新時代社會勞動保障中的人力資源管理創新策略

王偉

摘?要：社會在不斷進步，人力資源管理的內容更迭頻率也在不斷加快，從而也使得企業對人才的選擇和培養更為嚴格，因此在新時代社會勞動保障中人力資源管理的創新發展問題便成為了重中之重。由此可見，人力資源管理的創新任重而道遠。

關鍵詞：社會勞動保障;人力資源;管理;創新

一、新時代人力資源管理工作存在的問題

（1）人力資源管理模式過于傳統

這個問題主要體現在員工培訓與績效管理方面。部分企業在人力資源管理的培訓工作中仍然利用傳統的形式，如技術指導、專家講座等，這些模式容易被地點和時間所影響，且針對性相對較弱，培訓效果不夠理想，無法對工作人員的學習需求和發展需求進行滿足。并且，很少有企業應用線上績效考核模式，導致績效考核不夠透明，降低了人力資源管理質量和效率。

（2）公平性難以體現

人力資源管理的需要在公平公正的前提下制定制度，這樣才能保證企業內部員工的良性競爭。但是在我國，尤其是中小企業和一些家族企業中，人力資源管理制度不能做到選賢任能，而是需要依托“關系”或者“混資歷”，一些企業更是存在因人設崗或者后門大開、明碼標價的情況，導致這些企業雖然有人力資源管理制度和條規，但是難以實行。企業人才長期處于不公平的環境中，一些真正有干勁、有夢想的人才，是不可能長期處于這樣的環境中的，造成了企業內部關系網錯綜復雜而有能力的人難以出頭的“逆淘汰”現象的發生，優秀人才常常發生流失。

（3）缺乏員工激勵制度

企業對待員工，應該講求賞罰分明，重點在激勵，但是一些目光短淺的管理者，覺得罰就是減少開支，獎就是增加開支，為了節約企業的人力成本。一些企業會制定嚴格的規章制度，但是沒有響應的激勵政策，以罰代管，這樣的高壓管理之下，員工的士氣低迷、工作積極性差、工作效率低下，對于企業來講，絕對是弊大于利的。

二、社會勞動保障中企業人力資源管理的創新策略應用

（1）強化員工培訓，增加人文氣氛

企業在管理創新過程中，根據需要的任務和目標對員工和團隊進行培訓，從主要的問題出發，調度其中的人員分配，調整新成員以及工作能力的編排，根據業務能力和控制水平進行有效的契合。將理論和實際融合，維護人力資源管理系統化建設和培訓的重點，調整技能水平和專項空間的業務熟練程度。這樣能夠讓員工盡快上手相應的工作內容，并且極大地提升了工作效率。

（2）管理規范化

企業發展創新中需要進行內部管理，在管理過程中，應該實現賞罰制度的安排。建立公平的競爭環境，并且根據人事管理和內部的控制內容，調整員工的工作能力，完善業績和創作價值實現。根據員工的管理方向和內容，定位其中的需求差異，將這種差異進行制度化管理安排。調整合理的科學運轉，并且達到和諧統一。在新時代社會勞動保障中，可以依據企業的工作方法和內涵，調整科學管理的要求，在建設管理中，進行實際的工作分工。調度其中的賞罰制度，控制企業長遠的發展，進行合理化、專業化的推動。強化企業自身的管理模式，實現有效的科學運轉。在內部管理細節中，應該實現具體的差異管理和心態的平衡。在遇到工作難題時，應該根據工作流程的具體要求進行有效的時間規范和空間的定位，有效地進行合理的規范管理來實現預期的目標。

（3）豐富人力資源管理的模式

1.網絡化的招聘模式

在以往企業人力資源招聘工作中，常常都是通過招聘會，或者是親友介紹的形式，人力資源部門與應聘者均需要耗費較多的時間和精力，招聘效果還不夠理想。在網絡經濟下，企業可以利用現代網絡，對人才進行招聘，該招聘模式具有較強的主動性和聚集性，如趕集網、58同城。垂直招聘模式，其利用的是小且精的發展路線，挑選細分招聘市場，企業招聘均是具有針對性的崗位，因此企業在招聘管理層或者是技術層的人才時，可以利用該模式。社交招聘模式，是一種新型的網絡招聘。通過利用社交平臺，對招聘信息進行發布，利用公眾的力量傳播招聘信息，開展招聘活動，如大街網等，該招聘模式主要面向年輕人，企業想要注入新鮮血液，可以利用該模式進行招聘。

2.網絡化的培訓模式

受到疫情的影響，在企業員工培訓方面也可以利用網絡化的管理模式。人力資源管理部門可以結合培訓需求，對課程安排進行編制，把需要培訓的內容制作成電子視頻，并把其上傳到企業的培訓網站中，以供企業人員進行自由下載和學習。此外，可以參照高校的學分制進行網絡下的培訓。結合各個崗位，要求企業員工對不同課程進行學習，并利用在線測試，對學習效果進行檢驗，進而獲得相應的學分。該學分可以和績效考核、工作輪換、晉升等掛鉤。通過這樣的模式，可以有效提高人力資源管理效率。

三、結束語

當今新經濟時代迅猛發展的時期下，企業若想在對人力資源管理進行創新就必須充分剖析其創新發展的必要程度和存在意義，且不可脫軌于“以人為本”的原則，積極有效的對人力資源管理工作進行合理的安排。與此同時，培訓人力資源管理的相關人員，盡量加強工作人員考核獎懲機制，使工作者樂于工作、積極工作，從而對企業的發展與壯大起到切實有效是推動作用。

參考文獻

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