淺談T生物醫藥股份公司財務管理體系構建

黃艷

摘?要：隨著內外部發展需要，在T生物醫藥股份公司戰略目標指引下，審計協助財務重新構建了“一個中心、兩手管理、四個層級、十八個職能模塊的財務管理體系，支持業務可持續發展。

關鍵詞：構建;財務管理體系

國家一系列醫藥行業政策出臺和實施，新的證券法規對企業的合規經營及信息披露提出更高的要求。為順應外部政策及公司經營發展需要，T生物醫藥股份公司強化和提高內部管理。首先從財務開始，重新構建新形勢和新發展階段的財務管理體系。

T生物醫藥股份公司的戰略目標是努力成為世界一流的創新型高科技生物制藥企業，公司實施的發展戰略是創新+國際化。新的財務管理體系正是基于公司戰略需求而建立。主要包括以下內容：

一、公司戰略對財務的定位

戰略目標要求財務能夠支持公司專業化，國際化、集團化運營，實現業務的成長、效益和規范。所以新的財務管理體系需滿足四個條件：

（1）公司層面財務為決策提供依據;

（2）業務層面財務是業務最佳合作伙伴;

（3）財務承擔主要的信息披露職責，是公司重要的窗口形象;

（4）財務無論是預算管理，成本費用分析還是稅收籌劃，成為公司最精明的管家。

二、財務管理體系的主要內容：

新的財務管理體系概括為“一個中心、兩手管理、四個層級、十八大職能模塊”，是較為完整的系統。

（1）一個中心指以集團化管控為中心。

（2）兩手管理包含組織管理和風險管理

（3）四個層級的內容分為：

1.基礎層：側重制度和標準化建設，優化流程，實財務管理體系的根基

2.核算層：主要承擔財務審核、會計核算及資金出納職責，核算層承擔這承上啟下的作用。

3.管控層;包含預算管理、財務咨詢、稅務管理、財務控制、報表、分析及資金管理，屬于核算工作的進一步延伸。

4.決策層;公司治理證券合規、投資者關系、規劃、預測、投資、融資

（4）十八個職能模塊：依據四個層級的劃分，將財務職責細分為以下十八個職能模塊。

理論指導實踐，同時實踐將會檢驗理論，T生物醫藥股份公司財務管理體系必將運用到公司運營管理過程，我們期望該財務管理體系能夠帶動和促進公司管理規范、實現戰略經營目標，保障公司健康可持續發展。同時隨著公司經營實踐，我們也會進一步優化和精進該財務管理體系，使其更加科學、系統。

參考文獻

[1]李云亮、高肇坤.論基于財務戰略的財務管理流程體系構建[J].財會研究，2011（14）.

[2]Blackhappy 構建全面財務管理體系，2019