試論電力施工企業(yè)系統(tǒng)化項目財務(wù)管理建設(shè)

鄧煜星

摘 要：隨著我國綜合實力的提高，電力行業(yè)也得到了額飛速的發(fā)展。在電力企業(yè)中，施工項目是非常重要的組成部分，隨著項目的增多，項目的財務(wù)管理工作也變得越來越重要。想要確保項目工程能夠順利有序進行，財務(wù)管理有非常關(guān)鍵的作用。本文就提出了在開展項目財務(wù)管理建設(shè)的過程中，需要突出系統(tǒng)化的特征，從而降低對勞動力的消耗，盡可能降低在施工過程中產(chǎn)生的物化消耗，從而減少工程成本，使企業(yè)的項目財務(wù)管理水平得到提高，為電力施工企業(yè)的持續(xù)性健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè) ?項目財務(wù)管理 ?系統(tǒng)化 ?建設(shè)

一、工程項目財務(wù)管理概述

近些年我國綜合實力有了很大的增長，現(xiàn)階段對企業(yè)的競爭能力和管理水平進行衡量的重要標志就是施工企業(yè)的財務(wù)狀況。在對工程項目開展經(jīng)營活動的過程中，財務(wù)管理是非常重要的組成部分，屬于一項綜合性管理。主要涉及到的內(nèi)容有：財務(wù)分析、結(jié)算管理、風(fēng)險管理、成本管理、資金管理以及預(yù)算管理。

二、電力施工企業(yè)系統(tǒng)化項目財務(wù)管理建設(shè)對策

（一）完善工程財務(wù)管理制度

為了使施工企業(yè)的財務(wù)用款能夠滿足生產(chǎn)的需求，確保合理使用資金，杜絕出現(xiàn)違法的情況出現(xiàn)，必須要對項目部的財務(wù)秩序進行嚴格的規(guī)范，制定《用款管理辦法》、《項目部財務(wù)管理辦法》，使項目部的財務(wù)管理以及其他的資金管理等內(nèi)容更加規(guī)范。企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作想要得到加強，就一定要對會計工作秩序進行規(guī)范，確保會計信息的質(zhì)量，按照企業(yè)的實際情況，結(jié)合國家的相關(guān)規(guī)定要求，制定《財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范》。

（二）預(yù)算管理可控化

施工組織設(shè)計方案在整個工程項目中，是非常重要的組成部分，直接關(guān)系到工程項目的成本預(yù)算。在對施工執(zhí)行預(yù)算進行編制的時候，就要按照分項工程計劃，依據(jù)項目建設(shè)年份，確定下級分項工程的預(yù)算。并且，預(yù)算在下達之前，一定要對當期的資金安排充分考慮在內(nèi)，對存在的成本控制風(fēng)險和隱藏的資金風(fēng)險，一定要通過財務(wù)指標進行全面深入的分析，使成本預(yù)算體系更加完善。

只有嚴格、全面的審核、嚴謹?shù)挠媱澮约霸敿毜陌才牛拍芙⒖茖W(xué)的、合理的項目預(yù)算。成本預(yù)算不只是包含了施工成本，還涵蓋了很多潛在的內(nèi)容。但是，由于受到多種因素的影響，有很大的可能會產(chǎn)生預(yù)計費用，這就需要財務(wù)部門結(jié)合市場部，合理規(guī)劃下級部門的成本與盈利目標，從而更加準確的分配項目的財力、物力、人力，使其達到最好的效果，在確保項目進度按照合同開展的基礎(chǔ)上，最大程度的保障了資金安全。

（三）資金管理精細化

項目部資金采取的是集中支付、統(tǒng)一管理的方式。就是由公司財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)度項目部的資金，也就是說，所有的資金款項都會先交到財務(wù)部，由財務(wù)部確定資金的支出，對用款情況嚴格進行審核之后才會發(fā)放資金，對預(yù)算外的支出有非常嚴格的限制。

對工程項目的結(jié)算加強重視，促進項目的應(yīng)收賬款管理。財務(wù)部需要定期告知項目的收款情況，把工程發(fā)票一覽表攢送到項目部和市場部，及時收回應(yīng)收賬款。在開展財務(wù)工作的時候，財務(wù)部會對施工過程中產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)問題及時清理，加大欠款的回收力度，確保高效、安全的使用資金，確保施工工程順利有序的開展。

項目部一定要嚴格按照公司定期的備用金管理辦法，加強對資金的借用監(jiān)管的力度，對備用金的總量一定要合理嚴格的進行控制，杜絕出現(xiàn)使用現(xiàn)今支付款項的現(xiàn)象。財務(wù)部也應(yīng)當充分利用先進的信息化系統(tǒng)，通過高效、安全的網(wǎng)上銀行，提高資金的使用效益、杜絕出現(xiàn)資金沉淀、實現(xiàn)在線監(jiān)控，提高資金的管理效率，這樣也能夠有效減少存在的資金管理風(fēng)險。

（四）細化成本管理

第一點，開展成本精細化管理的時候，應(yīng)當將先進的信息化手段充分利用起來，電力施工企業(yè)可以開發(fā)適合自己的信息管理系統(tǒng)，通過先進的計算機技術(shù)把精細化管理落實到下級的各個部門中。比較分析每個月度及季度發(fā)生的成本，從而得知成本精細化管理的現(xiàn)狀，使各個部門充分掌握需要改進的目標。第二點，對全面預(yù)算管理等先進的管理方法，要創(chuàng)新性的運用，依據(jù)多種成本核算方法，進一步改進精細化管理。

（五）加強風(fēng)險管理

大部分工程建設(shè)的時間比較長，所以開展成本控制風(fēng)險的工作有很多不確定的影響因素，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制風(fēng)險比較大。當施工企業(yè)制定的施工方案足夠完善，才能確保企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展，才能在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的減少成本的投入。如果制定的施工方案存在漏洞，就有很大的可能會增加工程成本，延長施工的時間，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。

相比較普遍的項目來說，工程項目的特點就是投資巨大。所以，施工企業(yè)如果資金周轉(zhuǎn)不靈，還貸壓力就會非常大，直接影響到企業(yè)的生存及發(fā)展。

對存在的風(fēng)險進行管理的時候，可以開展內(nèi)部控制的措施，通過風(fēng)險管理策略有效防治潛在的風(fēng)險。將現(xiàn)階段的財務(wù)內(nèi)控流程充分利用起來，預(yù)估隱藏的風(fēng)險，找到控制風(fēng)險的關(guān)鍵點，制定相對應(yīng)的防治措施，提高風(fēng)險控制力度。

（六）精細化結(jié)算管理

工程完之后就是進行項目結(jié)算，徹底清理工程所有的物資和產(chǎn)生，以此為內(nèi)部成本核算的依據(jù)。結(jié)算起亞的施工內(nèi)容的時候，需要按照施工合同、施工中產(chǎn)生的其他費用、竣工圖、施工簽證、設(shè)計變更以及原始的預(yù)算全面仔細的進行審核，對單位工程造價重新進行核定。

（七）財務(wù)分析決策化

分析工程項目財務(wù)也就是開展會計評價機制，是通過管理項目當中的各項會計事務(wù)，做好數(shù)據(jù)的反饋和收集工作，通過開展會計管理工作，對施工過程中存在的隱風(fēng)險及時找出，通過分析進行評價，通過及時的反饋，讓項目管理機構(gòu)及時采取有效的措施進行處理。

項目部的核算考核期主要是基于月度為主，通過WBS構(gòu)架顯示的費用，對間接奮勇、直接尹飛、機械材料以及人工費用的實際狀況進行分析，從而計算出工程項目的成本，實現(xiàn)目標預(yù)算效果的檢驗，第一時間進行評價，確保施工項目向著良好的方向發(fā)展。在開展會計管理工作的時候應(yīng)用這一評價機制，具有非常好的實踐效果。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)開展經(jīng)營活動最終的目的就是為了獲得利益，目前企業(yè)想要得到持續(xù)性健康發(fā)展，就必須要在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的減少成本。施工企業(yè)最為重要的經(jīng)營活動就是項目，而確保項目的順利實施，財務(wù)管理起到最關(guān)鍵的作用，始終貫穿于整個管理活動中。筆者就從財務(wù)管理的實踐和理論兩個方面著手研究，目的是為了使企業(yè)的成本管理水平得到提高，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中不被淘汰。

參考文獻：

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