提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的舉措分析

羅玉英

一、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概況及必要性分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作和進(jìn)一步的發(fā)展。目前我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不夠，稍不注意便可能陷入發(fā)展困難的境地。提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要的意義，第一，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平可以很大程度上減少國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升有利于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于提高我國(guó)資源配置的效率有著重要作用,保證我國(guó)社會(huì)資源分配更為合理和高效。

二、目前國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析

1.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，有許多國(guó)有企業(yè)遭到了淘汰，但剩下來的國(guó)有企業(yè)數(shù)量還是非常之多的。這些國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的五個(gè)階段的浪潮，在一次次的革新中逐步擴(kuò)大了實(shí)力，站穩(wěn)了腳跟。但是部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這一塊的工作卻是沒有投入足夠的重視，也可以說是沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，尤其是在一些占有壟斷地位的國(guó)有企業(yè)中，這種現(xiàn)象尤為突出。部分國(guó)有企業(yè)雖然有開展相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，但是它們?cè)谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的認(rèn)知、風(fēng)險(xiǎn)判斷方法、相應(yīng)的措施技術(shù)都較為傳統(tǒng)和落后，同樣使得企業(yè)具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.未能確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度和體系

由于部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后，所以也沒有確立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有一個(gè)科學(xué)可靠的制度去約束。部分國(guó)有企業(yè)初步具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，但也只不過停留在意識(shí)層面，并沒有采取實(shí)際行動(dòng)去建立、完善企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的確立，對(duì)于國(guó)有企業(yè)在接下來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)期的發(fā)展有著重要意義。由于缺乏制度的約束和監(jiān)督，在企業(yè)做決策的過程中，財(cái)務(wù)部門無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確的度量。同時(shí)，由于企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理理念的落后，國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度的重視程度不夠，相關(guān)制度在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的制定、落實(shí)、革新方面均較為滯后。

3.未明確劃分財(cái)務(wù)管理的主體和相應(yīng)的責(zé)任制

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)為了獲取自身更快的發(fā)展，往往會(huì)與其他企業(yè)進(jìn)行合作、合并、資產(chǎn)重組等。但是，上述這些企業(yè)行為所帶來的就有財(cái)務(wù)管理主體不明確和責(zé)任劃分不清晰的問題。沒有相應(yīng)的責(zé)任人承擔(dān)財(cái)務(wù)決策所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)責(zé)任，這會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作很難開展，會(huì)使得國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大降低，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策

第一，對(duì)投資相關(guān)的信息了解不夠。對(duì)投資項(xiàng)目未經(jīng)過科學(xué)的分析和調(diào)研，未對(duì)融資方的信用程度、相關(guān)的法律規(guī)定等進(jìn)行調(diào)查分析，也未進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因此投資行為存在一定的盲目性。

第二，僅通過相關(guān)決策者的主觀想法進(jìn)行投資。這可能會(huì)導(dǎo)致投資方無(wú)法履行約定的情況出現(xiàn)，投資無(wú)法正常進(jìn)行，甚至卷入法律糾紛，面臨違約的巨額賠償。

第三，投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與投資的管理未接軌，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度隨之提高，使得投資項(xiàng)目的管理亂套，導(dǎo)致可能無(wú)法從投資項(xiàng)目中獲得足夠得利潤(rùn)。

三、提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的舉措研究

1.全面提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展以來，國(guó)有企業(yè)一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。要想使得國(guó)有企業(yè)能夠更好地履行國(guó)家賦予的職責(zé)，更好地推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這就要求國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要有著充分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何關(guān)節(jié)上的錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)需要落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的方方面面。國(guó)有企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)管理人員和員工們定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)。在此之上，國(guó)有企業(yè)還需不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過革新不斷提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，將“任何時(shí)期都不能忘記財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”的思想深入人心，全面提高企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系

第一，國(guó)有企業(yè)需做好財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制體系的構(gòu)建。國(guó)有企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，通過不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)的理論，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并結(jié)合理論的革新和企業(yè)自身的發(fā)展不斷對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

第二，國(guó)有企業(yè)需確立具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分工。國(guó)有企業(yè)在做好內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平建設(shè)的同時(shí)，還需要做好企業(yè)內(nèi)部全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)督、審批機(jī)制，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的同時(shí)落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、多?jí)的審核制度，盡可能地規(guī)避國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.落實(shí)財(cái)務(wù)管理主體的確立和責(zé)任制的劃分

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，要確立財(cái)務(wù)管理的主體和清楚地劃分相關(guān)的責(zé)任制度，全方位提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在企業(yè)進(jìn)行投資、合并等財(cái)務(wù)決策時(shí)，確定一位財(cái)務(wù)管理的主體人員對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策負(fù)責(zé)尤為重要，一方面可以使得財(cái)務(wù)決策更為謹(jǐn)慎和科學(xué)，避免出現(xiàn)主觀決策、盲目決策的情況，另一方面可以通過總結(jié)評(píng)審環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)管理主體的決策能力和決策行為進(jìn)行考評(píng)，優(yōu)勝劣汰，不斷提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性很大程度上決定了財(cái)務(wù)管理工作上的成敗，經(jīng)驗(yàn)主義和主觀決策將會(huì)大大提高決策失誤的可能性。為了減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策（如投資）時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮與決策相關(guān)的各種信息，盡可能地使用定量分析的方法，引用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)模型對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，之后再做出財(cái)務(wù)決策。面對(duì)多種決策方案可供選擇時(shí)，不可盲目決策。比如企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，需要對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行全方面、準(zhǔn)確的調(diào)查和分析，充分考察該項(xiàng)目的投資成本、回報(bào)和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等多方面因素。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)有企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和創(chuàng)新之路上都必須重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有不斷反思與總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)和革新，全面提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才能使得企業(yè)在接下來激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中真正做到可持續(xù)發(fā)展。