知識經濟時代人力資源管理的新特點

劉明岳

知識經濟時代的基礎是以知識為核心的經濟模式，在互聯網和信息技術不斷發展的今天，我國經濟有著全球化和信息化等新特點，各企業對于綜合素質良好的知識型人才的需求是十分巨大的，這些知識型人才也決定了企業在激烈的市場競爭中競爭力的強弱。如何在新的知識經濟模式下，更好的通過提高人力資源管理成效來提高企業核心競爭力，是我們每個企業員工都應該思考的問題。

一、知識經濟背景下人力資源管理的內涵

知識經濟相較于傳統經濟有著一個很大的不同，就是生產要素的核心從過去傳統的實際物質轉變為知識能力、技術能力、科研等級等無形資源，高素質的知識人才已經成了現代企業最重要的生產要素，是現代企業核心競爭力的重要動力。人力資源管理與員工的關系更像是服務方和被服務方，通過對知識人才的引進、保持、開發和挖掘，讓知識型人才與企業變成戰略合作伙伴的關系，通過實現企業和人才的雙贏，實現人力資源管理的國際化和信息化。人力資源管理的具體內涵主要包括，對知識型人才的引進以及合適安排，還有科學合理的確定員工的薪酬福利和培訓晉升，最后則是把握好對員工的考評和獎懲，通過科學化、制度化的合理安排每一個員工，提高企業的競爭力。

二、知識經濟時代人力資源管理的新變化

1.管理對象的變化

在知識經濟背景下，企業知識型員工的比例日益上升，而人力資源管理的重點從傳統的人力資源利用變為對企業知識型員工的管理，通過構建和完善以知識型人才為基礎的人力資源管理模式已是勢在必行。將知識的轉化率和學習的成效性作為人力資源績效考核的重要組成部分進行推廣和實行。在知識經濟時代中，知識的產生、傳播和創新速度是十分迅速的，作為企業來說怎樣通過運用企業的知識來達到企業的創新，進而提高企業的核心競爭力是企業員工共同應該思考的問題。很多企業都有著二八定律，既百分之二十的知識型員工產生了百分之八十的企業效益，那么如何通過人力資源管理來有效的發揮知識型員工的創造力和實效性，這是知識經濟時代下我們遇到的新問題。

2.管理地位的變化

隨著知識經濟時代的來臨，人力資源部門的地位得到了極大的提升，人力資源管理從以往只針對人力資源部門內部事物管理變為對全企業員工甚至企業決策層的管理。這種變化導致對于人力資源管理人才的專業性和創新性提出了新的要求，不但需要人力資源管理人員對組織架構、組織設計、組織創新有著深刻的理解，還要求人力資源管理人員擅長商業運作和人員管理，更重要的是要有著良好的人際關系處理能力和事務應急處理能力。他們不但在人力資源相關事務上有著很強的處理能力，還能間接或直接的參與到企業的決策中去。而人力資源管理更是企業保持和加強核心競爭力的有效動力。

3.管理模式的變化

當主要的管理對象變為知識型人才之后，管理模式也發生了翻天覆地的變化，從以往剛性的管理模式逐漸轉變為柔性管理。傳統的企業模式中，員工只是單純的雇傭關系，但知識型人才的涌入，讓員工和企業更像是利益共同體。管理模式在理念上更加提倡民主、個性、創造。通過強調以人為核心對知識型人才進行管理，旨在開發每個員工內在的潛力和創造力，讓員工在和諧的工作環境下更加全身心的投入到工作中，以求達到提高員工企業歸屬感、企業責任感、企業凝聚力的目的。而柔性管理是一種反應快速、靈活多變、富有人性化的管理模式。

4.管理職能的變化

知識就是財富，知識就是核心競爭力，在知識經濟中，管理的職能得到了分散，企業要想在激烈的市場競爭中不斷提升自我和突破自我，就需要加強企業與企業之間的協作和共贏，而人力資源管理職能變化的目標在于企業要突破原有的界限，淡化具體的組織形式，通過企業與外部單位的合作中，提高研究新技術、新產品的能力，達成優勢互補的效果。這也是現如今很多企業戰略聯盟、知識聯盟應運而生的核心基礎，企業與企業通過對知識型人才的最大化整合，從根本上增強了彼此的市場核心競爭力。

5.管理手段的變化

在傳統企業中，對于人力資源的管理往往更多的依靠經驗和主觀感覺，缺乏科學性、知識性的人力資源管理。現代的人力資源從以經驗、主觀感覺為基礎轉變為以制度、以規定為基礎的人力資源管理手段。在了解企業和員工實際情況的基礎上，制定出一套科學、合理的人力資源管理制度，并加強管理制度的公平性和權威性。在這個過程中可以充分利用現代互聯網和信息技術，從根本上實現人與科技的有機融合。

三.知識經濟時代對人力資源管理的新需求

1.對科學人才的需求

作為知識經濟時代背景下人力資源管理要注重對于科學人才的挖掘，這不但是順應時代的發展，更是企業發展的合理選擇。在實際的工作中，不但要促進科學人才的發展，還要挖掘科學人才的潛力。對于科學人才的需求究其根本是企業對自身研發新產品、新技術能力的需求。通過對科學人才的挖掘和開發，能夠很好的提升企業的核心競爭力。

2.對創新人才的需求

創新是知識經濟時代中保持核心競爭力的重要條件，不但要求企業對自身產品、技術有創新，還要加強對于創新人才的培養和發展。知識型人才都有自己的理解、判斷、推理和創新能力，而知識產品的開發最需要的就是這些能力。通過將知識型人才的知識能力轉換為創新能力，在產品、技術、管理、市場等多方面進行多元化、多角度的創新。

四、知識經濟時代背景下做好人力資源管理的有效措施

1.借助互聯網，實現人力資源管理網絡化

借助互聯網，使企業員工充分的參與到人力資源管理中來，發揮每位員工的優點和長處，使企業更好的健康發展。

2.樹立”以人為本”的管理理念

樹立”以人為本”的管理理念，打造企業自已的高素質人才，以企業文化，企業制度，薪酬，獎勵措施等制度約束和激發員工的工作積極性，形成自主創新型工作氛圍。

3.堅持科學化、制度化、系統化的創新管理原則

堅持科學化、制度化、系統化的創新管理原則，使員工養成職責意識，激發員工的主體行為，隨著社會經濟的高速發展，知識對于經濟的高速發展起到了不可忽視的重要作用，通過掌握知識經濟時代背景下人力資源管理的新需求和新特點，通過采取“以人為本”，借助互聯網和信息技術以及創新的人力資源管理手段等方式，能夠有效的提高人力資源管理的實效性，幫助企業在激烈的市場競爭中更好的發展。