國企成本精細化管理探討

陳永亮

一、精細化成本管理對于國企發展的意義

成本的有效管控與國企發展質量緊密相關，是影響其經濟效益的重要因素，對國企運營至關重要。首先，國有企業作為我國經濟的重要支柱，其經濟效益直接影響國民經濟水平，開展精細化成本管理能夠對企業運營過程進行全面的分析，發現成本管控中存在的缺陷，便于制定科學的改善措施，優化管理流程，有利于企業資源價值的充分發揮，促使企業實現經濟效益最大化。再有，國企改革的深入推進要求其開展成本的精細化管理，以糧食倉儲企業為例，部分企業在采購、存貨等方面的成本控制并不到位，造成了成本投入的大幅增加，實施成本精細化管理，能夠實現資源的優化配置，促使國企管理水平的進一步提升。

二、國有企業開展成本精細化管理中的問題

（一）成本意識不足，人才素質不達標

只有意識到精細化成本管理的重要性，配備高素質的人才團隊，才能推動國企成本精細化管理順利實施。但是，目前很多國有企業的意識培養和人才建設工作并不到位。首先，由于國企的特殊性，很多國企的領導層沒有認識到成本管控的重要性，不會將成本管理理念與實際工作進行有效結合，企業員工的成本意識也比較薄弱，一些部門甚至為了業績指標故意作假，為企業發展埋下隱患。再有，部分國有企業的人才素質難以滿足成本精細化管理工作的實際需求，相關人員對其他部門的業務不熟悉，對其成本構成不了解，加上專業程度、工作能力方面存在缺陷，導致成本精細化管理無法順利推行。

（二）成本預算不到位

成本預算質量與成本管理水平息息相關，目前，部分國企對該方面的工作不夠重視。首先，一些國企沒有設置專門的預算部門，預算編制通常由財務部門負責，而財務部門對其他部門的業務活動并不了解，相關預算工作與實際情況不相符。其次，部分國企的管理層不重視預算工作的開展，加上國家對國企會有一定的財政支持，很多國企的預算過于形式化，缺乏相應的客觀性和科學性，預算方案無法和企業實際相符合。最后，很多國有企業開展預算編制前沒有對企業內外部環境進行全面的調查，也沒有對企業各項業務狀況展開分析，預算編制所依靠的數據不夠科學，加上預算編制方法僵化單一，導致預算方案與實際相脫節，相應的成本管控效率低下。

（三）管理體系不健全

健全的體系建設是成本精細化管理的重要保障，但是一些國有企業相關體系建設并不能滿足其發展需求。一方面，一些國企在實施成本精細化管理過程中缺乏有效的溝通機制，精細化管理的開展雖然是由企業的財務部門負責，其他部門往往存在“事不關己”的態度，使得相關數據信息傳遞受阻，成本計劃的制定沒有可靠依據。另一方面，部分國企的成本管理體系不全面，主要集中在涉及資金較多的環節，在糧食倉儲企業中，其成本管理沒有將采購、存貨、運輸以及銷售等環節納入其中，致使成本管理過于片面，實際意義不大，從而導致成本管理難以管控。

（四）執行力度低下

首先，一些國企對于成本管理不夠重視，對于成本管理的重視程度不高，不能根據企業實際及時制定相應的成本計劃，即使有計劃也不能按照計劃開展實際工作，對人員和部門的約束力不足，在執行上存在缺陷。再有，一些國企缺乏對成本精細化管理的監管，容易滋生腐敗、貪污等違規行為，使得成本管理過于形式化，加上沒有配備相應的獎懲機制，企業員工會產生懈怠心理，致使成本精細化管理難以有效落實。

三、優化國企成本精細化管理相關策略

（一）樹立成本意識，組建專業團隊

首先，國企的管理者應該意識到成本管理的重要性，樹立精細化成本意識，加強宣傳，幫助員工樹立成本意識。其次，國有企業應該加速專業人才的培養，對于現有的人員進行相關專業知識和技能的培訓教育，豐富其知識構架，可以定期開展輪崗制，讓其深入到各部門工作中，了解其業務流程，掌握成本因素。最后，企業可以注重人才招聘，充分考慮應聘人員的專業知識、工作技能等方面的素質，并及時開展入職培訓，確保所吸納的人員能參與到成本管理工作中。

（二）推行全面預算管理

全面預算管理的深入推行是國有企業成本精細化管理工作高效開展的重要手段，必須加以重視。首先，國企領導人應該認識到預算工作的重要性，并積極學習相關知識，將其理念融入到日常決策或者企業文化中。其次，國企應該成立專門的預算部門，掌握企業當前的成本要素，預算范圍要涵蓋企業所有業務及其運營發展的全過程，例如，在糧食倉儲企業中，其預算應該包括采購、運輸、儲存等各個環節的成本。最后，在開展預算編制時，必須以自身實際為基礎，針對不同情況選用合適的編制方法，比如零基預算、滾動預算、彈性預算等，保證預算編制的科學性。

（三）健全成本管理體系

完善的成本管理體系能夠為成本精細化管理的順利實施保駕護航，所以國有企業應該結合自身實際不斷完善其體系建設。一方面，國有企業應該在充分掌握實際運用狀況的基礎上，完善溝通機制建設，促進各部門間的交流溝通，建立信息共享系統，保證成本信息的高效傳遞，確保成本計劃的科學性。另一方面，在制定成本管理方案時應該涉及企業運營的全過程，將成本目標進行細化，明確各部門的具體職責，在糧食倉儲企業中。必須將采購、售后等環節成本要素納入其中，實現全過程的成本精細化管理。

（四）增強執行力度

成本精細化管理的切實實施是相關國企成本管理水平有效提升的重要前提，所以必須增強其執行力度。首先，國企應該重視成本管理工作的開展，根據自身狀況，制定科學的管理制度，明確各部門的成本責任，完善監管工作，加強對各部門成本執行效果跟蹤監督，，避免濫用職權等現象。再有，國企應該制定嚴格的考核機制，將各部門以及人員的成本工作成果與其績效評價、職位調動、獎金發放等相掛鉤，配備相應的獎懲機制，對積極參與并取得成效的人員給予一定的獎勵，對消極對待、敷衍了事的員工采取相應的懲罰措施，從而激發其積極性，促使其有效參與到具體工作中，推動成本精細化管理的落實。

四、結束語

總之，國企成本精細化管理并不能一蹴而就，需要全體員工的共同參與，在實際工作中，國企應該樹立成本意識，組建專業團隊；推行全面預算管理；健全成本管理體系；增強執行力度，從而推動相關工作的高質量開展，實現國企的穩定長效發展。