時機,達到真正減少配網線路停電次數的目的。

三、專業擔當，公司上下一盤棋

此次“一停多用”計劃工作最大的特點是集中、精準地實施了多個項目工程。8月15日當天執行工作任務多達12個,項目專業管理人員有限,且需要付出了很大的精力去搞好統籌、協調等工作,存在一定的安全風險。為此,公司轉變工作理念,各相關專業把各自職責上升到“事先協助、把關”的層面。比如,安監部加大力度協助項目管理工作,從工作前端即開始幫助施工單位消除違章隱患點；調度中心從工作票開始填寫時就介入指導,防止出現“因多而亂”的現象,與安監部一同有效杜絕了各類工作票不規范的安全隱患；計量中心派專人擔任工作負責人,幫助項目管理部門解決了施工單位報備工作負責人人數不夠可能引發的滯工現象,各個項目的工作負責人從當天早上7時起到作業現場,一直堅守到施工結束,任務順利完成。就這樣,公司上下一盤棋,多部門集中力量一起充分擔當、協同配合,安全、順利地完成了“一停多用”17個工作內容。

總之,此次“一停多用”工作任務較為順利地完成,主要得益于項目的統籌和專業部門間的協同。通過類似次“一停多用”項目的實施,今后合理安排工作計劃、集約執行工作計劃、順利控制工作計劃等提供了經驗。

全面提高供電服務質量,電網建設施工管理是一項事關全局的系統工程,當前的形勢要求我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,全面貫徹省公司優化營商環境提升供電服務水平工作部署,全面落實公司相關工作要求,因地制宜、與時俱進做好公司電網建設領域優質服務工作,增強責任意識,強化協同意識。今后的工作中,要進一步強化施工計劃剛性執行,杜絕無時效施工。統籌對接運檢、調控、營銷等部門,整合配網建設、大修技改、業擴報裝等各類工程停電時間,做到“一停多用”。大力推廣帶電作業,堅持“能帶電、不停電”的原則,在設計階段根據需要計列帶電作業費用,在現場勘察階段落實現場帶電作業的可行性,在施工計劃制定時提出帶電作業需求。充分發動市縣公司內部帶電作業資源,爭取主業支援,統籌安排配網施工帶電作業工作,最大限度減少配網施工停電頻次,人民電業為人民,滿足人民群眾對可靠供電的美好日子需求,以精益管理打造“精品石龍供電”品牌。