民營上市公司內(nèi)部控制存在的問題及對策研究

陳美蓮

一、民營企業(yè)內(nèi)部控制的基本理論

內(nèi)部控制是一個企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略指標，保證財產(chǎn)安全，確保財務數(shù)據(jù)體現(xiàn)企業(yè)真實的經(jīng)營情況，確保經(jīng)營活動落地可執(zhí)行，保證經(jīng)營過程中實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部采取有限的“他控”、必要的“互控”、全員的“自控”等一系列方法、手段與措施的總稱。

民營企業(yè)建立與實施有效的內(nèi)部管控，包括下列控制要素。

（一）風險評估

是企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)、全面分析經(jīng)營活動中與經(jīng)營戰(zhàn)略目標相關的潛在風險，采取行之有效的應對方案。

（二）內(nèi)部監(jiān)控

是企業(yè)對內(nèi)部控制進行全方位360 度無死角監(jiān)控檢查，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制漏洞，迅速加以改進。

（三）信息與溝通

是企業(yè)快速收集、有效的歸納、外部和內(nèi)部控制相關聯(lián)的風險信息，確保有效信息在企業(yè)外部、內(nèi)部之間進行有效溝通，從而快速決策的結果。

（四）控制活動

是企業(yè)根據(jù)自身承受風險評溝通估的結果，采取具體的控制方案及手段，將風險控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)。

（五）內(nèi)部環(huán)境

是企業(yè)落地執(zhí)行內(nèi)部控制的最基礎條件，一般包括人力資源構架、權責利分配、內(nèi)部審計制度、企業(yè)文化融入、治理結構落地、機構設置合理等。

二、我國民營上市公司內(nèi)部控制存在的具體問題及原因分析

（一）資產(chǎn)安全狀況差

資產(chǎn)安全是企業(yè)的命根子。也是企業(yè)資本運作的根本保障, 目前部分企業(yè)的資產(chǎn)安全狀況不敢恭維。主要表現(xiàn)在以下方面：（1）很多企業(yè)內(nèi)部控制不完善，或者根本沒有內(nèi)控制度，違規(guī)擔保，引發(fā)訴訟爆炸，造成重大經(jīng)濟擔保損失及預計負債；（2）通過各種手段，非法轉移資產(chǎn)，侵占挪用公司財產(chǎn)；（3）公司管理層內(nèi)控失衡，忽視信用審查，盲目賒銷，造成大量的壞賬損失；（4）企業(yè)沒有核心競爭力，盲目追求多元化經(jīng)營，投資決策失誤，造成無效投資損失；（5）成本、費用控制松弛，沒有一系列的內(nèi)控程序，導致嚴重失控等；（6）存貨、設備及公司資產(chǎn)閑置疏于管理，沒有合理利用及發(fā)揮資產(chǎn)最大價值，造成大量的損失。

（二）經(jīng)營無效率

某些民營企業(yè)決策機制不健全，人、財、物的管理沒有劃分權、責、利。管理分散,決策程序繁瑣，錯過了最佳決策時機，或者決策草率, 沒有把控潛在風險茫然決策，決策的隨意造成決策責任無人承擔；上市后出現(xiàn)“第一年盈利、第二年虧損、第三年巨虧現(xiàn)象，上市前后業(yè)績的巨大反差恰恰反映出企業(yè)經(jīng)營無成效。

（三）違規(guī)違法現(xiàn)象屢見不鮮

對募集資金的投向沒有經(jīng)過專業(yè)外部投資團隊及內(nèi)部程序審核把關投資、隨意操縱公司報表數(shù)據(jù)、造假、偷稅等違法經(jīng)營行為，設計回避監(jiān)管的關聯(lián)交易、不及時披露重大信息等違規(guī)現(xiàn)象嚴重；由于企業(yè)內(nèi)部高級管理人員利用內(nèi)部控制的大漏洞，使得公司資產(chǎn)個人使用，資產(chǎn)利用率沒有發(fā)揮極致，賄賂,貪污公款,與企業(yè)外部不法人員勾結,非法侵占企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象也時常發(fā)生。

（四）大量非法侵占資金

現(xiàn)金流是企業(yè)的空氣。利潤是企業(yè)的面包。民營企業(yè)上市公司控股股東通過各種關聯(lián)中發(fā)生的往來交易款項，代償銀行債務、擔保、代墊費用、代為投資等方式占取上市公司的大部分資源，使得公司的資金沒有用于公司經(jīng)營，很多公司由于資金被占用，導致公司資金鏈斷裂，導致走向倒閉。

三、完善民營上市公司內(nèi)部控制的對策

（一）控制預算的目的性

民營企業(yè)傳統(tǒng)的預算控制由于沒有形成一種權、責、利的內(nèi)部互相監(jiān)控系統(tǒng)，從而也影響了預算風險控制實質(zhì)功能。預算的目的在于重視對人才潛能的激勵與人性弱點監(jiān)控，充分調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)新性，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行的法寶。

（二）全程監(jiān)控經(jīng)營過程

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)管理戰(zhàn)略思想和激勵制度的轉變，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，實行網(wǎng)絡平臺線上線下店鋪運營、必然需要對企業(yè)原有的業(yè)務流程改造成適應市場環(huán)境，以實現(xiàn)“面向全球競爭市場、以結果為導向的管理、實時把控潛在風險、快速應對日日更新市場、作出最佳時機決策”等方面全方位的管理需要。

（三）建立風險預警機制

設立風險報警機制，風險報警系統(tǒng)是通過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)過程中全面掌控，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在巨大潛在風險，分析其產(chǎn)生的根本性原因，并匯報給決策層，為決策提供有效信息。決策者可以通過預算系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)風險萌芽初級階段及時采取有效的措施，防止經(jīng)營失敗；投資者可以據(jù)此評價企業(yè)的經(jīng)營成果以及企業(yè)未來的成長性，并做出投資決策。債權人可以通過這個系統(tǒng)做出適合企業(yè)信貸決策并進行借貸控制，合理使用財務杠桿；為了實施風險落地執(zhí)行，具體操作如下：一是根據(jù)民營企業(yè)基本情況和全球同行業(yè)的市場競爭機制設立一套適合企業(yè)財務風險報警的核心標準；二是估算財務風險報警指標的“報警預警值、標準值、未來期望值”；三是向管理層提出預警報告和相關解決措施。

（四）財務系統(tǒng)集中統(tǒng)籌與監(jiān)控

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的市場經(jīng)濟的發(fā)展、財務集中控制是企業(yè)加強內(nèi)部控制的必經(jīng)之路，是財務數(shù)據(jù)監(jiān)控有力手段，是支持企業(yè)戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行的有效工具，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術大平臺優(yōu)勢，為大型企業(yè)集團實行財務數(shù)據(jù)集中控制提供了技術戰(zhàn)略性解決方案。基于企業(yè)價值鏈集中管理模式的信息化系統(tǒng)（ERP、CRM 、SCM、）就是財務數(shù)據(jù)集中控制、集中管理的有效方式。

（五）強化審計監(jiān)督

1.強化內(nèi)部審計的執(zhí)行力度

民營企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控既是監(jiān)督內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的中堅力量，也是內(nèi)部控制的不可缺失組成的一部分，內(nèi)部審計落地執(zhí)行對保障資產(chǎn)的安全、完整和合理利用具有重要作用。

2.重視外部審計監(jiān)督

外部的審計監(jiān)督即指民間審計監(jiān)督，這種監(jiān)督彌補了內(nèi)部監(jiān)督的不足。外部審計監(jiān)督的審計建議對發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的漏洞，完善企業(yè)內(nèi)部控制具有重要價值。

（六）完善內(nèi)部控制體系并強化內(nèi)部控制措施的落實

首先，明確各部門權、責、利的確定與劃分。依據(jù)制衡性原則，明確公司法人義務，明確公司各部門，各職能單位的責任義務，促使各部門之間交叉協(xié)作，互相監(jiān)督。同時確定法人責任，將董事會、高級管理人員以及其它工作人員的工作職能區(qū)分化，明確職能。監(jiān)事會加大對各個部門的監(jiān)督工作，避免公司內(nèi)部出現(xiàn)腐敗、貪污的情況。其次，加強管理者內(nèi)部控制管理意識，提升內(nèi)控人才培養(yǎng)機制。企業(yè)內(nèi)部控制制度能否有效的落地執(zhí)行，在很大程度上取決于決策者和管理者的重視程度夠不夠，能不能將內(nèi)部控制的重要性，深植每一位管理者的心中。因此就需要強化每一個管理者內(nèi)部控制的思想意識，使其主觀上認同，客觀上執(zhí)行這一制度。同時還要加大企業(yè)的人才儲備和培養(yǎng)，將現(xiàn)有的內(nèi)部控制法規(guī)條例進行分解，定出相應的課程，開展對人才的培訓工作。只有如此才能夠真正的將之推行下去。再者，要建立和完善上市公司內(nèi)部控制體系。每一個公司都要根據(jù)自身公司的戰(zhàn)略方向確定一些符合實際情況的要素指標，從而有針對性的提升自身企業(yè)的內(nèi)部控制管理能力，民營上市公司還要明確兩個制度：組織制度和管理制度，從普通員工到管理人員都要將這兩個制度執(zhí)行下去，這樣不僅僅對投資人起到了輔助監(jiān)督的作用還對管理著提出了更深的要求。

（七）完善內(nèi)部控制規(guī)范

在我國的相關法律法規(guī)中，我們不難發(fā)現(xiàn)雖然有關的內(nèi)部控制制度的條例存在一些，但大多都過于泛泛，沒有具體化、針對化。幾乎所有的相關法規(guī)條例都是普適性的，對于特殊的群體也沒有對應的制度。不僅僅控制著盈利的企業(yè)以及上市公司，對一些非營利的企業(yè)也有控制。同時針對上市企業(yè)的法規(guī)少之又少，缺乏有效的控制力。例如在《內(nèi)部會計控制規(guī)范》中，依據(jù)財政部門的規(guī)定，這一規(guī)范準則是適用于所有的國家機關、團體、企事業(yè)單位以及上市公司的。但其中相比較而言上市公司是有區(qū)別于其它的團體組織的，因為其具備更多的受益人員在社會乃至國家當中具備更高的影響力，因此就有必要針對上市企業(yè)單獨建立相關的法律法規(guī)以提高對其的約束能力。基于此點我們可以發(fā)現(xiàn)，建立有效的上市企業(yè)和各特別性質(zhì)企業(yè)上的內(nèi)部控制規(guī)范是十分必要的，這就需要政府有關部門加快推動相關法規(guī)條例，使針對上市企業(yè)及各特殊性質(zhì)企業(yè)的內(nèi)部控制信息相關條例得以實現(xiàn)和推廣。

結語

民營上市公司內(nèi)部控制執(zhí)行能力需要持續(xù)不斷的努力。處在互聯(lián)網(wǎng)時代復雜環(huán)境下的上市公司，更加迫切地需要內(nèi)部組織優(yōu)化、風險管控、信息公開化、資源共享、有效溝通等“內(nèi)部互控”。唯有雙控齊下, 既強調(diào)“內(nèi)部互控”，又不忽略“外部監(jiān)督”；既合理搭配、優(yōu)質(zhì)設計、又加強了落地執(zhí)行，才有助于提升民營上市公司內(nèi)部控制的管理能力和發(fā)展水平。