建筑經濟成本管理的問題及優化措施探討

韓米雪

摘?要：伴隨著社會經濟的快速發展，帶動著建筑行業發展加快，建筑企業管理水平和管理方式也同步提升和完善，現代化管理方式逐漸取代傳統管理模式，發揮了重要的作用。建筑企業在發展過程中，經濟成本管理仍存在較多的問題，需要管理人員根據科學的管理制度要求，不斷提高自身的管理責任意識，提升建筑行業成本管理水平。基于此，本文主要探討論述建筑經濟成本管理存在的問題及相關優化措施。

關鍵詞：建筑經濟;成本管理;問題;措施

一、目前建筑經濟成本管理中存在的問題

（1）對建筑經濟成本管理認識上的錯誤

企業的經濟成本管理，在整個建筑工程施工過程中很重要，這是需要充分協調企業每一個工作人員共同協作來完成實現的。在現在的企業管理現狀中，大多數管理人員認為，成本管理只需要成本管理部門的工作來實現，實際上成本管理的實現是合同、預結算、采購、工程等多部門聯動來完成的。很多企業高層的管理人員不具備充足的成本管理經驗以及相應的專業知識，因此在很多工程中，各個部門的管理人員只負責本職工作，忽略了很多成本管理方面的工作。表面上看來企業的管理分工明確，井然有序，但事實上正是這樣的管理模式，導致工程成本無法有效降低。例如在一些建筑工程施工的過程中，企業管理人員為了確保施工的高速度，增加成本投入，卻沒有向業主及時索賠，這就造成了建筑工程效益的流失。由此可見，成本管理的主體不僅僅只包含成本管理人員，還包括施工管理人員、質量監測管理人員、工程安全管理人員、物資管理人員等。

（2）管理上存在的問題

過去的管理觀念對建筑經濟成本的把控也具有較大的影響，一些施工企業在管理這一環節上沒有遠慮，沒有考慮到將來可能出現的問題，秉承著僵硬傳統的管理思想，致使成本控制問題出現時，沒有應急措施來應對，不能第一時間解決工程上出現的問題，工程問題不斷積壓累積，嚴重影響建筑工程施工進程，降低企業經濟效益。在建筑工程的管理環節中，如果不能從長遠的角度上全面考慮問題，就會引發工程設計方案的變更、提高人員成本的投入和材料成本的投入。

（3）技術要素投入不足，成本管理未能革新

隨著社會的發展，更多工程建筑不斷涌現。而為了保證工程建設提升向心力，相關施工團隊應該在原有工程建筑的基礎上，進行其它價值元素的創造。例如裝修技術、建筑風格等，相對而言，別墅與公寓最大的不同就是其產生的成本不同，雖然別墅成本更高，但將公寓的某些元素放入別墅依然可以取得較好的效果，例如窗花設計、透明度等，都可以綜合進行設計。而要精確的進行設計成本管理，就必須配套設計軟件和分析手段，例如3D效果平面圖和室內模擬圖等，都是需要在成本管理過程涉及的。但是大部分施工團隊缺乏必備的技術扶持，沒有跟進現代化的資源配套設施，造成成本管理的最終結果常出現問題。

二、當前工程建筑成本管理的優化措施

（1）加強對成本管理的重視，制定標準化體系

施工團隊應該與時俱進，主動接納成本管理的相關內容，將成本管理列為工程建設的關鍵環節。對成本管理的每階段內容和所需要實現的目標進行考量監管，安排專人成立監管小組，開發會議制度，對成本管理的主要任務進行規劃，并且定量進行細化目標，不定期對成本管理的工作效益進行考核。同時加強成本管理制度的制定，對成本管理的上下游有效控制，安排專人在合適的崗位，培養其默契程度。加強場地管理的力度，隨時與后臺有效對接，監測每個環節產生成本的具體效果，隨時作出正確反應。其一是加強成本管理的組織保障。設置專門的成本管理部門，明確職責、合理分工，形成相互配合，齊抓共管的組織系統。其二是完善成本管理獎懲機制。做到獎罰分明，以此激發管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強責任感。其三是完善成本核算監督體系。采用正確核算方法，仔細核算，盡可能地避免誤差。強化建筑經濟成本運行的監督，明確監督執行主體，采用多種監督方式，確保監督的實效性。

（2）提升管理模式理念

完善建筑經濟成本管理模式，最重要的是要提高企業管理人員的思想理念。首先，管理人員要以發展的眼光來看待事物，透過現象看本質，著眼于事物的決定因素，提前做好可能出現的經濟成本問題防范準備，充分結合防范治理的方式，科學預算成本，在詳細規劃企業成本的同時，提前做好解決問題的準備，保證建筑工程企業工程施工平穩健康的運行。其次，要緊密聯合各個環節，監控每一個環節的工作，以便在問題發生時及時處理。最后，要有全局意識，企業管理人員核算時要考慮到方方面面，不讓隱性成本漏跑，以此保證建筑企業的經濟效益。

（3）提高建筑經濟成本管理監督水平

監督管理工作是各項工作進行的基礎，沒有規矩不成方圓。監督考核的作用就在于保障工作的順利實行，對于經濟成本管理工作的監督是由審計部門、財務部門來監督進行的。在監督的過程中要對工作的流程進度，包括成本預算、實際運行成本核算的過程進行一一的監督管理。在檢查的過程中以例行檢查與抽查的方式進行結合的工作，對于在監督管理工作中所暴露出來的問題要進行及時的解決和反思，以促進整體工作的進步。

三、結語

市場經濟體制改革不斷完善，國民生產總值的不斷提升，形成了以互聯網經濟為紐帶的經濟增長常態，同時由于城鎮化的火熱開展，建筑行業得到了得天獨厚的發展機會。但是仍然要考慮建筑行業的長遠發展，而在這之中經濟成本的管理起著決定性作用，理應得到重視。因此，管理模式的優化刻不容緩，對建筑經濟成本管理內容的充分完善，將為建筑行業的長足發展帶來保障。

參考文獻

[1]賀書偉.建筑經濟成本管理的問題及優化政策[J].中華建設，2018（10）：78-79.