建筑工程管理中全過程造價控制的對策探究

張鵬 大連廣晟市政園林工程有限公司

引言：近幾年，建筑市場的競爭壓力在建筑行業不斷發展的背景下也變得越來越大，因此，有很多建筑單位的發展十分緩慢，甚至是有的公司面臨著倒閉。出現這一現象的原因是多方面的，其中之一就是相關單位對工程造價的不恰當的控制管理。一般情況下，工程造價主要可以從以下兩個方面進行控制:一方面指的是固定的工程投入；另一方面則是新增工程所產生的投入。

一、建筑工程管理概述

在建筑工程管理實踐中，全過程造價控制具有非常重要的作用。科學的全過程造價控制，不僅能夠提升造價控制的整體水平，同時也能夠在很大程度上優化建筑工程的社會經濟效益。建筑工程是一項綜合性的工程，本身屬于高額投資的行業。在建筑工程的開展過程中，需要依托于全過程造價控制，來整體把控建筑工程的各個階段、各個環節，以此來整體實現經濟集約高效發展。一方面，在建筑工程管理實踐中，科學的全過程造價控制，能夠全面統籌各個階段的資金支出以及使用分配，繼而優化建筑工程的資金使用質量，全面優化建筑工程的資源分配。建筑工程造價全過程控制，從決策階段著手，通過對設計階段、施工階段、竣工階段等全過程控制，以此來達到精準控制以及全面把控的目的。另一方面，在建筑工程管理實踐中，基于科學的全過程造價管理與控制，還能夠發揮預算管理的作用。建筑工程耗資量大，耗資環節眾多，若沒有一個統一全面的預算管理體系，極容易出現某一環節資金支出過量，其他環節可用資金不足等問題。因此，基于科學的全過程造價控制，能夠發揮預算管理的作用，繼而將工程造價管控在合理的預算范圍內，確保建筑工程項目獲得預期的經濟效益。

二、工程造價全過程存在重點問題分析

（一）在招標和投標時期工程造價重點分析。工程從招標和投標開始，如果是以降低利潤或者虧損的價格中標，那么在整個工程中，企業就會運用各種方法來降低費用和成本，來提高收益。出現這樣的情況，可能是前期的設計或者造價出現問題，或者其他事件和不可抗力事件的發生。導致原來的造價不能滿足現在的需求，出現偏差，造成工期延長。

（二）施工階段出現問題的重點分析。工程進入到施工階段的時候，會出現原來的設計可能不適合，或者情況發生改變已經無法繼續使用的問題，那么就需要對原來的設計進行更改。但是對于施工單位來講，施工階段對原來的設計更改的地方越多，他們得到的經濟利益就越多。也有的工程是因為監督管理不嚴格，施工情況明顯不符合標準，但是有的施工單位在已經知道實際情況的時候還要繼續施工，等到無法繼續或者返工的時候才停止，由此來獲得經濟利益。此外還有的監理公司對工程驗收情況監督不力，工程建設完成以后無法使用，需要重新設計和建造，使投資方損失巨大。有的設計公司簽證不實，造成投資方的工程款項被暫時扣押或者凍結，導致工期延誤等。

三、建筑工程中實施全過程造價控制的對策

（一）在工程決策和設計環節的造價控制對策。造價控制是建筑工程在決策投資環節對投資進行預算的主要內容，在對工程進行造價控制的時候，需重點從幾方面開始。首先，需搜集匯總各類不同的預算資料和預算指標。參照工程的具體情況，對預算指標進行不斷的完善和優化，建立有效具有實時性的工程預算指標，為工程建設能夠有效的進行投資預算打好基礎；其次，在投資預算時，需全面思考工程建設整個過程中及以后使用過程中可能形成的風險和可能帶來的經濟效益，結合這些因素有針對的制定相應的應對策略。建筑工程的設計質量和工程的全過程造價都會對建筑工程的整體效益形成直接性影響。并且，還會影響工程的施工工期和投資等事項。所以在建筑工程的設計環節需對造價控制實施一定的管理對策，首先需保證設計的科學合理性，把設計調整過程中所形成的損失降到最低。其次，需把造價控制的理念充分有效的貫徹到工程的初步設計環節、施工設計環節、方案設計環節和技術設計環節當中，保證建筑工程能夠高效的進行造價控制。建筑工程在設計環節，設計概算是其工作當中非常重要的一個事項，通過對概算進行合理的設計，可讓工程的業主方全面了解和掌握工程的造價情況。在對工程各業主的需求進行充分的了解以后，可以有針對的做好設計概算工作，同時還可有針對性的提出最為合理的設計調整方案，對工程設計進行不斷優化，為建筑工程管理能夠有效的實施全過程造價控制奠定基礎。

（二）在工程項目結算環節的造價控制對策。針對工程結算環節的造價控制，所需實施的對策主要需從以下兩個方面入手，首先，全面大力實施工程造價資料的收集工作，比如類似工程的造價資料，以及實際工程中各種成本支出明細賬目等。在工程項目實施全過程造價控制的過程中，需對造價資料的收集制度進行科學的制定和有效的落實，對建筑工程的造價資料需進行規范化、系統化、信息化的管理。要讓建筑工程管理中全過程造價控制的工作人員有效應用計算機，在工程竣工結算環節，通過嚴格的審核來對工程進行造價控制，在此前提下，能夠及時的察覺工程的預算價款和實際結算價款間的偏差，這對于建筑工程造價控制對策的有效制定和發現工程管理和造價控制工作中的缺陷非常有利。

結束語：在建筑工程管理中，應將全過程造價控制作為管理重點，采用有效方法，對各階段工程造價進行嚴格控制，保證所有環節造價的合理掌控，以降低工程成本，保證工程質量，實現建筑工程整體效益的提升。