火電企業成本構成及控制措施的探討

魯貞

摘 要：新形勢下，火電企業要想獲得長遠發展，實現自身價值，就要想盡方法減少成本，提高生產效率和競爭實力。本文首先分析了火電企業的成本構成，然后分析了火電企業成本控制問題和措施，以供參考。

關鍵詞：火電企業 ?成本構成 ?控制措施

一、火電企業的成本構成

火電企業的成本，主要包括燃料費、材料費、水費、折舊費、人工成本、機組維修費、財務費、其他管理費等。按照習性，可將成本分為固定成本、變動成本兩種，其中燃料費作為變動成本在煤價上漲后，占企業總成本的65-70%。而其他管理費、折舊費等作為固定成本，占總成本的25%左右，財務費占5-10%。從本質上看，成本控制的重點是燃料成本。

二、火電企業成本控制的問題和措施

（一）成本控制問題

第一，成本控制理念陳舊。現階段，國內火電企業對成本控制的了解，僅停留在初期的反映階段，缺乏強有力的監督。管理層缺乏對理論知識、成本控制目標的了解，忽視了生產者、管理者的作用。成本控制是一項系統性的工程，需要不斷革新管控方法和手段。從當前來看，火電企業在成本管控中，僅重視生產過程中的消耗，忽視了其他成本。管控中心也是側重于事后的反映，缺乏對預算、執行過程的控制，導致最終成本管控效果不理想。

第二，燃料供應緊張和價格上漲，缺乏燃料應急機制和預警機制。進入21世紀后，我國的經濟發展給能源的消耗帶來壓力。一直以來，我國主要的能源消耗為煤炭、石油、天然氣，煤炭消耗量占到60%以上，即便個別企業的煤炭生產能力比較強大，但是煤炭消耗能力還是遠高于生產增長，而且由于非法企業對煤炭的盲目開采，使得煤炭儲量持續減少。近年來，我國實施供給側改革，去產能政策的實施，關停小煤礦以及限產等導致煤炭供應減少，促使煤炭價格大幅度上漲。煤炭價格的高位運行，對發電行業的直接影響是缺煤發電、燃料成本大增，同時，火電企業在煤炭價格大幅波動情況，缺乏燃料應急機制和預警機制，導致大部分火電企業虧損。

第三，缺乏完善的成本管理體系。在企業成本管控的過程中，需要不斷革新成本管理體系，以適應現代企業發展趨勢。但是在日益激烈的市場競爭環境下，火電企業仍以機組利用小時、發電量、供電煤耗、廠用電率等邊界條件為預算定額下達的方式管控。在成本考核上，仍以年度為考核方式，且在年底進行，缺乏科學性、時效性和準確性，且由于考核制度的限制無法調動員工主動性，這些現象的出現，都和成本管理體系的不完善有著直接關系。

（二）成本控制措施

第一，轉變管理理念。要想提高火電企業的成本控制效果，一是要轉變自身管理理念。加強對經營成本的分析，結合管理需求深化管理的深度、廣度，從而提升成本管理的管控水平。二是要根據自身問題，完善及優化治理結構，協調好人力資源、燃料供給等方面的資源配置，減少企業成本。三是引入滾動預算的管理理念，將企業采購、生產、預算分析結合在一起，實現動態管理企業成本的目標。

第二，改進煤炭作業鏈。火電企業的成本60-70%是燃料成本，因此燃料成本控制是成本管理的重中之重，加強燃料的成本控制，要從煤炭的作業鏈著手。一是對現階段的煤炭供應鏈進行改進，在電廠周邊建立起持續平穩有保障的供應市場，選擇質優價廉的供應商，并與國有大礦應形成長期的戰略合作關系，從而穩定煤炭的價格，確保供求一致。二是適當減少煤炭的中轉成本，盡最大限度提高配煤、存儲的工作效率。三是合理配置熱值不同的煤種，提高使用效率的同時降低平均煤炭價格，達到控制成本的目的。火電企業需要結合現有的管理方法和制度，對作業成本管理體系進行完善和改進，減少企業的作業成本，提高經濟收益。

第三，建立完善的應急管理機制。一方面燃料管理要納入企業的戰略規劃，全過程、全方位及全員參與，要形成采購、生產、經營監督的有機整體。另一方面要引入和培養專業人才，嚴判煤炭市場形勢，建立完善的應急預警機制，合理使用金融工具，對沖風險，從而實現成本控制及平穩發展的經營目標。

三、結束語

綜上所述，我國當前的火電企業成本控制仍存在各種問題，不僅降低企業的經營成本，也不利于企業發展。這就要求企業領導正確對待成本控制問題，采用有效措施應對和解決。同時，加強對理論知識、規章制度學習，結合企業的發展實質，優化、整合成本控制流程，提升成本控制水平，推動火電企業發展。

參考文獻：

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