試論企業集團母、子公司利益沖突與協調

郭祥祥

一、關于企業集團母、子公司利益沖突與協調的概述

在當前經濟環境下，企業集團母、子公司之間極其容易產生利益沖突，且這一沖突在表現上呈現出多樣化的特點。近些年來，我國集團性質的企業在數量上持續增多，且這些企業在整體上呈現出良好的發展勢態。與此同時，人們當正視母、子公司間存在的利益沖突。如果這一利益沖突得不到妥善處理，這將很有可能成為集團發展中所面臨的風險，危害企業的生存。對于現代企業集團而言，如何有效地協調母、子公司間的利益沖突已經成為一個非常重要的問題。在深入分析很多企業集團母、子公司利益沖突的情況下人們得知，這一沖突產生原因具有多樣性的特點，通常是多種因素共同作用的結果。因此，對當前企業集團母、子公司利益沖突與協調進行深入的探究是相當有必要的。

二、導致企業集團母、子公司產生利益沖突的主要原因

（一）集團母公司設定的戰略目標太片面化

從實際調查情況看，企業集團母、子公司間利益沖突的形成很多情況下是由于母公司設定的戰略目標太片面化而導致的。從理論層面看，在設定戰略發展目標的過程中，母公司應當充分考慮子公司的發展與利益需求，應從整體上準確把握整個集體的發展方向，制定出合理的戰略目標，并對這一目標進行細化和量化，從而令戰略目標融合到集團的各項具體經營工作中。然而就實踐情況而言，相當一部分企業集團在制定發展戰略時都過分側重母公司的發展需求，忽視了子公司的需求、子公司的地位過于邊緣化的尷尬境地。這種情況下，片面的戰略目標將難以被子公司所認可與接受，更談不上有效執行，子公司與母公司間勢必會產生激烈的利益沖突。

（二）集團母、子公司在財務方面的協同度過低

現階段，企業集團母、子公司之所以會產生利益沖突的另一個重要原因是母公司和子公司在財務方面缺乏協同性，財務管理方面的成效不佳催生了雙方間的利益沖突。在企業發展中，財務管理是非常重要的一項管理活動，母公司與子公司如果在財務管理方面不能夠密切聯系到一起，財務協同度不高，那么必然生成利益沖突。在實際經營中，企業集團必須要科學地配置各種資源，特別是資金，財務管理實際上是對資金這一資源科學配置的一種活動。若母公司與子公司在該方面無共識，那么母公司與子公司在業務層面的側重點將會有所不同。通常，人們將財務管理視為緩解企業集團內部利益沖突的重要手段，如果財務管理上缺乏協同性，那么母公司與子公司在經營方面將難以保持一致，這種情況會誘發母公司與子公司間產生利益沖突。

（三）缺乏全面而系統的內部控制體系

之所以母公司與子公司間產生利益沖突，缺乏統一而全面的內部控制體系也是重要的原因之一。從實踐領域看，很多具體性的利益沖突都是由于這一原因所導致的?，F代企業在經營中必須有效地開展內部控制工作，企業集團往往擁有較大規模，母公司與子公司在各個方面也有很大差異，內部控制的實際需求不同，在具體的管理活動與控制活動上可能有顯著的差異。另外，對母公司與子公司而言，影響其內部控制體系及其功效的因素也不盡相同。盡管企業集團大多意識到內部控制的重要價值，然而并為就母公司與子公司而建立起全面而系統的內部控制體系，內部控制體系未充分發揮作用。這些均導致母公司與子公司間易出現利益沖突。

三、協調企業集團母、子公司利益沖突的有效策略

（一）基于集團發展的整體角度而制定出合理的集團戰略目標

基于集團發展的整體角度而制定出合理的集體戰略目標能夠令企業集體更為有效地平衡內部的利益，緩解內部存在的利益沖突?？梢哉f，具有全局意識的戰略目標是緩解母公司與子公司間利益沖突的最基本策略。從本質上看，戰略制定涉及到到三大層面的內容，具體包括的內容是：一是企業集團整體的發展戰略；二是母公司的發展戰略；三是子公司的發展戰略。這三大層面應當融合為一體，相互一致，相互促進。從具體的戰略制定情況看，企業集團的發展戰略很容易就能夠和母公司的發展戰略趨同，母公司的發展戰略則會直接的影響子公司的發展戰略。從理論層面上不難得知，在企業集團、母公司、子公司三方戰略趨同的情況下，母公司和子公司之間的利益沖突會得到有效遏制。就算是母公司和子公司已經出現利益沖突了，如果企業集團能夠從戰略制定方面入手，多考慮子公司的實際發展狀況與未來發展前景，而不是照搬母公司的發展戰略，那么很多由戰略層面而導致的利益沖突問題都能夠迎刃而解，母公司與子公司也能夠得到更和諧的發展。

（二）做好子公司的財務管控工作

事實上，企業集團母公司與子公司要想具備協同性，必須在集團部門采取強而有力的財務管理措施。企業集團應當積極采取有力的策略來協調母公司與子公司間的利益沖突。比方說，母公司應充分發揮自身在資源方面的優勢，借助財務管控方面的權利而強化子公司的財務管理，當母公司和子公司間的利益沖突非常嚴重的時候，借助財務措施能夠規制子公司，令子公司保持正確的經營方向。需要注意的是，在實施管理措施的過程中應當盡可能地避免硬性措施，從而杜絕雙方利益沖突升級的情況出現。在集團實施全面預算管理的過程中，特別是量化預算指標時，母公司應當關注子公司的實際需求，確保所實施的全面預算管理措施與其他財務管控手段不會激化雙方間的利益沖突?？偠灾腹咀龊米庸镜呢攧展芸毓ぷ鲗⒛軌蝻@著地弱化雙方間的利益沖突，有助于促進雙方的共同發展。

（三）建立科學而系統化的內部控制體系

有現代管理理論可知，企業核心管理層的控制水平深受內部控制體系的影響。企業集團應構建起科學而系統的內部控制體系，這能夠有效地協調子公司與母公司間的沖突。詳細而言，企業集團應基于自身的實際情況建立具有系統性的內部控制體系，母公司在運行內部控制體系的過程中，不但要從自身的角度出發，還要充分考慮子公司的實際情況。子公司在開展該方面工作的過程中，應將其內部控制體系發展成為集團內部控制體系的重要組成部分。當母公司與子公司間爆發激勵的利益沖突時，內部控制體系應當基于母公司的內控目標，在令子公司擁有一定的自主權利的情況下，持續優化子公司的內部控制體系。

四、結束語

在當前經濟社會中，企業集團面臨著極為嚴峻的生存環境，其競爭壓力巨大。為了實現自身的可持續發展，協調母公司與子公司間的利益沖突顯得尤為重要。為了實現整體的發展，應當有效地保護好母公司的利益，同時子公司的訴求也應當得到滿足。只有令雙方的利益能夠均衡起來，利益沖突得以緩解，雙方才能夠有效協作，共同發展，實現整個企業集團的戰略發展目標。