行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及研究

王妍

摘 要：行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)有利于有效監(jiān)督全國所有行政事業(yè)單位的財務(wù)狀況，提高行政事業(yè)單位財務(wù)的管理水平。行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)有利于提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有利于財務(wù)信息的收集和輸入。建設(shè)好行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度提高了財務(wù)管理工作的水平和效率。本文通過對行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)的問題進(jìn)行分析提出一些解決辦法，希望對讀者有所幫助。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 ?財務(wù)管理內(nèi)控制度 ?問題 ?對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度也必須逐步建立完善，適應(yīng)社會的發(fā)展。行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)對行政事業(yè)單位的健康發(fā)展有著重要的作用，建設(shè)好行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度可以有效的提高行政事業(yè)單位的工作效率，保障國有資源的安全。建設(shè)好行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度可以有效的監(jiān)督和管理行政事業(yè)單位的財務(wù)支出，有利于國家和社會的穩(wěn)定。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)的意義

行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度的建立對國家和社會有著非常重要的意義。行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)可以有效保護(hù)國家資產(chǎn)的安全，使行政事業(yè)單位財務(wù)信息安全性更有保障。為了我國相關(guān)法律法規(guī)可以正常施行，提高行政事業(yè)單位的工作效率，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制具有重要意義。

（一）確保行政事業(yè)單位財務(wù)信息安全

行政事業(yè)單位的財務(wù)信息來源于行政事業(yè)單位的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)可以貫徹執(zhí)行科學(xué)的合理的財務(wù)管理行為，增強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)信息的安全性可靠性，從根源上提高行政事業(yè)單位財務(wù)信息的質(zhì)量。行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)，有利于監(jiān)督員工遵紀(jì)守法，反腐倡廉，對行政事業(yè)單位的廉政工作也有著積極的作用。

（二）提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理的效率

行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)，可以提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，使其財務(wù)管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。完善的內(nèi)控制度可以讓行政事業(yè)單位的各部門進(jìn)行有效的溝通合作，相互配合，從而使各部門的業(yè)務(wù)可以更有序的開展，提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理的效率。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度存在的問題和解決方案

現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)存在一些問題，如對內(nèi)部控制制度認(rèn)識存在不足，很多行政事業(yè)單位對自身的風(fēng)險防范意識不夠，沒有正確的認(rèn)識到財務(wù)管理內(nèi)控制度的重要性，預(yù)算的控制力度也不夠強(qiáng)等等問題。另外，財務(wù)管理內(nèi)部控制章程制度也不夠健全，存在著一些細(xì)小的不足。制度不完善就會導(dǎo)致內(nèi)部控制作用不能得到應(yīng)有的發(fā)揮，從而使內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督，沒有監(jiān)督也就失去了內(nèi)部控制的意義。針對這些問題我有以下一些方法和建議：

（一）增強(qiáng)員工對財務(wù)管理內(nèi)部控制的意識

在對員工財務(wù)管理內(nèi)控意識進(jìn)行增強(qiáng)時，對管理人員以及下層的工作人員都需要加強(qiáng)相應(yīng)的重視。對于管理人員，需要知道并且理解財務(wù)管控對于單位發(fā)展的重要性，對單位內(nèi)部加強(qiáng)相應(yīng)的認(rèn)識，從而完善財務(wù)管理。對于下層的工作人員，需要對管理人員的命令進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行，明確獎罰制度，對優(yōu)秀員工獎勵，對犯錯誤的員工進(jìn)行懲罰。針對單位內(nèi)部不同的崗位以及部門，需要結(jié)合實際情況實現(xiàn)合理分工，提升單位上下人員的財務(wù)內(nèi)控意識。

（二）健全財務(wù)內(nèi)部控制管理制度

行政事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，需要多方面的努力。首先需要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動部門、內(nèi)部審計部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門的力量。其次要健全財務(wù)內(nèi)控制度，就要嚴(yán)格執(zhí)行追蹤問責(zé)的制度，確立各個部門的權(quán)力和義務(wù)，讓事業(yè)單位的各個部門可以相互制約和監(jiān)督。第三利用兩個層面的建設(shè)使事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度更加完善。

三、結(jié)束語

對行政事業(yè)單位加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)部控制是現(xiàn)階段的必然要求，對相關(guān)的制度進(jìn)行優(yōu)化，能夠促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。對于現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控中存在的問題，相關(guān)的管理人員仍然需要加強(qiáng)探究，對相應(yīng)的制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張永澤.行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)[J].財經(jīng)界，2013，（15）：199.