管理會計工具在煤炭企業成本管控中的應用

喬瑞華

在煤炭企業日常的經營管理中，財務管理是重要的組成部分，財務管理工作質量直接影響著煤炭企業未來的發展。因此，煤炭企業領導人員要加強對財務管理工作的重視，在企業成本管控中有效的應用管理會計工具，根據會計提供的數據對企業的發展情況做出準確的分析，并做出科學的決策。

一、管理會計工具在煤炭企業成本管控中應用的意義

（一）有利于提升煤炭企業的市場競爭力

煤炭企業要想實現自身的良好發展，必須在保證產品質量的前提和基礎上降低產品的生產成本，進而有效提升自身的經濟效益。目前，平衡產品價格和品質之間的關系是煤炭企業面臨的主要問題，為了有效解決這一問題，煤炭企業的管理人員要不斷強化成本管理工作，提高自身成本管控的能力，進而達到降低生產成本的目的，有效提高了市場競爭力。

（二）有利于提高煤炭企業的利潤

煤炭企業的最終目標是增加利潤，為了保證這一目標的順利實現，煤炭企業要做好內部財務會計管理工作，有效的降低企業的運營成本，進而穩步提升企業的經濟效益，為煤炭企業今后的良好發展奠定堅實的基礎。

二、管理會計工具在煤炭企業成本管控中的應用

（一）有效的利用管理會計模式細化成本管控內容

1.全面、及時反饋生產流程。煤炭企業有效的利用管理會計理念來全面、仔細的分析價值鏈，有利于界定成本指標和績效是否合理，提高客戶的價值，降低運營成本，確定企業價值鏈的未來發展方向。如果煤炭企業想要降低自身的運營成本，就要減少一些不必要的運營環節，因此煤炭企業需要重新組織和設計自身的生產流程，準確的找出各種差異產生的原因，進而在生產過程中得到及時、有效的反饋來實現煤炭企業降低成本的目標。在現代信息技術高速發展的社會，煤炭企業要從客戶的角度去思考問題，了解客戶的實際需求，有效的使用最先進的技術和方法，進而有效改善煤炭企業的效率、質量和成本，促進煤炭企業健康穩定發展。

2.密切關注成本中可以控制的因素。煤炭企業成本會計重點工作目標是準確反映實際生產活動中原料、人工等重要生產要素的消耗情況。因此，煤炭企業的領導人員要有效的控制變動成本和固定成本，以成本會計反映的內容作為重要決策制定的參考依據，有效的調整和改進目前的生產流程，使用科學合理的技術方法，進而達到降低企業經濟成本的目的。同時，在這個過程中煤炭企業要積極實施部門績效考核制度，合理的使用先進考核方法，保證企業的正常支出和運營，實現理想的運營效益。

3.有效的控制事前成本。通常情況下，煤炭企業在產品定價時會以市場實際情況為基礎，我們將其稱為市場定價模式。在管理會計理念下通常會使用目標成本法進行產品定價，這種定價方式與傳統的定價方法有一些共同點，但是差異性較大。兩者的共同點是目標利潤和成本組成了產品價格。二者的區別是，傳統的定價模式中，煤炭企業處于被動的狀態，如果生產過程中產生的成本超出了規定的目標，那么相關工作人員需要調整和改進生產流程，從中我們可以看出傳統的產品定價屬于事后控制。而目標成本法則是要預設目標成本，然后充分發揮企業生產團隊的作用，將成本控制在一定的范圍內，從中可以看出目標成本法屬于事前控制的范疇。

4.重視成本的全面性。煤炭企業的成本控制主要包括未來成本、隱性成本、機會成本等等。在煤炭企業中有效的應用管理會計的目的是滿足促進企業的可持續發展。煤炭企業在成本決策過程中要充分考慮已經發生的成本因素，高度重視未來可能發生的隱性成本。在當今科技快速發展的背景下，煤炭企業要具備其他企業沒有的競爭優勢，全面提升自身數據和信息的獲取能力，為管理人員制定發展決策提供重要的參考依據，進而促進煤炭企業可持續發展目標的實現。

（二）增強成本控制意識，形成有特色的煤炭企業文化

煤炭企業要想穩定的發展，必須提升自身的成本管理意識，同時在煤炭企業發展中，企業文化是重要的軟實力，煤炭企業要兼顧著文化發展和成本管控工作，進而創造出更高的核心價值。煤炭企業在成本管控中，不僅要關注產品的生產流程，而且要站在產品整條生產鏈的角度去審視企業的文化，這樣不僅可以提高煤炭企業產品的價值，而且可以降低煤炭企業生產周期的成本。同時，如果煤炭企業想充分發揮自身的整體優勢，要重點培養全體員工的成本管理意識，鼓勵企業的全體員工積極參與到成本管控工作中，形成良好的管控環境和氛圍，進而有效提升煤炭企業的成本管理質量和水平。

（三）建立完善的管理模式，增強成本核算工作的準確性

煤炭企業中的財務會計和管理會計有不同的側重點，二者的相同點是能夠準確反映出煤炭企業實際的生產情況。煤炭企業的管理人員在制定重大決策時，要以管理會計和財務會計提供的信息為重要依據，進而保證決策制定的合理性和科學性。煤炭企業中的財務會計不僅真實反應出了企業真實的財務狀況，而且進一步明確了企業的下一步發展規劃和投資計劃。管理會計則是對煤炭企業中的財務信息進行全面的、具體的分析，掌握企業內部組織實際的發展情況，為企業管理者制定相關的決策提供重要依據。除此之外，財務會計有利于保證信息管理的質量和效率，管理會計有利于降低企業生產成本，增加利潤。從中我們可以看出此財務會計是管理會計順利實施的重要基礎，煤炭企業將二者有效結合在一起有利于保證獲取信息的全面性，進而增強成本核算工作的準確性。

（四）使用先進的管理方法，建立完善的會計信息化系統

目前我國大部分煤炭企業在運用管理會計工具過程中過分重視固定資產投資決策和分析本量利兩方面，因此沒有得到企業管理人員的高度重視。同時煤炭企業使用的管理方法過于落后和單一，雖然有一些管理經驗但是卻沒有與企業實際的發展特點有效結合在一起，無法充分發揮管理會計的積極作用。煤炭企業在應用管理會計工具中要以煤炭企業實際的生產情況為基礎，使用科學合理的管理方法，進一步調整和優化業務流程，保證管理的質量和水平，促進財務部門業績的整體提升。此外，煤炭企業要有效應用計算機技術，建立完善的會計信息化系統。

結語

在信息技術快速發展的背景下，實現管理會計信息化是煤炭企業發展的必然趨勢。同時煤炭企業要有效運用管理會計工具，使用科學合理的管理方法，將成本管控與業務流程有效結合在一起，為今后的可持續發展奠定良好的基礎。