試論集團化管控下的財務核算模式及其構建對策

摘?要：隨著中國經濟的不斷發展，現代企業集團也在不斷的發展、壯大之中。現代企業集團的的不斷發展，對集團化管控下的財務換算模式及其構建也有了更好的要求，如何操作財務核算，才能使其更加適合新時代下集團的發展需要，是需要我們不斷探討的深刻問題。本文作者從當前集團化企業財務管理控制工作入手，進而分析財務管理控制工作的具體分類，并以此為依據對集團化管控下的財務核算的模式以及構建提出相應的對策，幫助集團化企業得到更好的發展，希望為廣大企業管理工作者提供一定有價值的建議和參考。

關鍵詞：企業;集團化管控;財務核算模式;構建對策

近年來，在改革開放的總體政策影響下，中國綜合國力的不斷攀升，進而使中國經濟得到了前所未有的飛躍式發展，在當前的市場條件下，越來越多的中小型企業逐漸發展升級，成為了更加適合于當前社會需要的集團化企業。但隨之而來的集團化企業在不斷的發展運營中，也將面臨大量的問題與困境。而最基礎也最為重要的便是企業自身基礎性財務管理工作的升級與革新，以解決企業在升級時遇到的財務管理工作難題，確保集團化企業能夠將企業資金要素管理和人力資源要素管理實現有效的結合，進而完善公司財務核算體系，實現集團化企業高校平穩運行。

一、集團化企業財務管理控制工作的基本內容

所謂集團化企業財務管理控制工作，簡單來說，就是以集團總部為主體對旗下各獨立分公司的財務情況進行管理控制的工作，它主要管控分公司的財務會計核算、財務預算管理、資金要素運用以及稅收規劃繳納等工作的具體實施情況，確保通過集團總部的有效監管以及干預后，保障企業內部的各個分公司在整體上可以達到一定穩定的財務價值和財務水平，最終保障集團性企業可以長期良性發展。

集團化企業財務管理控制工作與一般性質的財務管理工作有著一定的區別，它不僅是一項具體的財務管控工作，對公司內部的各項財務工作起到監管作用，同時，它的實施也直接關系到集團化企業是否可以實現內部優質穩定的經營管理控制工作，也關系著企業的經營與發展，幫助集團化企業實現整體利益最大化目標。

二、集團化企業財務管理控制工作的工作模式

當前的集團化企業億逐漸進入到了規?；洜I發展的階段，傳統單一的企業財務管理控制工作的工作模式已經無法適應當前企業的發展需要，因此隨著社會的需要工作模式正在進行著不斷的革新。現階段，我國集團化企業財務管理控制工作的工作模式主要分為分權型的集團化企業財務管理控制模式和集權型的集團化企業財務管理控制模式。在分權型集團化企業財務管理控制模式下，母公司的財務管理控制部門將權利下放，通常只針對子公司重大發展決策進行財務監控，而其他的財務管控問題由子公司自行解決，母公司進行統一監控;而集權型集團化企業財務管理控制模式下企業一切財務監管工作的組織權和控制權都有母公司進行，子公司承擔的職能相對下降。

三、集團化管控下的財務核算模式的構建對策

想要制定符合集團化企業發展需要的集團化管控下的財務核算模式的構建，首先，應針對企業內部管控工作執行相關的架構，并充分了解母公司與子公司的經營發展情況，以及各公司的現實需求;然后，在遵循母公司制定的各種基礎性內部財務核算工作總體性規范管理控制方案下，對企業內部各子公司的財務核算工作進行全面而系統的整體化調研，梳理出各子公司在實際財務核算中存在的問題，并給予一定的政策及建議對問題進行解決;最后，根據我國相關的會計法律法規，政府相關的規章制度以及部門性指導文件為前提，結合我國現下集團化企業在財務核算方面的共性問題，并針對與自身企業存在的個性問題形成科學合理并且十分系統的在集團化管控背景下的財務核算模式，通過這種模式有效的對集團化企業進行日常財務監管，保證日常財務管理工作得以科學系統地長效實施，進而支持和保障我國集團化企業內部各個子公司、各個機構得以開展基礎經營性業務，促進企業走向更加良性發展的循環軌跡，也為企業未來在紛繁復雜的市場環境中，時刻立于不敗之地并保持高速發展，提供了必要的財務基礎。

四、結束語

綜上所述，本文研究了集團化管控下的財務核算模式及其構建的相關對策。近年來，在企業不斷迅猛發展的前提下，集團化管控下的財務核算方式也發揮著越來越重要的突出作用，如何更好地發揮會計的監管職能。已經成了當代中國企業重點研究的問題之一，將這一基礎性問題研究的更為透徹，可以幫助企業實現真正的長久良性健康發展。因此，集團化企業必須更加關注企業化管控下的財務核算模式以及時刻保持警惕，根據具體企業需求進行財務核算模式構建的革新，以保證集團化企業實現可持續發展。

參考文獻

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作者簡介：何紅艷（1976.12-），女，漢族，江蘇鎮江人，中級，本科，研究方向：預算管理、集團化考核、管控等。