關(guān)于加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理的思考

李滿琳

湖南省永州公路橋梁建設(shè)有限公司 湖南 永州 425000

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中重要內(nèi)容,對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響,因此,要想推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,落實財務(wù)管理工作是重中之重,可以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)知與防控,從而減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響。總之,對于公路施工企業(yè)而言,加強財務(wù)管理的優(yōu)化與完善,是一件極為必要的事情。

一、公路施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)收入確認(rèn)方面問題。按照財務(wù)管理相關(guān)的要求,公路施工企業(yè)要結(jié)合工程計量支付支付完成收入確認(rèn)工作,其中,從工程計量支付證書來看,其除了要由業(yè)主負(fù)責(zé)簽發(fā),還要由經(jīng)理進(jìn)行最終的確認(rèn),但是在諸多不良因素的影響之下,公路施工中常常無法準(zhǔn)時獲得工程計量支付證書,且無法將當(dāng)期完成的實際工程量準(zhǔn)確反映出來,難以保障收入確認(rèn)的準(zhǔn)確性與真實性,且無法與成本實行科學(xué)化配比,造成施工企業(yè)財務(wù)報表難以準(zhǔn)確反映出當(dāng)期實際損益狀況,給管理者制定決策帶來不利影響。

(二)成本核算與控制方面問題。從公路施工企業(yè)的成本內(nèi)容來看,主要包括了人工成本、材料成本以及機械成本用等,而上述成本入賬往往不確定,常常會出現(xiàn)結(jié)算拖后而無法及時入賬的情況,難以真實、準(zhǔn)確的反映出企業(yè)當(dāng)期的實際損益。

(三)成本考核方面問題。現(xiàn)階段,在工作準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中,公路施工企業(yè)更多的關(guān)注于工程技術(shù)層面,而忽視了財務(wù)管理方面。此外,在實施工程項目經(jīng)營績效考核中,僅僅關(guān)注于收入利潤與工程質(zhì)量,而忽視對工程成本控制的考慮。基于這種體制之下,在考核環(huán)節(jié)中,標(biāo)價高工程與標(biāo)價低工程相比有著更多的優(yōu)勢,這樣既無法保障考核的合理性與科學(xué)性,也無法點燃施工人員的工作熱情,阻礙著工程項目施工的順利進(jìn)行。

(四)財務(wù)管理人員素質(zhì)低下。就目前而言,公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作主要由會計部門與其他部門完成,而并未由專業(yè)的財務(wù)管理人員負(fù)責(zé),加上當(dāng)前所采用的財務(wù)管理模式大多比較落后,難以保證公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量與效果。除此之外,從當(dāng)前公路施工企業(yè)的財務(wù)管理人員來看,許多管理人員并未接受過專業(yè)化與系統(tǒng)化培訓(xùn),無論是專業(yè)水平,還是綜合素質(zhì)都不滿足需要,加上人員本身的財務(wù)管理意識淡薄,對于財務(wù)管理的重要性缺乏足夠的重視,給財務(wù)管理工作的實施帶來阻礙。

二、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

(一)落實內(nèi)部預(yù)算編制與審查工作。對于公路施工企業(yè)而言,在開展財務(wù)管理中,編制與審查內(nèi)部預(yù)算是其重要任務(wù),在最大程度的減少工程施工成本的過程之中,促進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升,確保財務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。否則,內(nèi)部預(yù)算編制與審查工作落實不到位,將會影響財務(wù)管理職能的發(fā)揮。因此,為此,對于公路施工企業(yè)而言,當(dāng)務(wù)之急是組織成立專門的預(yù)算編制小組,小組成員主要包括了工程技術(shù)人員、財務(wù)人員等。在完成了承包合同的簽訂之后,由預(yù)算小組結(jié)合項目實際狀況制定工程預(yù)算,并由項目經(jīng)理與技術(shù)人員圍繞著工程預(yù)算展開討論,而后確定最終的定稿,并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)。對于各項預(yù)算的編制,要充分的考慮項目分工序,同時在完成預(yù)算編制之后要附加其他相關(guān)的人工清單與材料等,同時,對于財務(wù)人員而言,審查與支付各個環(huán)節(jié)的所產(chǎn)生的成本是其重要工作內(nèi)容。

(二)強化對施工合同的管理。在公路施工企業(yè)的財務(wù)管理中合同管理屬于重要的內(nèi)容,對于公路施工企業(yè)的財務(wù)管理整體質(zhì)量有著重要影響。公路工程施工本身具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性的特點,所涉及到的內(nèi)容與環(huán)節(jié)眾多,施工中會必然會使用到許多機械設(shè)備與材料,所以通常會采用合同方式確定材料采購與設(shè)備租賃等內(nèi)容,并在此基礎(chǔ)上實行對各個條款的全面審核,保證合同簽訂方式的規(guī)范性,明確合同雙方的各自責(zé)任,防止日后出現(xiàn)不必要的糾紛同時,可以實現(xiàn)對公路工程施工成本有效控制。

(三)提高對資金結(jié)算的重視。在施工企業(yè)中財務(wù)部門的重要任務(wù)是提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)會計信息,并在此基礎(chǔ)上制定資金調(diào)度、籌集與使用的計劃,強化對資金的管理與控制。此外,在工程竣工之后,財務(wù)部門要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個部門落實價款催撥方面工作,確保公路施工企業(yè)可以及時將結(jié)算資金收回,從而推進(jìn)公路施工企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

(四)建立健全內(nèi)部財務(wù)控制制度。對于公路施工企業(yè)的財務(wù)部門而言,建立健全內(nèi)部財務(wù)控制制度是其今后的工作方向,及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)控制制度中存在的缺陷與不足,并在此基礎(chǔ)上制定出修改措施,為公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作提供制度保障,從而充分的發(fā)揮出財務(wù)管理職能。

(五)提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在公路施工企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)人員占據(jù)著重要的作用,因此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重做好財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作,向財務(wù)管理人員普及財務(wù)管理新模式與知識,促進(jìn)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)提高,在保證公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量與效果同時,增強公路施工企業(yè)的市場競爭力,使其可以立足于市場競爭大潮之中。除此之外,公路施工企業(yè)對內(nèi)要做好現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作,同時要引進(jìn)高水平的財務(wù)管理人員,提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì),保證公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,從而推進(jìn)公路施工企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述,隨著我國的社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展,公路施工數(shù)量與規(guī)模日益擴大,公路企業(yè)所面臨的競爭日益激烈,因此,在全新的發(fā)展形勢下要高度重視財務(wù)管理工作,并積極推進(jìn)財務(wù)管理工作的開展。為此,公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從思想上高度重視財務(wù)管理工作,根據(jù)實際發(fā)展的情況,采取高效的財務(wù)管理方式,制定出財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與控制措施,從而在保證財務(wù)管理工作質(zhì)量與水平同時,推進(jìn)公路施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。